管理秘书调研报告

问:领导如何管理秘书 200字
  1. 答:领导和秘书的工作职能是上下级以及主辅关系,秘书应服从领导的工作安排,辅助领导决策、掌握文书、展开业务活动并全面处理日常事务的工作人员;秘书工作,即是秘书人员在日常工作中要完成的具体工作。领导管理秘书要有:1年度考核。根据日常工作情况以及年度履职报告决定考核结果。
    .
  2. 答:有事秘书干,没事干秘书。

问:电大文秘管理与应用创作名词解释什么叫调查报告
  1. 答:调查报告是对衡亩某项工作、某个事件、某个问题,经过深入细致的调查后,将调查中收集到的材料加以系统整理,分析研究,以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书。
    主要类型:
    (一)介绍典型经验的调查报告
    (二虚拦卖)揭露问题的调查报告
    (三)反映新生事物的差逗调查报告
    (四)社会情况的调查报告
    形式结构:从外部形式上看,调查报告由标题、前言、主体、结语四个部分组成

问:试述秘书调研工作的基本过程?
  1. 答:⑴准丛清备工作阶级:确定调研课题、选定调研对象、收集资料、制定调研计划、组织调研人员;
    ⑵磨禅调研实施分析阶段:联系确认调研对象、实施调研、进行阶段性小结和部署,加工整理分析材料、综合研究;
    ⑶成果反映阶段:渗游前撰写、调研材料处理。
  2. 答:⑴准备工作阶级及具体工作要点;
    ⑵调查研究阶段及具体工作要点;
    ⑶肢森成果首饥空反映阶者瞎段及具体作法。

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