一、业绩风险将逐步体现（论文文献综述）
张红[1]（2021）在《军民融合企业并购案例研究 ——以航天发展为例》文中研究表明军民融合一直是我国长期坚持的发展方向,推动军民融合向深发展是实现我国强军富国两大目标的关键之策。而军民融合企业是推进军民融合向深发展不可忽视的强大力量。随着并购重组成为有效促进军民融合向深发展的重要举措,我国军民融合企业充分利用并购重组实现多元化发展,积极探索符合自身发展的军民融合之路。在这一背景下,研究军民融合企业为何并购、如何选择并购标的、并购绩效如何以及并购可能带来哪些风险,对我国军民融合企业的发展具有重要意义。基于此背景,本文选择了军民融合企业航天发展公司一次性并购壹进制、航天开元、锐安科技三家标的公司这一并购案例为研究对象。在对国内外相关文献进行梳理和对军民融合并购现状、存在的问题以及特有的动因和风险进行了研究总结的基础上,本文对具体的航天发展公司并购案例进行了研究。首先,本文从国家政策、行业发展以及企业自身战略三个层面深入剖析了并购动因。其次,本文采用事件研究法研究了并购带来的短期市场反应,采用非财务指标分析法、EVA价值创造力分析法等研究了并购的中期绩效。最后,总结了并购重组可能带来的风险。研究发现,航天发展并购的动因来自于政府政策的支持、网络信息安全行业前景良好以及航天发展公司谋划新的战略布局三个方面;并购带来的短期市场反应和中期绩效表现良好;并购加剧了航天发展公司的收入季节性波动风险,带来商誉减值以及业绩不可实现等风险。军民融合的并购重组存在门槛过高、军民融合交流机制不畅、缺乏多元化人才等问题;最后,本文从航天发展公司、军民融合企业以及军民融合并购重组三个角度提出了可行性建议,为提高军民融合的并购积极性和效果提出了对策。
张明恺[2]（2021）在《Z设计院发电业务营销策略研究》文中认为近年来,我国经济与能源建设取得了巨大成就,在持续深化电力体制改革的驱动下,电力基础设施建设得到了持续发展。以“碳达峰”“碳中和”为目标的能源建设逐步推进,我国电力勘察设计公司不仅经历着改革和转型的关键时期,而且还处于加速发展时期。同时,市场的开放和整合以及日益激烈的竞争给电力设计院带来了发展的良机和严峻的挑战。发电业作为人民生产生活的基础产业,一直都是能源领域研究的重点方向,由于技术专利更新不断增多,对电力设计行业的研究将逐步转化为生产力而影响人们的生活方式。电力设计单位作为电能生产过程中的智力服务性单位,其服务水平的高低直接影响着发电企业的经济效益。随着经济的增长,我国的电力设计单位服务水平正逐步迈向世界前列,由此伴随着市场总量的增大和市场竞争的加剧,落后产能将逐步被淘汰,在“十四五”开局之际,电力发展规划已逐步调整为提高电力保障能力,推进供电侧结构改革,提高电力系统整体效率,推动电力绿色转型升级等方面为主要发展方向。在电力行业供给侧结构性改革的背景下,电力设计企业只有不断丰富自身经营水平和管理经验,选择差异化的市场战略,才能找准定位,在多边的市场环境中生存下来。本文以山东省Z设计院为研究对象,深入研究了发电业务的理论基础,利用市场营销理论、管理学理论等方法,分析了Z设计院发电业务所面临的宏观环境和微观环境,并对Z设计院的经营现状作了详细的分析,通过SWOT分析方法,找出Z设计院发电业务的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,本文通过借鉴电力行业国内外优秀的工程和设计公司的营销发展模式,制定了Z设计院发电业务以技术支撑、人才先行、渠道保障为中心的营销发展思路,确定了属于Z设计院发电业务的目标市场和市场定位,选择差异化的市场战略,并从产品、价格、渠道、促销、人员、过程、有形展示等方面对Z设计院的市场营销策略进行深入研究,优化了以丰富产品组合、注重产品研发、完善服务体系和加强品牌建设为主的产品策略,完善了以成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价为主的价格策略,强化了以管控分公司和分支机构、拓展供应商渠道、强化同行业设计院合作的渠道策略,采用了线上线下相结合的促销策略,制定了以提高员工服务意识和业务素质为主的人员策略,拓展了以加强过程互动和完善保运流程为主的过程策略,运用了以服务技术展示和服务场景展示为主的有形展示策略,从组织保障、人员保障、财务保障、技术保障四个方面制定保障措施,以保障策略的顺利实施。Z设计院作为体制外民营中型电力设计单位的典型代表,其发展符合电力体制改革背景下民营设计单位发展壮大的一般规律,通过以Z设计院发电业务的深入研究和分析,不仅为Z设计院发电业务理清了经营思路,同时也为体制外中小型民营电力设计公司营销工作提供了借鉴和参考。
丁向葵[3]（2020）在《A公司业绩诊断和提升策略研究》文中研究表明自2016年,中国全面开放二胎政策的驱动下,学前教育行业充满了新的机遇,大量投资开始涌入学前教育行业,各类学前教育品牌连锁公司如雨后春笋般涌现。然而,在2018年11月国家发布了鼓励开办普惠非营利性幼儿园政策,规定幼教机构80%为非营利性幼儿园（公办园和普惠园）,20%为营利性民办幼儿园后,营利性幼儿园市场份额开始急剧紧缩。众多学前教育连锁品牌间同时面对市场原有的大量竞争者及限20%营利性幼儿园这样被压缩的市场容量的冲击,行业竞争环境愈发激烈,不少企业因其业绩不佳而面临倒闭。因此,研究民办营利性幼儿园公司如何提升业绩具有非常重要的意义。本文将从主营业务为民办营利性幼儿园品牌加盟与服务的A公司的经营实际情况入手,对A公司业绩（营业额和利润）下滑情况展开研究。本项研究将利用企业诊断理论和诊断方法,通过文献法、问卷法、访谈法对A公司进行调查。本研究结合PEST、波特五力、SWOT分析法,对A公司的外部、内部环境因素进行深入分析,并采用波士顿分析法对A公司产品进行重新梳理。研究结果表明,现阶段A公司的业绩下滑不单和外部变化的市场环境有关,同时,也因A公司单一业务难以匹配市场趋势和新的商机,市场营销整体规划不足,机制建设不完善,缺乏有效的管理和激励机制,人员配置与企业目标不符等因素密切相关。本文揭示了企业需要持续关注其宏观市场环境和行业竞争环境,审视内部竞争力和自身存在的问题,在原主营业务市场潜力欠佳的情况下应及时进行战略调整。本研究重新定位了A公司在新环境下的战略,即利用其品牌和技术积淀的优势:采取多元化业务布局,发展其早教托育加盟业务,学前教育机构专项支持服务业务和线上教育业务;提供差异化的产品匹配市场与日俱增的差异化需求;系统化市场营销策略,提升定价体系、多渠道创新营销和优化产品包装;强化目标管理、风险管控、多样化的激励机制;猎聘与战略相匹配的高端人才与培养针对性人才,以期在变化市场上抓准新的业务机遇,形成业务的高口碑,实现业绩的稳定增长,使得企业焕发新的生机。本研究可提供给学前教育管理公司及民办幼儿园,在现今环境下一些有益启发,助力营利性民办连锁教育机构的健康发展,实现社会价值和经济效益的双赢。
朱美玲[4]（2020）在《D服装公司童装项目商业计划书》文中研究表明中国是服装生产制造大国,一直以来也是世界服装出口大国,但是随着国际政治经济环境的变化,中美贸易摩擦对服装出口带来了订单上的压力,服装生产企业在生产成本方面也不断承压,加之东南亚其他国家服装产业的发展,竞争日益激烈。国内服装零售销量呈逐年下降趋势,服装零售额虽有所增加但增速逐年放缓。中国的人均GDP不断上升,人们的消费观念也在不断升级,越来越追求个性化、追求更环保服装面料及高品质服装。服装生产制造企业如何满足现代消费者的个性化需求,如何在激烈的市场竞争中突围,是服装企业必须面对的重要课题。长期以来,我国的服装企业大部分都只是依靠代工生产OEM方式,没有品牌意识,中国现有的服装品牌知名度也不及国外品牌,国家大力提倡中国自主品牌的建设,大批服装生产企业开始了从OEM向ODM和OBM的转型升级之路。本商业计划书针对地处广东省的某A针织服装厂的实际情况进行研究,其一直以来的经营方式都停留在帮国际知名品牌代工的OEM阶段,在目前激烈的市场竞争中处于被动的位置,利润不断下滑,发展遇到瓶颈。为改变现状、谋求出路,现决定新开设一个D服装公司,通过针织童装的生产和销售开辟新的发展道路,从提升设计、营销能力上来实现其从代工生产（OEM）向设计制造（ODM）和品牌制造（OBM）转型升级的战略,并在进行差异化竞争的同时注意风险控制。本文将运用PEST,波特五力模型,SWOT分析法等模型对其所处的外部环境、面临的竞争情况,以及自身优劣势进行分析以对症下药,制定符合D服装公司的商业模式和详细的运营、营销计划;通过对项目投资收益进行估算,确定财务上的可行性;同时考虑投资风险,力求公司稳健经营。
李满[5]（2020）在《中国传媒企业并购商誉对公司价值影响研究》文中研究指明近年来,传媒上市公司在资本市场上成为投资者的聚焦点。早些年传媒行业的快速扩张和发展,公司股价不断创下上市以来的新高,而一两年内又伴随着经济增速的放缓、市场监管趋紧以及内部管理失衡等问题,传媒上市公司积累了大量的商誉减值风险,公司估值也随之登高跌重。当前我国经济正处于重要转型期,稳中有变,变中有忧的大背景下,行业影响依旧显着,加上2020年之初爆发的新型冠状病毒疫情,传媒影视行业受到更明显冲击。为促进各行各业的生产复工,再融资新规拓宽了公司融资来源,叠加2019年10月出台的重组新规鼓励并购政策,可以预见新一轮并购潮将再次到来。在商誉的起起落落之中,无论是市场监管层、公司管理层,还是普通投资者,都应当对传媒上市公司的商誉有一个正确认识和应对方法。本文以150家中国传媒上市公司研究样本,采用数据分析法、访谈调研法以及案例分析法对传媒上市公司的商誉与其公司价值之间的关系问题进行研究。以第二年的净资产报酬和公司标准化商誉作为主要研究对象,结合传媒行业公司资产负债表的特点和行业特性,建立回归模型进行实证研究。研究结果表明:传媒上市公司商誉对于未来价值具有显着的负作用,而大股东持股比例对于价值具有积极作用。在深入调研四家代表性的传媒上市公司后,总结并购商誉面临的现实问题,并在此基础上提出如何控制商誉减值风险以及提升公司竞争力的方案。本文提出四点建议,包括科学选择并购标的,减值测试更加公开合理化,常态化商誉监督以及深度融合等。
庞玉文[6]（2020）在《软件和信息技术服务业股权激励方案及实施效果研究 ——以科大讯飞公司为例》文中研究说明近年来,随着国家政策的深入推行和贯彻,5G、大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术将逐步渗透到国民经济和生活的各个领域中。在国家政策大力扶持之下,我国软件和信息技术服务业发展态势良好,行业规模进一步扩大,产业发展进入了融合创新的关键窗口期,行业内公司对技术型人才的需求十分迫切。如何吸引并挽留人才成为企业战略发展需要考虑的重要因素之一。在现代企业制度不断完善的今天,股权激励已经成为一种重要的长期激励方式。2016年股权激励新规推行之后,上市公司实施股权激励的热情髙涨,但并不是所有企业都取得了好的效果。股权激励实施效果受制于很多具体因素,进而体现出明显的复杂性特征,企业在运用时不能生搬硬套。本文主要研究了软件和信息技术服务业的上市公司,研究方法为案例研究法。首先分析了行业内所有上市公司股权激励整体特征以及方案设计现状。选取较典型的科大讯飞作为案例公司,科大讯飞共实施了三期股权激励计划,且第二期以失败告终,前后具有一定对比性。本文从行业背景、公司治理、公司特征三大方面分析内外部影响因素,探寻股权激励方案契约要素设置的合理性。对实施效果的研究上,在横向上,用熵值法构建综合评价指标,采用功效系数法将科大讯飞与同行业未实施股权激励的公司财务业绩进行对比,尽量排除其他因素对绩效研究的干扰。纵向上,从经营绩效、研发创新以及人才挽留这三个方面分析科大讯飞股权激励的实施效果。通过研究发现,软件和信息技术服务业股权激励覆盖率更高,推出次数更多,是由于对核心人才的高度依赖,实施股权激励动机更强烈。对于科大讯飞,第一期股权激励对业绩的提升效果最显着;第二期由于行权期均未达标,经营业绩反而出现下滑情况;第三期对业绩有提升,但效果不显着。另外,科大讯飞的股权激励实施效果,在业绩考核期的前两年对财务指标改善效果比较明显,但长期效果难以维持。股权激励实施效果差异如此大的原因是由于三期股权激励契约要素的设计上有所不同,而业绩考核指标的设置不当,是导致股权激励实施效果不佳的最主要影响因素。股权激励方案的制定不应脱离行业背景和公司发展战略,综合考虑企业自身情况,选择合适的时机推出才能有好的实施效果。本文通过“影响因素-契约要素-实施效果”的研究路径,提出案例公司股权激励方案设计存在问题和解决方法,希望能够对软件和信息技术行业内企业实施股权激励时起到一定借鉴作用,制定出更加科学合理的股权激励计划。
蒋国民[7]（2020）在《S药业股份有限公司市值管理研究》文中认为市值管理自诞生至今可分为三个阶段:市值管理随2005年的股权分置改革诞生并伴随2007年股市“牛市”迎来第一个发展高峰;2014年“新国九条”鼓励上市公司设立市值管理制度和2015年的股市“牛市”带来了市值管理的第二个高峰;2019年实行注册制的科创板正式开板,同年证监会发文宣布加快创业板注册制改革,上市公司数量势必随注册制迎来快速增加,各上市公司从竞争与忧患意识角度纷纷重视市值管理,由此正在形成市值管理的第三个发展高峰。S药业公司是一家主营中成药研发生产销售的医药制造企业,自2011年上市至2019年底营业收入增长近2倍,净利润增长近34%,但总市值却下降21%。这是否说明S药业公司市值管理能力较差,其市值管理存在哪些问题,如何有效提升其市值管理能力。这些是本文研究的出发点,也是希望解决的核心问题。本文梳理了国内外市值管理研究现状,并整理出本文研究的主要核心概念与理论基础。从市值管理核心内涵的三个组成部分,即价值创造、价值经营、价值实现,对S药业公司当前市值管理举措与现状进行逐项分析。然后以中国上市公司市值管理研究中心创设的市值管理绩效评价体系为基础,结合S药业公司实际情况构建其市值管理评价模型,从基础价值创造、成长价值创造、内在价值实现三个维度,以S药业公司和从核心产品相似性角度选取的数家可比上市公司作为比较评测对象,对S药业公司的市值管理工作进行详细、客观与全面测评分析。通过现状分析与模型评测总结出S药业公司市值管理存在的主要问题:即战略上,缺乏市值管理的整体规划,相关工作缺少目的性与协同性,并且公司管理层尤其是核心决策层对市值管理认识较浅,难以形成系统有效的市值管理举措,同时重视程度不足;价值创造能力较差,公司核心产品的销售收入规模与增长能力相对可比公司偏弱,产品利润率偏低且利润增长能力相对较弱;由于缺乏对于市值管理的系统认知导致所采取的价值经营手段较少且效果欠佳,与公司业绩增长及市值改善之间缺乏协同性;同时由于缺乏足够的重视导致公司价值实现效率较差,公司4R管理基本处于初级阶段等等。对此,本文针对性的提出了16条优化改进措施,并配套保障措施以及监督、考核与奖惩机制以确保方案能够持续有效得以实施。通过研究,一方面希望能够切实提升S药业公司的市值管理能力。另一方面也希望能够为其他中药行业上市公司,尤其是与S药业公司相对具有可比性的中药上市公司提升其市值管理能力起到一定的启发或借鉴作用。
马金标[8]（2020）在《YDPIC大连分公司车险业务营销策略研究》文中研究指明随着中国汽车销量的不断增长,机动车辆保险已变成生活不可或缺的产品。社会公众对车险业务的需求也更加丰富多样。YDPIC大连分公司作为中小型的保险公司,必须制定有效的车险业务营销策略,指导公司开展车险业务营销活动,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。本研究文主要采用文献研究、实地调研和理论分析的方法,选择YDPIC大连分公司作为研究对象,围绕其车险业务营销策略开展了细致深入的研究和调研。本研究整理了市场营销、关系营销、渠道营销、差异化营销等相关理论和PEST、SWOT、STP、4PS等分析工具,为YDPIC大连分公司车险业务营销策略的制定提供了理论依据和技术保障。并对YDPIC大连分公司的内部环境及外部环境展开了细致的调查研究,重点对外界的宏观环境和行业环境及自身的营销资源和营销能力进行阐述。同时对YDPIC大连分公司自身的优势和劣势及外界的机会和威胁归纳分析,并选定适合车险业务发展的策略组合。通过对机动车辆保险市场进行细分,确定YDPIC大连分公司的目标市场,进而重点对产品、价格、渠道、促销方面提出YDPIC大连分公司的车险业务营销策略。最后,从优化组织架构、突出文化优势、强化团队建设、改善绩效考核、完善售后服务等方面提出相应的保障措施。帮助YDPIC大连分公司在车险业务营销方面取得差异化竞争优势,实现车险业务健康快速发展。本研究对YDPIC大连分公司车险业务营销策略的合理制定具有一定的指导意义,帮助YDPIC大连分公司在车险业务营销方面取得更大的成功,同时也对其他中小型财险公司改善其车险业务营销策略具有一定的启示意义和借鉴作用。
王卓然[9]（2020）在《基于EVA估值模型的文化传媒行业公司价值评估探讨 ——以凯撒文化为例》文中提出中国经济的持续高速发展为中国人民带来了物质财富的极大丰富,相应的中国文化传媒行业也迎来了新的时代发展机遇,文化传媒行业在日新月异的传媒技术加持下传播新潮思想,满足人们多样化的精神文化需求,被誉为“新时代的绿色产业”。从2006年开始,我国的文化传媒产业增加值持续上涨,如今己成为信息时代的朝阳产业。2005-2018年文化产业在国民经济中的地位逐年提升,产业增加值年均增速18.9%,高出同年度GDP现价年均增速7个百分点;文化产业增加值占国内生产总值比重由2004年的2.15%提高到2018年的4.30%,文化产业对社会经济的拉动作用进一步增强,已成为国民经济新的增长点。我国政府对于文化传媒行业也十分重视,出台了系列扶持政策帮助文化传媒行业公司发展。文化传媒行业公司本身具有独特的价值创造特点和商业盈利模式,高附加值、高成长特征使其备受资本市场青睐。在此背景下,对文化传媒行业公司进行科学准确的价值评估有了现实的需求。但是文化传媒行业公司有着表外资产占比高,未来收益波动性强等特征,导致目前一些常用的评估方法在并不适用。EVA模型将权益资本成本纳入综合资本成本中,并结合行业特点进行有针对性的会计科目调整来计算税后经营业利润,从股东财富的角度反映企业价值,给投资者、经营者、监管者更具科学性的决策依据。本文分为五个章节。首先论述了研究背景和研究意义,学术界关于EVA理论以及文化传媒行业公司价值评估的理论成果,本文的研究思路、研究方法及基本框架。其次,概述EVA估值模型的理论基础,并分析文化传媒行业公司的价值创造特点及估值难点,探讨了文化传媒行业公司价值评估的意义。再次,将凯撒文化公司作为案例研究对象,使用案例分析的方式,经过分析与公司的价值密切相关的行业特征、公司战略、公司经营现状等因素,得出案例公司的价值影响因素,明确EVA价值评估模型相关参数的假设,建立适用的文化传媒行业公司EVA价值评估模型,然后以公司的披露的财务数据为基础结合公开的相关信息,对公司的价值进行评估,再对案例公司应用EVA模型进行估值的效果进行评价并论证出文化传媒行业公司价值评估采用EVA模型的合理性,之后给出了针对案例公司的价值管理改进建议。研究表明:（1）对于公司内部管理者来说,EVA模型可以客观评价公司业绩,更好了解公司价值创造过程以及价值创造的特点,有利于其改进价值管理,提高公司价值创造效率,从而实现公司价值最大化。（2）从投资者角度,EVA模型有利于准确度量文化传媒行业公司的内在价值,了解公司价值创造机制,帮助投资者制定合理的投资决策。（3）对于市场监管机构以及行业整体而言,应用EVA模型估值能够更准确得反映文化传媒行业公司的长期价值创造能力,有助于监管方监管行业内公司的市值管理行为,维持文化传媒行业健康发展。
司军强[10]（2020）在《平安集团的股权价值评估研究》文中进行了进一步梳理伴随金融业的深化改革及对外开放,平安集团、光大集团、方正集团、长城资产管理有限公司及华融资产管理公司等公司纷纷通过并购重组及增设子公司的模式实现多元化经营,金融控股的集团化经营模式成为趋势。本文以平安集团为案例,通过评估其股权价值,一方面,判断其当前股价的合理性,另一方面,为金融集团的估值提供方法体系,为集团的多元化经营提供估值基础。通过对我国寿险及健康险业、财险业、银行业、资产管理业的行业分析,根据各业务板块的经营特征,分别选择适用的估值方法评估其业务板块的股权价值,最终,计算出平安集团的股权价值为102.16元/股,相比于其在2019年末85.46元/股的收盘价,股权价值被低估,同时,为金融集团的估值提供了方法体系,可将其应用于其它金融集团的股权价值评估中。
二、业绩风险将逐步体现（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、业绩风险将逐步体现（论文提纲范文）
（1）军民融合企业并购案例研究 ——以航天发展为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于并购重组的文献综述 |
| 1.2.2 关于军民融合并购重组的文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 军民融合企业概念 |
| 2.1.2 并购重组概念 |
| 2.1.3 并购绩效概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 有效市场理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.2.3 多元化经营战略理论 |
| 2.3 绩效评价方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 托宾Q值分析法 |
| 2.3.3 EVA值分析法 |
| 2.3.4 财务指标分析法 |
| 2.3.5 非财务指标分析法 |
| 第3章 案例介绍 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.1.1 军民融合并购现状 |
| 3.1.2 军民融合并购动因 |
| 3.1.3 军民融合并购风险 |
| 3.2 参与并购公司概况 |
| 3.2.1 航天发展公司简介 |
| 3.2.2 壹进制公司简介 |
| 3.2.3 锐安科技公司简介 |
| 3.2.4 航天开元公司简介 |
| 3.3 并购重组过程及并购方案 |
| 3.3.1 并购历程 |
| 3.3.2 并购交易方案 |
| 第4章 案例分析 |
| 4.1 航天发展的并购动因分析 |
| 4.1.1 国家政策大力支持有关军民融合的并购重组 |
| 4.1.2 网络信息安全行业发展前景良好 |
| 4.1.3 企业谋划新的战略布局 |
| 4.2 航天发展并购绩效分析 |
| 4.2.1 短期市场反应分析 |
| 4.2.2 非财务指标分析 |
| 4.2.3 财务指标分析 |
| 4.2.4 EVA价值创造力分析 |
| 4.3 航天发展并购风险分析 |
| 4.3.1 收入季节性波动风险 |
| 4.3.2 商誉减值风险 |
| 4.3.3 业绩可实现风险 |
| 4.3.4 其他风险 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 并购动因多层面 |
| 5.1.2 并购绩效良好 |
| 5.1.3 并购风险多样化 |
| 5.2 启示与建议 |
| 5.2.1 对航天发展公司的建议 |
| 5.2.2 对军民融合企业的启示 |
| 5.2.3 对军民融合并购重组的启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）Z设计院发电业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究的主要内容和创新点 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 电力市场结构研究 |
| 2.1.2 电力设计企业竞争力研究 |
| 2.1.3 电力设计企业发电业务营销模式和手段研究 |
| 2.1.4 述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 发电业务概述 |
| 2.2.2 市场营销理论概述 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 Z设计院发电业务现状分析 |
| 3.1 Z设计院概况 |
| 3.2 设计院发电业务经营现状分析 |
| 3.2.1 Z设计院组织架构与人员配置 |
| 3.2.2 Z设计院发电业务业绩与特色 |
| 3.3 Z设计院发电业务营销存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位模糊 |
| 3.3.2 产品认可度低 |
| 3.3.3 定价模式单一 |
| 3.3.4 渠道管控混乱 |
| 3.3.5 促销手段匮乏 |
| 3.3.6 客户服务主动性差 |
| 3.3.7 过程互动流于形式 |
| 3.3.8 有形展示单调乏味 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 Z设计院发电业务市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 行业情况分析 |
| 4.2.2 竞争对手分析 |
| 4.2.3 客户分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 国内外案例分析与经验借鉴 |
| 5.1 丹麦COWI咨询公司经验借鉴 |
| 5.2 福建永X电力设计股份有限公司经验借鉴 |
| 5.3 借鉴与启示 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 Z设计院发电业务营销策略制定 |
| 6.1 营销发展思路与目标 |
| 6.1.1 营销发展思路 |
| 6.1.2 营销发展目标 |
| 6.2 营销战略选择 |
| 6.2.1 市场细分 |
| 6.2.2 目标市场选择和市场定位 |
| 6.3 产品策略 |
| 6.3.1 丰富产品组合 |
| 6.3.2 注重产品研发 |
| 6.3.3 完善服务体系 |
| 6.3.4 加强品牌建设 |
| 6.4 价格策略 |
| 6.4.1 成本导向定价 |
| 6.4.2 竞争导向定价 |
| 6.4.3 需求导向定价 |
| 6.5 渠道策略 |
| 6.5.1 管控分公司及分支机构 |
| 6.5.2 拓展供应商渠道 |
| 6.5.3 强化同行业设计院合作 |
| 6.6 促销策略 |
| 6.6.1 公关促销 |
| 6.6.2 人员促销 |
| 6.6.3 营运推广 |
| 6.7 人员策略 |
| 6.7.1 提高员工服务意识 |
| 6.7.2 提升员工业务素质 |
| 6.8 过程策略 |
| 6.8.1 加强过程互动 |
| 6.8.2 完善保运流程 |
| 6.9 有形展示策略 |
| 6.9.1 服务技术展示 |
| 6.9.2 服务场景展示 |
| 6.10 小结 |
| 第7章 保障措施 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 人员保障 |
| 7.3 财务保障 |
| 7.4 技术保障 |
| 7.5 小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）A公司业绩诊断和提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 学前教育行业发展现状 |
| 1.2.2 企业诊断国内外研究现状 |
| 1.2.3 企业诊断的理论基础 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与路径 |
| 1.3.3 论文结构安排 |
| 第二章 A公司背景及业绩下降情况 |
| 2.1 A公司概况 |
| 2.1.1 A公司发展历程 |
| 2.1.2 A公司组织架构 |
| 2.1.3 A公司技术特点 |
| 2.2 A公司的外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.2.2 行业竞争环境波特五力分析 |
| 2.2.3 外部环境分析总结 |
| 2.3 公司业绩情况 |
| 2.3.1 与往期业绩纵向对比 |
| 2.3.2 与竞品公司业绩横向对比 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A公司企业诊断与业绩下降原因 |
| 3.1 企业诊断思路与方法 |
| 3.2 A公司业绩下降的关键原因 |
| 3.2.1 战略规划与市场发展机遇不相称 |
| 3.2.2 产品同质化竞争严重未形成竞争壁垒 |
| 3.2.3 市场营销规划欠缺完整性 |
| 3.2.4 内部管理机制不完善 |
| 3.2.5 人力资源与公司发展不匹配 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A公司战略定位与业绩提升策略 |
| 4.1 用多元化业务布局匹配市场新机遇 |
| 4.2 用差异化产品形成竞争壁垒 |
| 4.2.1 提供针对不同客户的差异化服务 |
| 4.2.2 创造利于创新迭代的环境和土壤 |
| 4.3 优化市场整体策略规划 |
| 4.3.1 系统化产品定价体系 |
| 4.3.2 开拓营销渠道并独立核算分析 |
| 4.3.3 优化宣传物料包装 |
| 4.4 完善内部管理机制建设 |
| 4.4.1 完善目标管理机制 |
| 4.4.2 建全风险管理机制 |
| 4.4.3 完善和优化激励机制 |
| 4.5 强化匹配新战略的人力资源 |
| 4.5.1 根据战略需求配置优秀人才 |
| 4.5.2 建立任职资格强化人才培养 |
| 4.5.3 规范人才盘点 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A公司业绩提升的保障措施 |
| 5.1 强化管理者责任 |
| 5.1.1 成立“业绩提升小组”推进实施 |
| 5.1.2 强化管理者问责 |
| 5.2 召开业绩提升会议共识目标 |
| 5.3 优化组织架构形成项目小组制 |
| 5.4 关注和跟进重点项目进展及机制建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 问卷调查 |
| 附录2 A公司访谈提纲 |
| 附录3 A公司年度目标表及考核表 |
| 附录4 员工积分规则表 |
| 附录5 评价标准及评定结果核算规则表(以态度考核为例) |
| 附录6 A公司岗位任职资格条件表 |
| 附录7 匹配任职资格的课程清单(以人力行政主管为例) |
| 附录8 业绩提升委员会责任分工表 |
| 附录9 公司业绩提升会议流程表 |
| 附录10 A公司MTP与阶段性目标分解表 |
| 附录11 关键项目进度进展表 |
| 附录12 制度推进执行表 |
| 附录13 常规例会跟进表 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）D服装公司童装项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 本项目发起简述 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 我国服装行业的相关研究 |
| 1.2.2 我国童装行业的相关研究 |
| 1.2.3 市场营销组合相关研究 |
| 1.2.4 商业计划书的相关研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 项目的战略分析 |
| 2.1 项目外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境分析(PEST) |
| 2.1.2 行业环境分析(波特五力模型) |
| 2.1.3 童装需求分析及预测 |
| 2.2 项目的SWOT分析和发展战略 |
| 2.2.1 项目简介 |
| 2.2.2 项目的SWOT分析 |
| 2.2.3 项目的发展战略 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 项目的营销策略 |
| 3.1 STP营销 |
| 3.1.1 市场细分(Segmenting) |
| 3.1.2 目标市场选择(Targeting) |
| 3.1.3 市场定位(Positioning) |
| 3.2 营销组合策略(4P) |
| 3.2.1 产品策略(Product) |
| 3.2.2 价格策略(Price) |
| 3.2.3 渠道策略(Place) |
| 3.2.4 促销策略(Promotion) |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 团队建设和运营规划 |
| 4.1 使命与核心价值观 |
| 4.1.1 核心价值观 |
| 4.1.2 使命和愿景 |
| 4.2 人力资源规划 |
| 4.2.1 组织架构与人员需求 |
| 4.2.2 薪酬预测 |
| 4.2.3 员工培训与激励 |
| 4.3 运营规划 |
| 4.3.1 运营模式 |
| 4.3.2 项目选址 |
| 4.3.3 项目的筹备和实施进度规划 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 营收预测与财务分析 |
| 5.1 项目初期相关投资费用预估 |
| 5.2 经营相关数据预测 |
| 5.2.1 收入预测 |
| 5.2.2 费用预测 |
| 5.2.3 利润预测 |
| 5.3 现金流预测 |
| 5.4 项目的折现率计算 |
| 5.4.1 确定无风险回报率 |
| 5.4.2 确定β_i系数 |
| 5.4.3 确定市场风险溢价 |
| 5.4.4 确定项目的折现率 |
| 5.5 项目投资价值分析 |
| 5.5.1 投资净现值(NPV)计算 |
| 5.5.2 内部报酬率(IRR)计算 |
| 5.5.3 修正内部报酬率(MIRR)计算 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 风险分析与控制 |
| 6.1 项目的风险定性分析 |
| 6.1.1 政策风险及对策 |
| 6.1.2 市场风险及对策 |
| 6.1.3 财务风险及对策 |
| 6.1.4 管理风险及对策 |
| 6.1.5 技术和生产风险及对策 |
| 6.2 风险定量分析(敏感性分析) |
| 6.2.1 单因素敏感性分析 |
| 6.2.2 多因素敏感性分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 :关于童装的问卷调查 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）中国传媒企业并购商誉对公司价值影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、商誉研究相关领域 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 第四节 文章难点与创新点 |
| 本章小结 |
| 第一章 传媒上市公司并购概述 |
| 第一节 传媒上市公司子行业细分 |
| 第二节 传媒上市公司并购历史梳理 |
| 第三节 传媒上市公司并购模式 |
| 第四节 传媒上市公司并购商誉概述 |
| 本章小结 |
| 第二章 实证研究设计 |
| 第一节 机理分析 |
| 第二节 定义变量与模型 |
| 第三节 实证分析 |
| 描述统计 |
| 相关性分析 |
| 多重共线检验 |
| 回归分析结果 |
| 稳健性检验 |
| 本章小结 |
| 第三章 传媒上市公司商誉案例分析 |
| 第一节 奥飞娱乐 |
| 第二节 省广集团 |
| 第三节 浙数文化 |
| 第四节 万达电影 |
| 第五节 讨论与分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 传媒上市公司商誉探讨 |
| 第一节 传媒公司商誉问题 |
| 第二节 建议与对策 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评语 |
（6）软件和信息技术服务业股权激励方案及实施效果研究 ——以科大讯飞公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 股权激励相关文献 |
| 2.1.1 股权激励动机相关研究 |
| 2.1.2 股权激励契约要素研究 |
| 2.1.3 股权激励实施效果研究 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.2.3 人力资本理论 |
| 3 我国软件和信息技术服务业股权激励现状分析 |
| 3.1 行业发展现状 |
| 3.2 行业股权激励整体特征 |
| 3.3 行业股权激励方案分析 |
| 4 科大讯飞公司股权激励案例介绍 |
| 4.1 公司基本情况介绍 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 公司股权结构 |
| 4.2 三期股权激励计划方案介绍 |
| 4.3 三期股权激励方案完成情况 |
| 5 科大讯飞股权激励影响因素分析 |
| 5.1 行业背景层面 |
| 5.2 公司治理层面 |
| 5.3 公司特征层面 |
| 6 科大讯飞股权激励契约要素设计合理性分析 |
| 6.1 股权激励模式选择 |
| 6.2 股权激励对象分析 |
| 6.3 股权激励业绩考核 |
| 7 科大讯飞股权激励实施效果分析 |
| 7.1 基于功效系数法的横向对比分析 |
| 7.1.1 行业公司的选取 |
| 7.1.2 指标体系的构建 |
| 7.1.3 行业评分的分析 |
| 7.2 经营业绩纵向对比分析 |
| 7.2.1 盈利能力 |
| 7.2.2 发展能力 |
| 7.2.3 营运能力 |
| 7.2.4 偿债能力 |
| 7.3 研发创新效果分析 |
| 7.3.1 研发投入效果 |
| 7.3.2 研发产出效果 |
| 7.4 人才挽留效果分析 |
| 8 案例讨论 |
| 8.1 科大讯飞实施股权激励不足之处 |
| 8.2 对软件和信息技术服务业的参考建议 |
| 9 结论与局限 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 研究局限与不足 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（7）S药业股份有限公司市值管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与内容 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究内容 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究 |
| 1.2.2 国内研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 核心概念界定 |
| 1.3.1 市值管理的核心内涵 |
| 1.3.2 市值管理的影响因素 |
| 1.3.3 市值管理的主要举措 |
| 1.3.4 市值管理的绩效评价 |
| 1.4 研究框架与意义 |
| 1.4.1 研究思路与框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究意义 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 有效市场假说理论 |
| 2.2 利益相关者理论 |
| 2.3 信号传递理论 |
| 3 S药业公司市值管理现状分析 |
| 3.1 公司经营概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 业务现状 |
| 3.1.3 财务概览 |
| 3.2 公司市值表现 |
| 3.3 公司市值管理现状分析 |
| 3.3.1 价值创造现状 |
| 3.3.2 价值经营现状 |
| 3.3.3 价值实现现状 |
| 3.4 公司市值管理现状总结 |
| 4 S药业公司市值管理评价分析 |
| 4.1 市值管理评价模型 |
| 4.1.1 基础模型介绍 |
| 4.1.2 评价模型的构建 |
| 4.2 公司市值管理评价分析 |
| 4.2.1 市值管理总体评价 |
| 4.2.2 基础价值创造评价 |
| 4.2.3 成长价值创造评价 |
| 4.2.4 内在价值实现评价 |
| 4.3 公司市值管理评价总结 |
| 5 S药业公司市值管理问题与优化方案 |
| 5.1 存在的问题及原因 |
| 5.1.1 价值创造方面 |
| 5.1.2 价值经营方面 |
| 5.1.3 价值实现方面 |
| 5.2 优化方案的设计基础 |
| 5.2.1 优化方案设计的出发点 |
| 5.2.2 优化方案的设计原则 |
| 5.2.3 优化方案的实施主体 |
| 5.3 优化方案的主要内容 |
| 5.3.1 市值管理整体规划 |
| 5.3.2 价值创造方面 |
| 5.3.3 价值经营方面 |
| 5.3.4 价值实现方面 |
| 5.4 优化方案的实施保障 |
| 5.4.1 综合保障促使决策层坚定推行 |
| 5.4.2 考核监督促使执行层有效执行 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 图表索引 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）YDPIC大连分公司车险业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与技术路线图 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 车险的相关概念 |
| 2.1.2 营销理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 SWOT分析 |
| 2.3.3 STP分析 |
| 2.3.4 4PS营销组合分析 |
| 3 车险业务营销环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司车险业务经营情况 |
| 3.1.3 公司车险产品介绍 |
| 3.2 外部宏观营销环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 外部行业营销环境分析 |
| 3.3.1 行业发展情况 |
| 3.3.2 顾客分析 |
| 3.3.3 竞争者分析 |
| 3.4 内部营销资源分析 |
| 3.4.1 财务资源分析 |
| 3.4.2 人力资源分析 |
| 3.4.3 产品资源分析 |
| 3.4.4 品牌资源分析 |
| 3.4.5 渠道资源分析 |
| 3.5 内部营销能力分析 |
| 3.5.1 车险产品研发能力分析 |
| 3.5.2 车险产品定价能力分析 |
| 3.5.3 渠道拓展能力分析 |
| 3.5.4 车险产品促销能力分析 |
| 3.5.5 售后服务能力 |
| 3.6 内外部营销环境分析总结 |
| 3.6.1 外部机会分析 |
| 3.6.2 外部威胁分析 |
| 3.6.3 内部优势分析 |
| 3.6.4 内部劣势分析 |
| 3.7 SWOT分析 |
| 4 车险业务营销策略制定 |
| 4.1 STP分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 车险业务目标市场选择 |
| 4.1.3 车险业务市场定位 |
| 4.2 营销组合策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 5 车险业务营销策略的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 文化保障 |
| 5.3 团队建设保障 |
| 5.4 培训制度保障 |
| 5.5 制度考核保障 |
| 5.6 售后服务保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于EVA估值模型的文化传媒行业公司价值评估探讨 ——以凯撒文化为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于EVA理论的相关研究 |
| 1.2.2 关于EVA与公司价值相关性研究 |
| 1.2.3 关于文化传媒行业公司价值评估的相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文基本框架 |
| 2 基于EVA估值模型的文化传媒行业公司价值评估理论概述 |
| 2.1 文化传媒行业公司及其价值评估概述 |
| 2.1.1 文化传媒行业公司定义 |
| 2.1.2 文化传媒行业公司的价值创造特点 |
| 2.1.3 文化传媒行业公司的价值评估的意义 |
| 2.2 EVA估值模型的相关理论 |
| 2.2.1 价值评估的基本理论 |
| 2.2.2 EVA价值评估的估值原理 |
| 2.2.3 EVA价值评估模型构建 |
| 2.2.4 EVA估值模型的估值步骤及流程 |
| 2.3 EVA估值模型应用于文化传媒行业公司价值评估的价值动因 |
| 2.3.1 文化传媒行业公司的EVA价值创造特征及传统估值困境 |
| 2.3.2 EVA估值模型应用于文化传媒行业公司价值评估的理论可行性 |
| 2.3.3 EVA估值模型应用于文化传媒行业公司价值评估的现实必要性 |
| 2.4 EVA模型应用于文化传媒行业公司价值评估的实施框架 |
| 2.4.1 识别文化传媒行业公司的EVA价值驱动因素 |
| 2.4.2 判断文化传媒行业公司未来EVA业绩 |
| 2.4.3 选择文化传媒行业公司价值风险折现率 |
| 2.4.4 计算文化传媒行业公司EVA估值结果并实施稳健性性检验 |
| 2.4.5 提出文化传媒行业公司基于EVA估值结果的价值改进建议 |
| 2.5 EVA估值模型应用于文化传媒行业公司价值评估的价值体现 |
| 2.5.1 全面反映公司真实经营绩效 |
| 2.5.2 有效规避公司管理当局的短期化行为 |
| 2.5.3 体现公司市场核心竞争力 |
| 2.6 相关理论基础 |
| 2.6.1 资本成本理论 |
| 2.6.2 利益相关者理论 |
| 2.6.3 公司内生成长理论 |
| 3 基于EVA估值模型的凯撒文化价值评估的案例介绍 |
| 3.1 凯撒文化的公司简介 |
| 3.1.1 凯撒文化简介 |
| 3.1.2 凯撒文化的公司治理情况 |
| 3.1.3 凯撒文化的“泛娱乐”战略布局 |
| 3.2 凯撒文化的文化传媒行业特征 |
| 3.2.1 依赖企业的无形资源 |
| 3.2.2 高附加值、高成长性 |
| 3.2.3 收益波动性强 |
| 3.3 EVA估值模型应用于凯撒文化价值评估的必要性及可行性 |
| 3.3.1 凯撒文化应用EVA模型价值评估的必要性 |
| 3.3.2 凯撒文化应用EVA模型价值评估的可行性 |
| 4 基于EVA估值模型的凯撒文化价值评估的案例分析 |
| 4.1 凯撒文化的EVA价值影响因素分析 |
| 4.1.1 泛娱乐战略带来的公司层面价值影响因素 |
| 4.1.2 受众结构变化带来产业层面价值影响因素 |
| 4.1.3 版号审批政策带来政策层面价值影响因素 |
| 4.2 凯撒文化应用EVA价值评估的模型构建 |
| 4.2.1 基于EVA估值模型的凯撒文化价值评估基本原则 |
| 4.2.2 建立凯撒文化价值评估的经营假设 |
| 4.2.3 选择基于EVA的凯撒文化价值评估参数 |
| 4.2.4 构建凯撒文化公司价值的“二阶段”EVA估值模型 |
| 4.3 凯撒文化应用EVA价值评估的假设体系 |
| 4.3.1 凯撒文化的收益预测假设 |
| 4.3.2 凯撒文化的投资预测假设 |
| 4.3.3 凯撒文化的筹资分配假设 |
| 4.4 凯撒文化应用EVA价值评估的估值实施 |
| 4.4.1 凯撒文化基于EVA模型的未来EVA业绩预测 |
| 4.4.2 凯撒文化历史EVA描述(2015-2018年) |
| 4.4.3 “二阶段”EVA估值:高速发展期的EVA估值 |
| 4.4.4 “二阶段”EVA估值:永续增长期的EVA估值 |
| 4.4.5 “二阶段”EVA估值下的公司价值 |
| 4.5 凯撒文化应用EVA价值评估的稳健性检验及效果评价 |
| 4.5.1 凯撒文化应用EVA评估公司价值的稳健性检验 |
| 4.5.2 凯撒文化应用EVA评估公司价值的效果评价 |
| 4.6 基于EVA估值模型的凯撒文化价值管理改进建议 |
| 4.6.1 重视权益资本成本 |
| 4.6.2 优化公司资本结构 |
| 4.6.3 提升公司收益率 |
| 5 文化传媒行业公司应用EVA估值模型的案例启示 |
| 5.1 文化传媒行业公司应用EVA估值模型的投资管理启示 |
| 5.1.1 有助于投资者准确度量公司内在价值,提高投资决策合理性 |
| 5.1.2 有助于投资者了解公司价值创造机制,揭示投资价值源泉 |
| 5.2 文化传媒行业公司应用EVA估值模型的价值管理启示 |
| 5.2.1 有利于管理者客观评价公司业绩,真实反映公司经营成果 |
| 5.2.2 有利于管理者了解公司价值驱动因素,树立价值管理理念 |
| 5.3 文化传媒行业公司应用EVA估值模型的市值监管启示 |
| 5.3.1 有利于监管者监管公司市值管理,促进资本市场定价科学性 |
| 5.3.2 有利于监管者考察公司长期价值创造能力,维持文化传媒行业稳定健康发展 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）平安集团的股权价值评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 金融集团的经营模式 |
| 1.2.2 金融集团的运营评估 |
| 1.2.3 金融集团的估值研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 企业价值评估的理论与方法 |
| 2.1 绝对估值法的理论与方法 |
| 2.1.1 估值方法的理论 |
| 2.1.2 估值方法的适用情况 |
| 2.2 相对估值法理论 |
| 2.2.1 估值方法的理论介绍 |
| 2.2.2 估值方法的适用情况 |
| 第3章 平安集团估值方法的选择 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 集团架构 |
| 3.1.3 集团经营成果 |
| 3.2 经营业务的行业分析 |
| 3.2.1 我国寿险及健康险行业的分析 |
| 3.2.2 我国财险行业的分析 |
| 3.2.3 我国银行业的分析 |
| 3.2.4 我国投资及资产管理行业的分析 |
| 3.3 平安集团估值方法的选择 |
| 3.3.1 平安集团业务结构的特殊性 |
| 3.3.2 平安集团估值方法的选择 |
| 第4章 平安集团的股权价值评估 |
| 4.1 评估方法的介绍 |
| 4.2 寿险及健康险-二阶段股利折现模型 |
| 4.2.1 折现率的选择 |
| 4.2.2 增长阶段及增长率的选择 |
| 4.2.3 现金分红比率的确定 |
| 4.2.4 股权价值的计算 |
| 4.3 财险-市盈率模型 |
| 4.3.1 可比企业的选择 |
| 4.3.2 市盈率的计算 |
| 4.3.3 财险业务的股权价值 |
| 4.4 银行-二阶段股利折现模型 |
| 4.4.1 折现率的选择 |
| 4.4.2 增长阶段及增长率的选择 |
| 4.4.3 现金分红比率的确定 |
| 4.4.4 股权价值的计算 |
| 4.5 资管类-市盈率模型 |
| 4.5.1 可比企业的选择 |
| 4.5.2 市盈率的计算 |
| 4.5.3 资管业务的股权价值 |
| 4.6 平安集团的股权价值 |
| 第5章 结论及展望 |
| 5.1 论文的结论与建议 |
| 5.1.1 论文研究的结论 |
| 5.1.2 论文研究的建议 |
| 5.2 论文研究的不足与展望 |
| 5.2.1 论文研究的不足 |
| 5.2.2 论文研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、业绩风险将逐步体现（论文参考文献）
- [1]军民融合企业并购案例研究 ——以航天发展为例[D]. 张红. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]Z设计院发电业务营销策略研究[D]. 张明恺. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]A公司业绩诊断和提升策略研究[D]. 丁向葵. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]D服装公司童装项目商业计划书[D]. 朱美玲. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]中国传媒企业并购商誉对公司价值影响研究[D]. 李满. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]软件和信息技术服务业股权激励方案及实施效果研究 ——以科大讯飞公司为例[D]. 庞玉文. 北京交通大学, 2020(04)
- [7]S药业股份有限公司市值管理研究[D]. 蒋国民. 北京交通大学, 2020(04)
- [8]YDPIC大连分公司车险业务营销策略研究[D]. 马金标. 大连理工大学, 2020(05)
- [9]基于EVA估值模型的文化传媒行业公司价值评估探讨 ——以凯撒文化为例[D]. 王卓然. 江西财经大学, 2020(10)
- [10]平安集团的股权价值评估研究[D]. 司军强. 河北金融学院, 2020(12)