北京同仁堂管理运营模式论文结语

问：北京同仁堂的营销模式是什么 ？

1. 答：据了解，一直以来，同仁堂对改变营销模式进行了多种尝试。如2003年实施先款后货及购销分体运行，并着手营销网络和终端的建设。2004及2005年开始实施品种首席经销制度和营销顾问制度等。2006年同仁堂在营销改革上作了进一步的纵深推进，包括：废除首席经销制，将产品的经营权重新收归公司所有，放弃没有渠道的经销商；以及将原来的区域经营分公司变革为以产品群为主的3个经营分公司，产品按照规模、处方药与非处方药等因素划分为3个产品群，公司另设一个公司负责协调3个公司的工作等。

问：北京同仁堂商业投资发展有限责任公司的经营模式

1. 答：本公司投资组建了同仁堂北京连锁公司、山西连锁公司、唐山连锁公司、承德连锁公司，形成了区域连锁的经营模式，范围涵盖批发、零售：中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、医疗器械、保健食品等。

问：结合案例说明你对管理及管理职能的理解 是根据这个写一篇论文急啊大家帮帮忙啊

1. 答：同仁为什么要引进如此多MBA？你认为MBA们能否胜任医院的管理工作？
2. 答：曲突徙薪
   舍短取长
   黯然失色
   fkyu

问：同仁堂的管理思想是什么?属于哪家的思想?同仁堂的管理体现了哪些管理原理?它

1. 答：诚信为本,药德为魂”。
   同仁堂讲究人德，医德，药德。诚：古训就是诚信的体现。
   具体多家思想的体现吧，没有说单独的一个体现而已。

问：急：案例1：同仁堂传奇(请从管理学角度分析）

1. 答：启示如下,百年老字号,以"以人为本"的观念.运用到实际企业管理,使企业增添了活力和竞争力. 把"德,诚,信"定为企业理念.企业重视品牌意识.但同时以质量带动品牌效益.企业不忘创新,能积极研发新产品.奠定了行业的先驱力.对这样一个百年老字号能有这么大规模的发展前景,由此可见企业管理层的胆略与才识.