精益生产实践报告_体育范文

答：精益生产不是一步就可以做到的，要做好精益生产我认为首先要放弃传统的“团”是生产模式，即减少周转库存，采用“单件流”的生产组织方式，初期可以逐步压缩周转半成品的数量，不断的向“单件流”的方向努力。这其中就包括了工艺流程，设备布局，加工方式，操作方式的改善和调整，上到工序对下到工序凡是不符合“三个必要”的即“必要的时间”、“必要的规格”、“必要的数量”的在生产改善中均逐步加以改善。从而逐步实现精益生产。
答：白度上搜一下，所谓的三全质量管理与持续改善。
答：光这么一个标题怎么答啊
精益生产理念源于日本丰田，是一种最大程度上削减等待与浪费的管理方法，自动化和JIT是其两大关键，5s和QCC是其基石，近年和6西格玛结合后产生出精益6西格玛方法，在原基础上加入了6西格玛的缺陷概念和数据统计分析方法。
答：买本《精益思维》，美国人写的，商务印书馆出的。比较全面地阐述了精益生产。

答：精益生产的调研诊断，有很多的顾问公司都免费提供的，你有几个方法可以选择：
1）请一家精益生产顾问公司对贵司进行全面诊断，然后他们会给你全面的改善报告，你们可以和顾问公司的人员共同商讨，当然如果你们预算不多，可以诊断后不做项目，呵呵，只不过你要接受对方一个多月的电话骚扰
2）你们自己进行诊断，诊断可以通过价值流调查的方式发现问题，价值流调查会从客户订货，材料采购，生产过程，中间物流，质量表现，计划安排等方面进行，当然如果你们希望能得到准确全面的诊断结果的话，可能需要详细学习一下价值流的调查方式
答：精益生产项目的导入和实施需要经过系统、严谨地前期调研诊断，只有这样才能有效的确保目标（利润）的达成。
实践证明：企业情况差异大，实施精益生产的入手点、路径和内容也不同，精益项目实施的精益诊断，对项目结果的成败影响巨大！大知咨询非常专业的诊断调研工具可以帮您准确评估现状，量身定制改善方案。
答：精益生产调研比较复杂,内容比较多,和你们公司的现状又紧密相关,如果你们的现场管理到了一定的水平,你可以一个产品的生产整过程结合人机料法环的因素去看,分析其问题所在,找出问题后,再把问题系统化,这样就有了基本的架构

精益生产实践报告