生产与作业管理实践报告

问：生产车间主管年终工作总结报告怎么写？

1. 答：工作总结，一般也就这么几块：
   一是交代下工作开展的主客观环境，给个概况，算是引子；
   二是职能范围内，各项内容的开展和完成情况，找重点，找代表；
   三是对全年工作做个分析，找出自身的薄弱环节，以示谦谨；
   四是对来年工作做个规划、安排，该提升的提升，该开展的开展，该弥补的弥补。
2. 答：大概是这么框架结构：
   【一】起首，就是常说的开头。可以有主客观环境的介绍、工作概况，甚至可以有一些简单的感慨；
   【二】汇报具体工作情况。要求不高的话，可以把所有工作内容放一起来总结。要求高点的话，就将各部分分点总结汇报下。
   【三】工作分析。分析下哪儿做得好，哪儿做得不够好。通常是侧重找下自身的不足和问题，显得谦谨；
   【四】下一步打算。可以是思路，也可以是具体的打算。套路些的话就是继续干好工作、继续学习提升、改进自身工作等等。懒写，可找。

问：谁有模具厂工作实践报告~~~急急急~~~日记也可以~~~赏30分

1. 答：自己编就行了。
   日记你还不会写啊？
   随便写点模具的工作内容，没人会去看你写了些什么，只要你交了就行，这只是个形式！

问：实习报告

1. 答：最好自己写，写报告是一种总结！！！！！！！！！！！

问：如何做好生产管理

1. 答：建立一套行之有效的标准化管理体系

问：如何做好生产管理工作？

1. 答：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
   内容
   生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。