三基建设怎么抓调研报告

问：“三基”工作的总结范文

1. 答：一、年初计划
   为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对XX年年“三基”工作提出以下具体要求：
   (一)指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓;
   (二)实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核;
   (三)实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高
   工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度;
   (四)具体实施：年初由各部散森门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。
   二、完成情况：
   (一)计划完成率
   年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建察碧设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全败掘举管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至XX年年12月31日100%完成。
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问：三基三创存在的问题

1. 答：三基三创存在的问题如下：
   1、对三基建设的重要性认识不到位，对上级精神还没有准确全面的理解掌握。
   2、工作缺少主动性，集中表现为精神状态不佳，面对加强“三基建设”的大好机遇和繁重任务，缺乏敢于创新的精神与勇气。
   三基分别是一是抓基础，全面加强党支部组织建设、思想建设、作风建设、廉政建设、制度建设、文化建设，不断夯实支部党建工作基础。二是抓基层，专盯原煤、主厂弯旅含房、装车站三个基层核心区域。三是抓基本功，苦练生产消耗分析、成本管控、系统优化升级三个基本功，为运营服务提供盈利基础。
   三创为一是创新人才队伍建设，以“一竞聘二梯队三培养四激励”为举措，推动人才队伍建设创新。二是创新体制机制建设，发挥“136”班埋笑组创新工作机制，创新实验室和郝建强创新工作室能效。三是创新科镇瞎技成果，落实职工行动、班组核验、支部督导三个责任，配合合理化建议、“五小”、修旧利废三项活动，将创新创效落到实处。

问：如何加强企业三基工作

1. 答：“三基”工作是石油石化企业几十含和年积累、培育形成的好传统、好作风,是夯实管理基础、推进企业发展的“”。新时期下的“三基”,简而言之,就是基层建设、基础管理和基本素质。企业要转变发展方式、推进,必须持之以恒抓实三基工作,奠定和谐发展的坚强基石。下面,围绕新形势下“三基”工作“抓什么”、“从哪抓”的问题谈谈个人看法。1、要着眼于提升队伍战斗力,持续强化基层建设。坚持把加强党支部建设和领导班子建设作为加强三基工作的首要任务,努力把党支部建成战斗堡垒,以支部带班子,以班子带队伍,不断提升基层组织战斗力。以“目标管理”为方法加强基层党支部建设。按照“六个一”党支部的总要求,借鉴项目管理方法,在所属党支部全面推行“目标管理”,形成一套完整的闭合系统,通过前期抓目标制定、中期抓督导检查、后期抓考核兑现,保证基层党支部工作目标与生产经营目标的有机统一,实现基层党支部工作的科学化、规范化管理。以“职业化”为平台建设过硬基层班子。按照念消“一岗谈高盯双责”要求强化基层班子整体合力,把业绩优秀的党支部书记交流到行政岗位上培养,把工作突出的行政干部交流到党支部书记岗位上锻炼,培养基层的综合
2. 答：加强企业三基工作的措施：
   一、提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练芦迅，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。
   二、加强基础管理：完善管控机制设计明哗陵，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任激戚制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进，落实“质量精品年”活动。
   三、基层建设：以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，通过党建、思想政治**的实践探索，总结党建工作的宝贵经验，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。
   三基工作是指以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的工作。