zara供应链管理调研报告

问:供应链管理问题:zara的混合供应链结构模式有哪些优点?
  1. 答:Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购,新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点,Zara对生产过程的控制超过大多数零售商:其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。
    对Zara来说,供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车,直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行姿裤,在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
    中国服装业一般为陆~9个月,国际名牌一般可到依贰0天,而ZARA最厉害时最短只有漆天zara供应链,一般为依贰天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩洛哥和土耳其的工厂生产最新潮的服装。据该公司透露,这些工厂生产的服装占Zara库存的一半左右。其基本款的T恤衫、针织衫等产品是根据传统时间表(大约提前六个月)从人力成本通常更低的亚洲工厂定购,然后运到西班牙。Zara的管理人员一直投资于高科技设备和额外产能,让友册袜旗下工厂能应对产量的突然增加或变化——很少有亚洲生产商能做到这一点。哈佛商学院对Zara进行的个案研究显示,在一季开始的时候,普通零售商已经至少为吧0%的即将销售的服装下了定单。但Zara只有好激50%的设计提前那么久。变化并不会打乱这个体系,它就是体系的一部分。
    zara的中国速供应链,优势巨大,但也不是没有缺点:在采购中,追求速度,集中生产,放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。销售中的快进快出,使畅销产品,无法补货
  2. 答:新品被连夜打包装上卡车,让旗下工厂能应对产量的突然增加或变化——很少有亚洲生产商能做到这一点。哈佛商学院对Zara进行的个案研究显示,在一季开始的时候,Zara采用高度垂直一体化的供应链依zara的中国速供应链。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行。 贰中国服装业一般为陆~9个月,国际名牌一般可到依贰0天。Zara在西班牙以及葡萄牙

问:zara供应链的优点和缺点
  1. 答:优点:采购与生产周期短,产品配送速度快,销售反馈快;缺点:现金流压力伍氏大,处置成本增加。
    Zara的裂神混合供应链结构模式下门店管理人员每周两次准时下单定购,新款服装也是每周两次按时发到门店,采购与生产周期短,产品配送速度快,而且可以非常迅速的得到用户反馈,及时进行整改;
    zara的急速供应链因为在采购中追求速度集中生产,放弃了分散在全球低劳动力、低腔源散价原料的成本优势,所以存在现金流压力大,处置成本增加的缺点。
    Zara整个供应链非常快速,在业界已经占有绝对优势,其背后的JIT供应链管理理念是它能够达到这样的速度的重要保障。

问:Zara的供应链管理系统存在什么问题? 求各位大神帮帮忙,写论文急需
  1. 答:只知道zara的极速供应链是他们成功的关键因素之一。
  2. 答:这个品牌的供应链管理已经做的很好了。。。你就不能选个别的牌子?

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