做人不能安于现状议论文素材

问:关于不安于现状的名人事例
  1. 答:比尔.盖茨,读大一时,认为这样自己发展太慢了,休学创办了微软
    成吉思汉,认为作蒙古的汉,统治的地方太少了,所以他拥有了世界上最大的国家
  2. 答:1987年2月,21岁的李勇到广州打工,可一直没有找到正式的工作。7月底的一天,他到深圳南头边关检查站碰运气,却没有边防证过关。
    他在南头关口徘徊时,一个与他年龄相仿的人拉着他找了个“蛇头”,各交了50元后,从铁丝网下面的一个洞爬了过去。李勇当时还心痛花了50元钱,同伴却兴奋叫道:“ 深圳,我潘石屹来了!”
    李勇细问之下才知道,这个大他三岁的潘石屹是甘肃天水人,居然是从河北廊坊石油部管道局经济改革研究室辞职来闯深圳的!
    两人越聊越投缘,很快就以兄弟相称。
    一个多星期后,两人只剩下5元钱,仍没找到工作,只得到布吉镇一家工地挑砖,每天10元,晚上加班每小时1元。
    一个月后,两人领到了350元工资,潘石屹决定离开。李勇恋恋不舍:“一年可以存好几千元呢!”潘石屹劝他:“老弟,只要我们找到更好的机会,不要说几千元,就是几万元,也不值一提!”李勇这才决定跟潘石屹走。
问:关于安于现状,努力奋斗的作文素材
  1. 答:每天我都要经过这样一条路,不宽不窄,不长不短,却依然可以看着过往匆匆,或者快乐或者忧伤的人类,依然可以有着些许令人愿意独步的愿望。这,让我觉得活着的真实。
    这样一种也许有些混杂的气息充满着整条路,也许是小贩们高声地叫卖,也许是情人细细地低语,当然还有一些不知道是什么而又无法形容的生活的味道。将自己融入这样的生活潮中,不要刻意,只需要用上一点点的心去体味,深深地呼吸一下生活的味道,你便觉得有了些不经意的充实。
    我知道我无法拒绝这样一种人生,尽管,关于我所要走过的每一段路,我似乎都能从中得到某种预见,但这并不让我觉得活着的无聊。所有快乐的感情都可能只是瞬间,我没有法子让自己知道自己的对错。正如现在的深秋一样,我深入在这秋天的心房,虽然也会有些惆怅,虽然也会有些无法走出人生困惑的迷茫。但这又有什么要紧呢?我这样慢慢走在这样一条熟知的路上,心中涌起的是那熟知的温情,即便是偶尔的忧伤似乎也有淡淡幸福的味道。
    其实,我当然也是有梦想的人。人活于世,大抵总会有些向往,不一定很高很远,然而总不能说没有。有些梦其实离我们的生活有些远,我们试图扔掉,然而它总在我们以为遗忘的时候,依稀出现在我们眼前,让人不认舍弃。既然不能舍弃,那便留着好了,就当是人生的某种难得的滋味,尝一尝,也许有些苦,也算是对生活有了一种更深的领悟。
    更多的时候,面对人生,也许我们正需要的就是这样一点点恬然的心境,一点点随意的个性。
    在平凡的生活中,不经意的来来去去。有心情的时候,可以写些不为了发表的文字,想念的时候可以和亲爱的朋友通通电话或写写信,这样一种简单而平淡的幸福大约也是一种境界。
    是的,日子简单一点再简单一点,感情简单一点再简单一点。
    这,就很好……
问:列举一些人安于现状,不思进取的例子,也可列举一些名人不安于现状,积极进取的例子
  1. 答:正面例子:
    1982年,廖长光、何永智夫妇开办“小天鹅”火锅店,当时店面只有3张桌,度过三个月的亏损,他们实现了第一次的赢利——一天赚了70元。从1983年开始,小天鹅火锅店不断盘过左右门面,扩大经营面积,到1988年,小天鹅了用6年的时间赚了10万元,这在当时也算是一笔不小的资金。这6年是小天鹅最艰难的阶段和资本原始积累阶段。在一项事业的创建中,创业者不能有小富即安、知足常乐的思想,而要有“野心”,要不断进取,向着更远更大的目标永不满足地前进。廖长光、何永智夫妇深深知道这个道理,所以小天鹅开始向更高的目标迈进。1988年,小天鹅在重庆江北开办火锅大酒店,设计了风格各异的火锅包房。率先将火锅从街边大排档迁进大雅之堂,进行了一次真正意义上的“火锅革命”。经过这次革命,小天鹅仅用一年的时间就赚进100万元。小天鹅经过原始积累后的第一年中获得巨大成功,得益于夫妇俩不安于现状的经营理念。试想一下,如果小天鹅仍然在那条火锅街上徘徊,无论经营得多好,它依然会是街边大排档,目标消费群相对固定,利润空间就有很大的局限性,它绝不可能在一年内赚到100万元。
    反面例子:
    惠普(Hewlett-Packard)在跳跃式增长了二十年之后,公司的领导层对自己的成就感到满足,没能看到来自各个方向不断逼近的竞争 惠普的领导层没能看到来自IBM、苹果(Apple)以及联想(Lenovo)的挑战,公司依赖兼并和收购来扩张产品组合 ,说白了就是钱赚的太容易了。
  2. 答:牛顿是世界上最伟大的科学家之一,他晚年趋于保守,落入陈旧的范畴,没有有丝毫的成就。王安公司曾称雄于个人电脑领域,后来,因忽略市场的变化,仍然坚持生产老产品而不创新,导致销路越来越窄,最终申请破产。
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