护理人力资源如何管理论文

问：如果你是护理部主任,将如何进行护理人力资源管理

1. 答：制定配置方案困雀。
   合理动态调配护理人员，充实护理队镇谨伍，使人力资源得到充汪旅早分利用，最大限度发挥护理人员的潜能。
   科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。

问：求一篇关于人力资源管理方面的论文（5000字）

1. 答：服务科学和管喊渣理
   里面有范文对人资进灶空行了研究以及思隐渗瞎考~~

问：在护理人力资源管理中需要做好哪些工作

1. 答：1、提高护理人员的绝对数量
   绝对数量的提高有赖于院领导的大力支持，察如答原则上病区床位与护士比例至少达到1：4，对于无法短期内实现的目标，应弹性进行人员 ，采用缓期过度的方法进行人员的补充和调整。
   2、合理配置护理人力资源保证工作的连续性和有效性，降低医院人力成本。
   管理者应对护理人员进行宏观调控和动态调整，体现分层管理，职责与护理人员学历、能力相对应，调整年龄结构，重视人才培养和使用目标，搭建学科研究平台，开展护败慧理科研，从而达到最优化的组合，利于提高护理工作质量及效率。按需排班，弹性排班，既缓解人才急需的矛盾橡散，又避免人力积压和浪费现象。
   3、完善激励机制表彰先进，树立典型，在团队中形成争先创优的良好风气。
   在护理团队中创立一种和谐文明、奋发进取的工作氛围。采用多劳多得的支付理念，薪酬与付出按一定比例进行调整。建立人才库，制订进修目标，使人员朝着更高的需要层次前进。
   4、建立规范的培训体系规范护理培训体系，建立和完善包括岗前培训、继续教育在内的终身培训体系，形成适合护理工作发展的人才培养模式。
   针对专业特点和对护士知识、技术和能力的要求，进一步调整护理教育的层次结构，稳步扩大护理培训规模，积极发展多层次、多渠道、多规格的在职教育，为护理人员广开学路，不断改善各级护理人员的学历结构和知识结构，建立护理继续教育和科研的专项经费，保证经费落实。