市场线数字化转型实践报告

问：浅析数字化转型

1. 答：数字化转型是利用最新的数字化技术和能力来驱动组织商业模式的创新，目的是为了实现业务的转型、创新和增长，所以数字化转型一定是业务的转型。
2. 答：深入浅出、讲的明白、听的透彻，最干的职场技能分享就在麦盟课堂私聊麦盟咨询即可获得更多课程内容
3. 答：大部分的企业数字化转型都会从业务端切入，然后再把端到端的全价值链拉通，并获得共生价值，从而完成企业的数字化转型。也有一部分企业是从流程再造入手，通过流程驱动组织整体数字化转型。
   这些企业的实践，以业务数字化作为切入口，就不仅仅是数字化营销，而是包含了与业务相关的各个部分。他们会组合数字化营销、工业大数据，把线上与线下的业务场景打通，运用数字技术赋能给合作伙伴，形成全价值链的价值共生，并借助于技术平台，全面赋能组织流程与组织成员的价值活动。

问：浅谈数字化转型

1. 答：现在真的是万物都数字化转型的时代，就连普通生活都有了数字化生活的概念。其实数字化转型的根本就和科技创新是同一个理念——通过科技让人类（公司）的生活（发展）更美好。
   对于企业而言数字化的最终目的就是降本增效（老生常谈了），通过这种方式加速自身的发展，最理想的计划就是可以通过数字化转型的方式从企业运营的各个角度将竞争对手远远地甩在身后，用最少的成本收获最大的效益，并在对手都还没有意识到行业危险来临时，通过数字化工具提前布局未来，优化运营，助力创新，帮助企业安全又出彩地度过每一个发展过程中遇到的困难，最终实现长久不衰的百年企业的伟大目标。
2. 答：全球数字业务转型中心表示，“组织变革是数字业务转型的基础”。那是因为改变组织的性质意味着改变人们的工作方式，挑战他们的思维方式以及他们所依赖的日常工作流程和策略。

问：企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型？

1. 答：“数字时代企业升级高峰论坛”上企业数字化管理专家李岐认为，企业管理的痛点之一是知识体系和管理体系落后。“很多企业依然用过去的知识和经验低效运营，相当于还停留在原始社会。在数字化时代，企业必须有数字化管理思想。” 李岐认为，在数字化时代，企业成功等于顶层设计乘以组织系统（企业成功=顶层设计×组织系统），其中顶层设计主要包括股权设计、财务合规、战略布局、商业模式、基因再造。而组织系统则要求企业家必须在企业组织文化、组织架构、工作方式上进行设计，钉钉先进的数字化技术为组织系统带来透明、公开、扁平的工作环境，激发出每一个员工的自我驱动力。
2. 答：企业为什么要做数字化转型：
   随着移动互联网、云计算、大数据技术的高速发展，大数据的神奇应用也慢慢进入人们的视野，越来越多的企业开始意识到进行互联网转型和业务管理创新的必要性，抓住新的机遇向移动化、数字化进行转型、升级，为企业的长远发展奠定基础。
   企业如何进行数字化转型？
   CRM作为专业的客户关系管理软件，已被众多企业认可和引进，为企业在市场、销售和客服支持等方面，带来了新的方案和应用，助力企业实现数字化转型。
3. 答：企业数字化转型的意义无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。数字化带来的转变具备颠覆性，相对于工业时代流水线、供应链、多层级管理，互联网时代更强调低成本、快反应、高定制，没有哪个行业能够抵御这种数字化的颠覆，只是速度和规模对于每个行业都会有所不同。
   那么企业如何进行数字化转型？通常要完成三步：在线化、数据化、智能化，更多资料请搜索银弹谷

问：如今传统企业如何做数字化转型？

1. 答：传统企业一定要跟上时代潮流，数字化是很多行业的必然趋势，选择年轻人让他们发挥想象力，充分把传统企业带向数字化。
2. 答：苏州话转型其实也很简单。数字化转型主要是说将公司的流程数字化管理思想管理核心数字化。就是用数字办公的形式代替传统弹弓来降低运营成本。
3. 答：如今的传统企业要想做数字化转型，那就只能转型到互联网上，也就是说互联网和实体结合。
4. 答：企业数字化转型绝不仅仅是IT系统的建设和升级，但却离不开IT系统的支撑。除了企业使用的管理和生产软件外，我们还需要一个自动化、实时的大数据分析引擎帮助我们处理大量的数据（类似DataHunter公司的Data Formula和Data Analytics产品）
5. 答：1.
   强化新的技术基础 企业数字化转型绝不仅仅是IT系统的建设和升级,但却离不开IT系统的支撑。除了企业使用的管理和生产软件外,我们还需要一个自动化、实时的大数据分析引擎帮助我们处理大量的数据(类似Data...
   2.
   构建新的业务框架 这里的业务框架主要聚焦于企业内部,对于企业内的不同团队、部门乃至子公司,打通期间的数字藩篱,让数据在企业内部以...
   3.
   构建新的生态体系 如果第二点是练好内功,构建生态体系就是打造外部全新的数字化
6. 答：传统企业要注重专业化，严把质量关，做专一的产品。比如像内联升这样的老字号店铺，百年传承做布鞋，如果他把自己的企业发展为多元化， 又做衣服又卖茶叶，甚至还开饭馆，那么这个传统企业的未来将不会健康发展。所以传统企业的专业化才是可持续发展的根本。
7. 答：传统企业数字化转型大致分为六个阶段：业务数据化、数据资产化、资产价值化、价值服务化、服务生态化。
   这六阶段并非瀑布式依次递进，各个阶段间也不一定有清晰的跃迁标志，这些阶段很可能会同时存在 ，只不过在某一特定时期某个阶段会占主导，因为数据资产是持续累积、完善和优化的过程。
   例如某些集团性企业可能某些业态数字化进程已经很深入，而有些业态还没有开始或才起步；有些企业只是在相关业态开始了数字化升级，但集团层面还没开始或刚起步，或者集团层面已经开始，相关业态还没有跟上；同时企业跟生态的合作在之前也一直存在，只是合作的模式和深度各有不同。
8. 答：如今传统企业做数字化转型是利大于弊。数字化是社会发展的趋势，传统企业想要不被社会淘汰，与时俱进就要做数字化转型。
   为什么做数字化转型？三个方面业务转型、业务创新、企业增长，这也是企业发展的基石。
   数字化转型并不是单纯追求眼前效益的策略，是用数字化技术对业务重构和组织重构。带来的是客户体验、服务流程全面改变。
   借用移动设备和大数据引发的数字化趋势，不仅改变了生活方式，也要求企业重新思考传统企业运作模式。
   传统企业只有做数字化转型，才能在经营理念，创新理念设计理念上跟得上时代，营造一个良性循环发展氛围。
9. 答：数字化转型可以从“数字化”和“转型”两方面来看：“数字化”就是将我们所生活的真实世界和虚拟的数字表达链接起来，从而将已有信息转换成可分析的数据。
   比如，在万物互联的时代下，洗发水生产企业能够把安置了感应器的洗发水瓶数据化、智能化，从而掌握目标消费者用量、使用时间等数据，这就是数字化
   而“转型”是指在技术的加持下创造新的商业模式。
   假设，而当消费者快要用完某件商品的时候，你可以通过某种方式提醒他们要买新的了，或告诉他们哪里有打折，那么对这就可以帮助企业提高客户体验、优化运营模式、开发智能化的产品和服务，并推动领导力和工作资源的转型。
10. 答：如今传统企业如何做数字化转型？通过互联网的优势。把产品推向互联网市场。通过互联网。进行营销。
11. 答：如今传统企业如何做数字化转型，当然是引进人才。传统企业向数字化转型，依靠的就是人才，人是关键。

问：企业如何实现数字化转型？

1. 答：企业如果想实现数字化的转型，就需要加大对于数字化设备的投入和数字化应用人才的培养和引进