战略审计外文文献综述

问：战略审计的意义

1. 答：1、提高战略决策和战略执行的效率
   2、帮助企业实现价值的功能
   3、进一步完善公司治理结构

问：战略管理的主要过程是什么？

1. 答：答：（1）战略制定。
   战略制定包括确定企业的使命，认定企
   业外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱
   点，确立企业目标，制定供选择的战略方案，
   以及选择特定的战略。
   （2）战略实施。
   战略实施就是一个通过提出具体的实施方案，制定行动计划，建立操作程序，以将企
   业战略转化为实际行动并取得成效的过程。
   （3）战略控制。
   战略控制是指企业对战略实施的效果进

问：企业战略咨询服务内容是什么？

1. 答：太和顾问战略管理咨询服务通过独有的战略管理方法论帮助企业建立差异化战略，同时提供战略管理工具以保证战略的有效实施。
2. 答：要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
   企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
   国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
   企业战略咨询服务内容包括：
   企业诊断
   产业分析
   多元化战略
   一体化战略
   产业战略
   资本运作战略
   投资战略、融资战略
   品牌战略
   Business model
   企业生态战略
   竞争战略
   蓝海战略
   数字化战略
   组织设计与运营规划
   职能战略
   战略落地（绩效考核，平衡计分卡与战略地图）
   战略管理（战略质询与战略审计）