按照问题出现的重复程度

问：按决策问题的重复程度划分

1. 答：答案是DE
   一、决策的类型
   1、按决策的重要性划分
   (1) 战略决策：指与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策。具有全局性、长期性与战略性，解决的是“干什么”的问题。
   (2) 战术决策：为完成战略决策所规定的目标而制定的组织在未来一段较短的时间内的具体的行动方案，解决的是“如何做”的问题。
   2、按决策的重复性划分
   （1）程序化决策：又称常规决策，是指对经常出现的活动的决策。
   （2）非程序化决策：又称非常规决策，一般指涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。
   3、按决策条件的确定性划分：可分为确定型决策、不确定型决策以及风险型决策。
   4、根据决策的主体不同划分：可分为个人决策与集体决策。
   5、从进行决策的时间上分：初始决策和追踪决策

问：按决策的重复程度不同，可以将决策分为？

1. 答：根据决策问题的重复程度不同，决策可以分为程序性决策和非程序性决策；根据决策权限的制度安排，决策可以分为个人决策和群体决策；根据决策所要解决的问题性质，决策可以分为原始决策与追踪决策；根据决策条件(或称自然状态)的可控程度，决策可以分确定型决策、风险型决策与非确定型决策。

问：将决策分为程序化决策和非程序化决策的分类标准是什么

1. 答：管理学中，程序化决策与非程序化决策的区别:
   1、程序化决策又称常规性决策，是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。这类决策有先例可循，能按原已规定的程序，处理方法和标准进行决策。它多属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。
   2、非程序化决策，是指对管理中新颖的问题所作的决策。这种决策没有常规可循，虽然可以参照过去类似情况的做法，但需要按新的情况重新研究，进行决策。它多属于战略决策和一些新的战术决策，这种决策在很大程度上依赖于决策者政治、经济、技术的才智和经验。
   3、程序化决策是以前见过，并且做过的决策，程序化决策有正确的客观答案可用简单的规则、策略、或数字计算解决。如果所面临的是程序化决策，那么就有实现正确决策的清晰步骤或结构。例如，如果是一个小型公司的拥有者并且要针对付给雇员的工资总额做出决策，就可以使用计算器，如果总数不对，雇员会向你证明。
   4、如果大多数重要的决策都是程序化决策，那么管理工作就会容易多了。但是管理者主要面临的是非程序化决策。非程序化决策：新、复杂、没有确定的结果非程序化决策中存在各种，可能的解决力法这些办法各有利弊决策者必须创造或施加一种方法来做决策没有一种预先确定的结构可以依赖重要、困难的决策通常是非程序化的，需要采用创造性的方法。
2. 答：将决策划分为程序化决策和非程序化决策是根据决策问题的重复程度的标准进行的决策分类。程序化决策又称常规性决策，是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。这类决策有先例可循，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行决策。
   非程序化决策，是指对管理中新颖的问题所作的决策。这种决策没有常规可循，虽然可以参照过去类似情况的做法，但需要按新的情况重新研究，进行决策。它多属于战略决策和一些新的战术决策，这种决策在很大程度上依赖于决策者政治、经济、技术的才智和经验。