人力资源毕业论文激励措施

问：人力资源的激励措施有哪些？

1. 答：人力资源激励名词解释答案是如下：
   人力资源激励是通过各种有效的激励手段，激发人的需要、动机、欲望，形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期的目标。
   要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“滚悔激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
   人力资源激励方法：
   1、情感激励。
   管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令之外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。
   2、有效激励。
   就是大歼正激发人的内在潜力，使人感到“劳有所得、功有改裤所获”，从而增加自觉努力工作的责任感。因此，能否建立、健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到企业的发展。
   3、目标激励。
   提供切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用，所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标结合起来，使人在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标联系起来。目标激励包括设置目标、实施目标和检查目标。
   4、奖励激励。
   这是常见的一种方法。奖励要物质与精神相结合。方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会减退，刺激也会减少。

问：人力资源管理毕业论文

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