绩效考核管理外文期刊
2023-05-08 18:12:55
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问：急求一篇绩效考核外文文献！！！外文2万字左右的！！！不需要中文翻译！！！毕业论文你们懂得！
- 答：确保原创的，你们对选题有什么要求的吗？
问：有哪些实用的绩效管理软件？
- 答：可以使用：
Teamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等。
1、可以设定企业目标（月目标、季度目标、一整年的目标）
2、部门目标
3、个人目标 - 答：tita，
我们公司在用，说一下他们考核的好处，看对你是否有帮助。
1.他们可以完全代替线下考核，所有的考核动作，比如发起考核，制定考核，评价考核，统计报表，考核沟通等都可以用系统解决
2.他们的考核有周期性也可以自定义，有权重，评价流程也可以设置好几种，评价支持整张表评价，也支持单项评价，还可以邀请第三方评价
3.这点是我觉得最最好的，也是不得不用的，就是它可以把你在tita中做的工作任务，项目，总结，考勤啥的纳入考核表，这个是自己选择性的纳入，这个功能我们几乎一致好评，省事很多，而且还有比较好的一点就是，可以让评价更客观，因为工作具体怎么做的，做的好不好，有没有延期啥的都能看到
他们提供试用，马上到年中了，该考核了，赶紧看看去吧 - 答：目前国内做人力资源系统的服务商有很多，大多数做的都还不错，建议了解一下勤杰的绩效管理系统，整体还不错
- 答：绩效考核管理通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
有谱eHR人事管理软件的绩效管理板块，有绩效选项设置，之后是流程审批的设定，然后就是统计图表等。 - 答：中国本土的企业，尤其是民营企业，一般都会选择国峰软件的绩效考核管理系统。
- 答：渠道通经销商管理系统，透明化业务员销售业绩，增加企业市场销售。
问：推荐几本绩效考核书籍或刊物（有关商业企业方面）
- 答：首先让我了解你的背景和目的，有针对性的帮你。
你是什么职务？
你是来建立绩效管理体系，还是仅仅只是考核方法？
你是规划者，还是执行者，或者只是学习？
你要系统的学习，还是快餐式的工具？ - 答：《中国葡萄酒》杂志，比较不错，挺专业的。有一部日本漫画叫《神之水滴》或《神之雫》也是葡萄酒方面的，也拍成电视据了，可以搜来看一下。
乖娃娃】 - 答：我的空间里有好多,看看哪些是你需要的.
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乖娃娃】
问：绩效考核和绩效管理有什么区别
- 答：把绩效管理与绩效考核混淆，在企业中不是个别的现象，也不是短期的现象。在很长时间以来，很多企业都没有认识到这两者之间的区别，经常把绩效管理等同于绩效考核。
- 答：绩效考核是以工作目标、绩效标准为依据，通过系统的考核方法，对员工工作成果、工作过程、工作行为进行考核评估的过程。
绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核评估、绩效改进四个环节，通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。
二者的区别：绩效管理包括绩效考核，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核是绩效管理过程中的部分环节。绩效管理侧重于信息沟通和绩效的改进提升，强调事先的沟通，强调目标承诺，而绩效考核侧重于考核打分，强调事后评价。
绩效管理管的是公司实现目标的路径，是推动公司战略落地的工具。绩效管理管的是对目标的执行和落地，是公司统一方向、明确标准、各司其职的手段。绩效管理管的团队的成长，是推动员工个人工作能力提升、团队协作的武器。
问：绩效考核和绩效管理的区别
- 答：绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 - 答：1、内涵和外延不同
绩效考核是绩效管理的一个重要环节，绩效管理包括；绩效的计划，绩效的考评（或者叫考核）、绩效的沟通、反馈和改进四个环节。
2、目的不同，考核的目的在于对过去一个周期的绩效评价，绩效管理注重整体绩效的改进和提升。 - 答：绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。
绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。
绩效管理和绩效考核的区别：
1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。
2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。
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