模具管理的实践报告

问：如何有效的管理模具？

1. 答：给每套模具进行编号，如BJ20120710001，BJ表示客户名北京，时间2012年7月10号，此客户的第一套模具，然后建立一个客户模具帐本，编号贴在模具上。这样就好管理了。

问：关于模具类工厂的管理经营模式

1. 答：如果工厂规模中等可以设置总经理、分管生产副总、分管技术副总、办公室、财务部、销售部、技术研发部、生产计划部、设备部、质检部、制造车间等部门。
   办公室可以把人力资源、保卫等职能兼顾。
   如果规模比较小，可以把生产计划部、设备部、质检部、制造车间等部门合并作为制造部，具体人员分类可以分为技术人员、中高层管理人员、一般管理人员、一线生产工人、二线服务人员等。
   还有别忘记给老板弄个小蜜，
2. 答：1、要有清晰的组织架构。如董事长，下属总经理，下属生产部经理、销售部经理、企划部经理、人事部经理等部门经理，然后下属各科室。
   2、工厂人员安排也叫公司人力资源安排，需要考虑生产技术、工作时间和工作流程，可采用两班的方法节省工作时间和工资。
3. 答：如果工厂规模中等可以设置总经理、分管生产副总、分管技术副总、办公室、财务部、销售部、技术研发部、生产计划部、设备部、质检部、制造车间等部门。
   办公室可以把人力资源、保卫等职能兼顾。
   如果规模比较小，可以把生产计划部、设备部、质检部、制造车间等部门合并作为制造部，具体人员分类可以分为技术人员、中高层管理人员、一般管理人员、一线生产工人、二线服务人员等。
   你可以搜索一下设备人论坛，上面的组织机构建设板块有一个总经理实物全书，上面有工厂管理的岗位设置，职责等，可以免费下载。
4. 答：生产研发部 业务部 财务部 管理部 越简单越好减少人员成本 能整合的就整合~！生产研发部 主要负责模具的生产和产品的开发技术的更新
   业务部 不用多说
   财务部 负责人员的工资发放 资金的运转及社保方面的问题
   管理部 经理室 统管以上部门~！
5. 答：根据工艺流程安排，一段时间就能旅顺了，不要听别人的。要有自己的独特的管理方式。我可以帮你哟

问：如何有效的管理外发模具开模进度。

1. 答：我来说两句。。。。
   从以上看得出，1，你没有权。 2，你上面的人定与供应商有利益关系，要不然他们没这么叨。3，你没做出实质性的动作，像有朋友说的，去模具厂看看你当天确认的清楚是否与模具厂现场说的一样。
   最后不管在你之前他们怎么定的和约，你不用去管，你管好现在的，你大可从新写一份，用来加强模具厂对模具（客户）的重视。要让他们明白扣款不是目的，只是一种手段。
2. 答：太简单了，签合同的时候讲好，一天扣多少钱，百分之百有效。
3. 答：定期让模具厂报模具进度表，还要定期去模具厂现场查看，在与模具厂签合同时要加入因延期、质量不合格等问题引起的损失的索赔。
4. 答：你可以尝试咨询045186381755
5. 答：泉州模具网 模具大全 模具学习基地

问：模具改善报告如何制作

1. 答：大纲如下：
   1，产品不良描述。
   2，不良原因分析（模具原因，成型原因）
   3，针对不良原因作出改善方案，比如是粘模，相应的改善方案是对模具抛光，或者动模拉毛等等，应详细描述修改位置，如何修的。有必要最好再附上修模图纸，以便日后追溯。
   4，改善效果评估。对模具或成型有无影响，对产品有无影响。对客户使用有无影响等等。
   5，相关人员的参与都应有签名，各个环节的措施都应有计划时间。

问：急求一份模具分析报告具体格式

1. 答：模具分析报告。
   如果你不是专业模具设计师，就是把产品那里是外观面 那里是配合部分，从哪里进胶，生产量，生产寿命，产品用什么料。等一系列细节要求说清楚，并提供给模具生产商，用以根据要求来开模，如果你不说清楚，开模成本会增高、产品成型后外观、配合也许会出现问题。
   当然，如果你会模流分析就更好了！
   用PPT格式写一下就行了
2. 答：模具分析报告????你连模具分析报告都不知道怎么写.因为你还要经过moldflow分析后已自己的经验得出比较准确的进浇口,,如何排位,哪里会有接痕 困气,缩水 ,跷蹊还有 哪里如何变形等做出报告.去学学moldflow这个软件吧...........