农民专业合作社财务管理论文文献

问：财务管理论文的参考文献

1. 答：[1]埃里克赫尔弗特.财务分析技术一价值创造指南(第11版).人民邮电出版社.2010.11：35-62.
   [2]宋常.财务分析学.中国人民大学出版社.2007：25-45.
   [3]张先治.财务分析(第三版)东北财经大学出版社.2008：30-50.
   [4]鲁爱民.财务分析(第二版)机械工业出版社.2008：20-40.
   [5]希金斯.财务管理分析(第八版)北京大学出版社.2009：30-50.
   [6]黄小玉.上市公司财务分析.大连：东北财经大学出版社.2007：15-40.
   [7]何韧.财务报表分析.上海财经大学出版社有限公司.2010：23-45.
   [8]苏布拉马尼亚姆.财务报表分析.(第十版)(英文版)中国人民出版社.2010：34-56.
   [9]彭曼.财务报表分析与证券价值评估(第三版).北京大学出版社.2007：25-55.
   [10]朱传华.财务分析精要.立信会计出版社.2007：14-35.
   [11]史蒂斯，史蒂斯，戴蒙德.财务会计：报告与分析(第六版)经济科学出版社.2007：20-45.
   [12]刘玉梅.财务分析(第三版).大连出版社.2010：24-40.
   [13]张涛.财务分析.经济科学出版社.2010：13-36.
   [14]邓德军，谢振莲.财务分析学.国防工业出版社.2009：22-40.
   [15]苗润生，陈洁.财务分析.清华大学出版社有限公司.2010：23-50.
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2. 答：[ 1 ] 崔玉敏. 小公司病. 黑龙江科学技术出版社, 2002. 01;
   [ 2 ] 刘志远. 候青川. 财务管理. 中国经济出版社, 2000. 01;
   [ 3 ] 袁建国. 财务管理. 东北财经大学出版社, 2001. 07;
   [ 4 ] 李海波. 财务管理. 高等教育出版社, 2000. 08;
   [ 5 ] 梁继先. 中小企业如何加强财务管理[ J ]濮阳职业技术学院报, 2005, ( 03);
   [ 6 ] 李冬梅. 中小财务管理存在的问题及对策[ J ]河北职业技术学院报, 2005, ( 04);
   [ 7 ] 张树森. 浅谈我国中小企业财务管理存在的问题于对策[ J ]山西青年管理干部学院报, 2008, ( 01);
   [ 8 ] 何学红. 中小企业财务管理的问题及对策[ J ]中国西部科技,2008, ( 10);
   [ 9 ] 王沛宁. 中小企业财务管理的问题及对策[ J ]甘肃亚盛集团,2008, ( 03);
   [ 10 ] 曹伟. 我国利润分配会计的几个问题研究[ J ]中国人民大学商学院, 2004, ( 02)

问：如何规范农村合作社的财务管理

1. 答：完善的企业内部控制制度是保证企业生产经营顺利进行，防范和化解经营风险的有力手段专业合作社具有人员少经营环节多，手续制度多的经营特点，更必须建立完善的内部控制制度。 1、建立人员控制制度。农民专业合作社的日常工作人员宜少面而精，人员的数量素质应由理事会确定。厂长（经理），技术负责人、财务负责人，实物保管员，出纳员的任用，解聘应提交理事会确定。特别是财务人员应统一聘用，经过专业培训，持证上岗，确定其在合作社行政管理责任及地位。并定期考核、评审，确定奖惩是否续聘。 2、强化资金管理制度。企业的资金、商品物质的流通必须制定严密交接，运转手续，经手人、保管人、批准人的签字必须齐全，各负其责。 3、建立生产经营成本，费用等开支的审批制度。企业的日常开支，要区分不同性质，不同额度分别审批，属于日常零星开支由经办人、部门负责人、财务负责人、分管厂长（经理）签字后，厂长（经理）最后审批，属于大宗开支，非正常开支，需经理事会或社员（代表）大会批准。 4、建立投资、重大管理措施的可行性论证制度。投资重大管理措施的实施关系到企业的生存与发展，企业必须慎重行事，理事会应聘请有关专家进行认真的研究论证并经社员（代表）大会讨论确定。 5、建立财务审计制度，加强审计监督。为了取得广大社员的信任，财务管理必须高度民主化，透明化，除了实行企业自身的会计报告制度外，理事会还应定期或年终聘请注册会计师进行审计和咨询活动，确认企业经济活动的真实性，提高企业的管理水平。 6、建立完善财务管理制度后，应加强制度的执行力度，规定管理部门专人负责制度的更新与完善，定期了解各项制度的执行情况，搜集反馈意见，确保制度符合实际发展需要。坚持综合治理、财务适当先行的理念，逐步树立财务在企业运行中的核心地位。从管理资产提升到管理资本，推行创新型的财务管理，切实提高资产监督水平。