护士长执行力读书报告会

问：护士在工作中如何提高执行力

1. 答：所谓执行力，我认为就是把想干的事干成功的能力。它与执行、执行能力密切相关。也可以简单地理解为界定一个任务、设定一个目标、并达成目标的一个动态过程。在这个动态过程中评价对所界定的任务目标的达成程大棚度就可以称之为执行力了。
   一、护士长的执行与执行力
   （一）关注执行就是关注行动
   执行力是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“传感器”，护士长则是提高医院执行力的驱动力。护士长作为医院基层的管理者，每天面对的事情很多，需要处理和协调的事情也很多很多。暂且不需探究护士长如何去奉献、敬业、爱岗、恪尽职守，我认为那是一个护士长必备的基本素质，关键是在问题的执行与执行的力度如何。领导的执行理念、中层的执行关注、职工的执行与执行力直接影响着一个政策的制滚老则定、贯彻与落实。我认为，一旦任务下达后，护士长首先要行动起来，不要让“说”代替“做含雹”，要深刻理解其精神实质与内涵，并制定一系列实施措施和方案，要不走样的把任务内容逐级传达下去，充分发挥护士长上传下达的桥梁和上行下效的纽带作用，尽量消除科室工作边界，达到科室和医院管理效能的最大化。

问：如何提高执行力

1. 答：执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的，因此一定要给自己一个清晰的，适合自己的目标迹脊。
   我们总是很容易感到焦虑。其实，焦虑是怎么来的？
   正是由于对预期不确定，而自己又没有方法可以减少这种不确源州液定，这才导致了焦虑。
   你有没有过这样的体验雹物：
   在执行计划的时候，总是容易走神，担心自己做不好、无缘无故出错、走弯路、拖延太多时间??诸如此类。这些，都是焦虑的体现。如果放任这些念头不管，它们就会对整个执行过程造成干扰。
   怎么解决这个问题呢？
   最好的办法，就是在规划的时候，把一切都准备好，这样，等到执行时，就可以直接行动，不需要再进行思考、分析、安排，也就大大减少了让自己产生焦虑和杂念的机会，变得更加专注。