实践报告店铺管理

问：如何管理好一个店铺

1. 答：1团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
   2.靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
   3处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
   4做好管理工作，使用日事清的电商管理模块，内置的客服、销售、活动策划、新品发布、四大模块，可以有效的进行商铺的日常管理。
2. 答：从实际出发，用心管理

问：如何管理好一个店面

1. 答：谢谢各位的帮助，我也学到点点皮毛。我会更努力学习。非常感谢各位。
2. 答：让大家都把心思用在如何搞好本店上。
   只要店好了这件事跟大家有直接关系，不用管理，自然就好了。
   比如，每天的营业额跟大家的收入挂起钩来。
   如何挂钩？找出前几个月的月平均营业额，计算出日平均营业额，高出日平均营业额的部分，按比例（比如利润率为10%时拿出一半即5%）直接拿出来给当天工作的全员分红。
   当营业额达到一个平台期时，可考虑增加新的经营品种，及时补充新货源。
   很多管理制度是讲怎么管住人的，而不是如何激励人的；这样管理的结果就是没有结果。因为思路已经落伍了。你见过哪个老板不想多挣钱？即使赔钱有的老板为什么还要搏一搏？因为如果博成功了，他会挣到很多钱。而我们很多老板对待员工却思路相反，员工干得再好，预期的收入只是个死工资，他如何为你卖命？员工不卖命，就想搞出很多条条框框约束，结果适得其反。
3. 答：其实我觉得做生意最重要的能吃苦。
   我身边有好多朋友都经营很小的生意但是挣很多钱，而且很快乐。
   其次是你能吸引顾客，回头客很重要。
   最后是你一定要开心、乐观，不管做什么都要保持这份心态，把快乐带给顾客。
   真心祝你成功！
4. 答：店长是一个店的核心,想要管好一个店的话首先要对店长进行培训,之后分可分工下去,这样会比较到位.
5. 答：线上教育培训系统，房地产互联网培训，二手房中介培训，希望大家喜欢，喜欢更多视频可以联系我
6. 答：搭配一套收银管理软件，推荐商店管家收银管理软件，我3家店都在用，软件好用，服务好。

问：大学生暑期社会实践报告 我在一家餐饮店当服务员怎样写实践报告喃？？？大伙帮忙想想 谢谢了！！！

1. 答：我个人认为应该是你进入到这家公司工作后的亲身经历，比如工作环境啊，你所负责的工作范围啦，所接触的人啊，如果是服务员或是传菜员啊，工作性质都不一样的，服务员所接触各样的客人，谈生意的，谈女友的，谈家庭的，小孩，各形各样都有/传菜员呢要接触的厨房的师傅，生意好时厨房忙得像打仗一样。还有这家公司的管理方针啊，你的上司是怎样管理下属的，你都可以看到啊，都可以作为你的题材啊。