手机模拟沙盘SWOT实践报告
2023-05-07 18:06:14
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问：关于手机的swot分析报告
- 答：呵呵，我不是这个专业的，也不从事这方面的工作要是说的外行不要打我。
1、市场营销里不是有评价市场机会的么？我们可以针对某种产品看看需要那些条件，并进行SWOT分析；
2、再就是我们的产品针对不同的客户群体，他们拥有不同的信息来源渠道，这样的话我们可以对采取那种市场调查方法进行SWOT分析；
3、市场购买行为分析，影响市场购买行为的因素有那些，试试能不能选取其中一点做做分析；
4、针对某种策略的SWOT分析，比如统分策略；
5、针对手机市场以及销售渠道等选取不同的营销部门的组织形式进行SWOT分析；
6、针对手机用户的特点做关于市场营销道德的SWOT分析。
反正沾点边的能扯的就尽量扯了挖。
问：怎么写SWOT分析报告？
- 答：SWOT 就是优势、劣势、机会、威胁四个方面，只要从这四个方面着手，然后通过这几个部分做出一个总结得出一个结论。SWOT法是现在比较常用的报告分析法则。
- 答：根据SWOT四个方面来写，用SWOT分析法来逐一描述并总结便可。相关提示如下：
1、SWOT是指S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
2、SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
3、根据自身的具体情况，通过数据和例证来写，会更有说服力，忌用一些“不错”、“很好”和“领先”等虚词。
问：沙盘模拟过程中应注意的事项有哪些？
- 答：我们之前请过汪韦伯老师做过沙盘模拟的培训，不过我学的不是很好，呵呵，这个也是总结的希望对你有用。
1、财务问题的重要性：企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动，要最大限度提高企业效益同时避免坍塌危险，就必须有准确的财务分析和预测；
2、竞争的不确定性：竞争是一种互动关系，竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。
3、战略目标的达成：SWOT分析其实是很有用的，不一定要清晰的列出来，起码要想想自己有什么、没有什么、喜欢什么、怕什么。
后面还有好多注意的地方，不写了，详细的全部答案都在附件里呢
问：OPPO手机SWOT分析
- 答：SWOT分析，又称为态势分析法。SWOT分析代表分析优势、劣势、机会和威胁。
1、优势：实力强，技术成熟、设备先进、人力充足。
2、劣势：支持原创，不可避免被其他品牌的模仿。
3、机会：成熟又年轻的品牌，忠诚的年轻客户群体。
4、威胁：新晋品牌激增，竞争更激烈，但是也是进步的推力。 - 答：OPPO 手机 swot 分析 优势 1．品牌优势 2．技术优势 3．价格优势 4．经验优势 5．研发优势 劣势 1．起步较晚 2．资源劣势 3．规模劣势 4．功能劣势 5．产品线有限 机会 1．市场容量巨大 2．3G 宽带的显著提升 3．科技技术不断发展 4．中高端收入人群不断增多，对音乐的 要求也越来越高 威胁 1．国内国外竞争者多，竞争比较大 2．核心技术掌握不够 3．各大手机品牌销售价格竞争激烈 4．同类手机竞争品牌多且已有一定优 势
- 答：请您详细描述下所要咨询的问题，以便客服针对性为您解答。
问：沙盘模拟是？
- 答：Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学员在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质 - 答：沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
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