奖励制度实践报告

问：高薪养廉制度中激励机制的应用分析！1500字，帮我写

1. 答：你可以去以下网站寻找：

问：如何建立有效激励机制

1. 答：答：精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。
   晋升机制有两个作用:一是资源配置，二是提供激励。这两方面都有利于降低员工流失率。首先，所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力资源管理的一项重要任务。
   其次，提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。传统观念依然影响着现代社会的员工，他们的价值观中有一种根深蒂固的观念，就是在企业中身居要职是能力和地位印象征，甚至将晋升当作个人成功的主要衡量标准。所以，良好的晋升机制给员工创造了追求晋升的氛围，能够为其晋升提供支持和保障。于是，为了获得荣誉上的满足感，员工会努力工作，以求以更快的速度得到提升，他们的使命感增强，延缓了工作流动的行为，降低了工作流动的几率。

问：工厂奖罚制度

1. 答：这里正好有你想要的，在百度上查：劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题都替你解决了！

问：求一份企业奖罚原则，先谢谢了

1. 答：对公司有利的奖赏1000，对公司利益有损伤的罚款10块