一、加强班组建设 确保电网安全（论文文献综述）
郭嘉诚[1]（2021）在《基于平衡计分卡的AY供电公司绩效考核体系优化研究》文中研究说明随着国企深化改革逐步进入深水区,电力体制改革和电网转型发展也进入了新阶段,供电企业作为国企的典型代表,生存困境变得越来越明显。这些改革直接影响到供电企业的机构设置、人员配置等,随着世界进入经济全球化,人力资源管理的模式也不断地被调整。因此,对于企业来说,是否具有竞争力和生命力的关键则取决于如何进行有效的人力资源管理,而绩效考核是人力资源管理的核心环节,如何适应现代管理,制定科学合理的绩效考核体系是当前供电企业的首要任务。一个有效的绩效考核体系可以激发员工潜力,提升企业整体绩效,对于企业未来的发展而言,一个健全的绩效考核体系是也重要的推动力量,目前绩效考核体系已成为企业管理体系十分重要的一部分。平衡计分卡作为一项能从多维度、全方位对企业开展绩效管理的重要工具,可以通过量化的方式来对组织目标加以科学分解。在平衡计分卡评价体系下,可以使所有员工都参与到绩效考核工作中去,促使企业与员工不断进步达到企业与员工的平衡,以员工绩效考核改革的方式推动供电企业改革。本文首先介绍了绩效的国内外研究现状,然后介绍绩效管理、平衡计分卡等概念,再对AY供电公司的员工绩效管理现状进行研究,并针对AY供电公司绩效管理实施中所存在的问题和不足之处,采用问卷调查的方法对绩效问题进行分析诊断。本文绩效考核体系的设计以平衡计分卡原有的四个维度为基础,新增一个安全维度,使其与供电企业的实际绩效考核情况更为匹配,随后确定各个关键指标的权重,设计出基于平衡计分卡的AY供电公司绩效考核体系。最后提出该绩效考核体系各维度、制度和组织人员等方面的保障措施。本文以AY供电公司未来战略发展需求为目标,结合该公司绩效考核实际情况,通过考核模型的构建,从而进一步实现该公司绩效管理价值的最大化。对AY供电公司目前使用的绩效考核体系进行深入调研,分析其中的不足,提出相匹配的绩效考核方案,以促进AY供电公司绩效考核工作的提升。希望以AY供电公司平衡计分卡绩效体系应用的经验给其他供电企业提供指引性借鉴。
饶家瑞[2]（2021）在《南昌±800kV换流站建设项目施工风险评价与控制研究》文中研究说明随着新型基础设施建设的大力推进和全国电力需求的快速增长,特高压输电工程等大型电力基础设施的建设数量逐年增多。因此,管控好电力工程项目风险,尤其是施工过程的风险,对于保障项目顺利实施、确保社会稳定用电非常重要。本文以南昌±800k V换流站建设项目的施工过程作为研究对象,识别本项目在施工过程中的风险并筛选关键风险因素,在综合评价的基础上分析施工总体风险状态和风险分布情况,最终提出切实可行的风险控制建议来降低风险,同时也为类似电力工程风险研究提供参考。本文的研究过程分为三个阶段:（一）识别风险。根据南昌±800k V换流站工程的建设内容、施工流程和施工特点,引入WBS-RBS法识别施工风险,通过分解项目工作并细化风险类别,将分解元素交叉组合为风险判别矩阵,从而逐一辨别各项风险,最终得到风险识别清单。（二）评价风险。第一,采用Vague集指标筛选法,剔除风险识别清单中的冗余风险因素,从而建立风险评价指标体系,提高风险评价效率和精度。第二,采用组合赋权的方式,在主观赋权上利用Vague集排序值,在客观赋权上采用熵权法,通过将两者的计算结果相结合来优化权重。第三,构建基于云理论的风险评价模型,通过图像分析和数据量化描述两种方式,从总体风险、风险类别和风险因素三个层面开展风险定量评价,直观地确定了该项目的施工风险状态和风险分布情况。（三）控制风险。第一,基于风险评价结果和工程实际情况,分析风险产生的主要原因,并将风险因素按照重要性和风险来源进行分类,得到风险控制决策矩阵。第二,基于矩阵划分结果,为每一项风险匹配风险控制策略并提出控制措施。第三,再次使用云评价模型对风险控制效果进行预估,探讨风险控制办法的有效性。通过此次研究,主要有以下研究成果:第一,通过风险识别与筛选,建立南昌±800k V换流站工程的施工风险评价指标体系共含有5类23项评价指标。第二,通过风险评价,得出南昌±800k V换流站工程的施工总体风险状态为“较低风险”。第三,通过风险控制,将23项关键风险因素划分为8项内部重要风险因素、9项外部重要风险因素和6项次要风险因素,并分别提出了针对性的风险控制建议。第四,通过预估受控后的风险改善效果,确认了本文风险控制办法的有效性。
杨志伟[3]（2021）在《1000kV枣菏线14标段跨越施工安全风险管理研究》文中研究指明特高压作为新基建代表,重要作用显而易见,在促进清洁能源发展、改善环境、保障电力供应等方面不可或缺。随着全球能源互联网推进,特高压输变电工程的建设将更加广泛。正因特高压建设如雨后春笋般成长起来,其建设往往是时间紧、任务重,安全风险管理压力徒然增大。特高压输电线路建设过程中的跨越施工,作业人员构成更复杂、作业面更分散、安全风险管理难度更大。以跨越施工为切入点对安全风险管理进行研究,能够为后续特高压跨越施工提供具有参考意义的解决方案;有利于后续特高压跨越施工顺利开展,有利于避免造成不必要的经济损失。本文从跨越施工安全风险管理的角度出发,通过文献分析得到相关项目安全风险管理相关理论,明晰项目安全风险管理的概念及相关流程。以1000kV枣菏线14标段跨越施工（包括跨高速、铁路、电力线等）安全风险管理为案例,综合运用文献分析法、头脑风暴法和德尔菲法对跨越施工过程中的安全风险因素进行识别,最终得到5类、27项具体安全风险因素的跨越施工安全风险因素识别清单。在此基础上,运用层次分析法确定已识别安全风险因素的权重,并用模糊综合评价法确定了风险严重程度。最后,在安全风险控制中,从技术、人员、管理、设备和环境等几个方面,通过文献研究并参考国网公司输变电工程方面的相关规范,提出对应5个方面,19项跨越施工安全风险控制措施。针对特高压跨越施工安全风险管理的研究相对较少,这就使得本文有了更大的价值,为后续研究提供一定的参考和借鉴。
戴祖光[4]（2021）在《DZ公司变电站一键顺控改造项目进度管理研究》文中进行了进一步梳理建设资源节约型、环境友好社会,是党中央国务院在新形势下作出的重大战略决策,电力系统改革是落实这一决策的重要举措。由于我国经济正处于高速发展阶段,经济的增长和人民生活水平的提高增加了对电力的需求,这就要求电力公司提供更高质量的电力产品。与此同时,民营资本开始进入电力工程建设领域,国有电力公司在市场上面临着激烈的竞争。这些因素促使电力企业降低电力建设改造项目的成本,提高电能供应质量,以获得竞争优势。在电气工程建设改造工程项目中,需要进一步从进度管理的角度来提高管理有效性,并同时控制成本。因此,有必要将现代项目进度管理理论引入电力工程建设改造项目中。为了保证电力工程项目能够按时、优质地完成,就需要做好工程项目的相关准备工作,编制合理的进度计划,加强项目进度控制,并科学合理的配置资源结构,为项目进度提供保障措施。本文以DZ公司变电站一键顺控改造项目为研究对象,运用现代项目进度管理的方法和技术,研究项目进度管理中存在的各种问题。具体来说,本文运用关键路径方法（CPM）分析项目进度计划的关键路径,以里程碑计划为基础,为类似项目进度计划编制提供了一种可行、有效的思路。在项目进度控制中,根据项目存在的问题,设置监测要素,制定进度控制流程,并通过实际进度前锋线比较法、指标法、列表对比法三种方法相结合的进度偏差分析,实施相关项目进度控制,并取得了项目进度控制的预期效果。最后通过制定组织保障、管理保障和资源保障措施,确保项目进度计划与控制的顺利实施,为其他相似项目的进度控制管理提供了借鉴意义。
刘帅[5]（2021）在《青送公司海南换流站工程电气安装施工管理优化研究》文中认为近年来,中国电力行业迅速发展,中国电力行业进入了转型升级的新时期。为响应中央号召,加强绿色发展的理念,国家发改委员核准了青海至河南特高压直流输电工程的开工建设。青海送变电工程有限公司中标海南换流站工程电气安装标包,工程现阶段正进行电气安装工作,计划于2021年12月30日竣工投运。因此对现有施工方案进行优化,希望可以得出一些经验和方法,能为以后的特高压工程建设打下一个良好的基础。根据工程开工背景,本文充分结合相关理论进行研究,首先介绍了工程施工现状,对工程中电气安装存在的问题进行了梳理,提出了施工进度安排未针对现状、质量管控达不到创优要求两条主要问题,并分析了产生问题的原因和现有方案中存在的不足。其次在对问题分析的基础上,应用项目管理理论、项目进度管理理论、施工质量管理理论对现管理方案进行优化。施工进度计划的优化根据最新的投运节点日期进行,先将各分部工程分解为工序环节,估算各工序最短完成时间和最长持续时间,根据投运顺序进行正序排列,各紧前、紧后工序首位相接,绘制出可保证各分部工程工期在控制要求内的进度计划,同时进行风险分析,列出可能影响工期的关键因素,并制定纠正措施和控制措施,保证进度按计划顺利进行。质量管理的优化先对工程目标进行细化分解,根据各单位工程的具体情况,结合项目建设特点,进行质量管理措施的优化,质量管控需要在满足优化过的进度计划的基础上,对质量管理体系进行优化,同时对工程质量管理过程中的薄弱环节、质量通病进行辨识,提出预防控制措施。然后将优化方案与原有方案进行定量分析,检查优化效果,确保运行有效。最后结合优化后的方案,从组织结构、资金、协调管理、资源四个方面制定具体的实施保障措施,保障优化后的方案可服务于现场施工,运行有效。本论文通过制定海南换流站电气安装施工管理优化方案,推进了工程的顺利开展,为工程顺利投运创造有利条件,实现项目目标,提高公司在本项目中获得的收益,为特高压工程在青海省的建设奠定基础。
何少川[6]（2021）在《电力公司集体企业安全施工承载力评估》文中研究表明电力行业集体企业产生于上世纪七十年代末,迄今已经历了四十多年的发展历程,从为解决返城知青和待业青年就业问题兴办的劳动服务类集体所有制企业,发展到现在的电力施工安装、工程咨询、后勤服务等众多类企业群体,从事的业务大多服务于电网主业,与主业安全生产和优质服务密切相关。随着市场经济体制的不断完善和电力公司“四化”工作的深入推进,集体企业现有的体制机制已不适应新形势的要求,企业规模“小而散、小而全”,与主业的业务、劳动人事和资产财务关系不规范等问题亟需解决。因此,在当前电力体制改革进一步深化、电力监管力度不断加大、保障电网安全和提供优质服务等任务十分繁重的情况下,对集体企业安全承载力进行切实的评估,继续发挥集体企业在服务电网主业和稳定职工队伍等方面的作用,显得十分重要。本文结合电力公司施工项目繁多,集体企业安全责任落实难度大的特点,针对目前电力公司集体企业安全管理存在的突出问题,运用管理手段,从安全管理文化建设、安全管理体系建设、安全管理体系监督、安全管理考核机制等方面入手,进行电力公司集体企业安全施工承载力分析;建立有效的承载力评估体系,包括3个一级指标、17个二级指标、60个三级指标;然后利用德尔菲法逐一对各级指标进行赋值;形成《电力公司集体企业安全承载力评分标准》,提出了一套电力公司集体企业安全承载力评估的方法和程序;最后选择典型企业,以A电力公司集体企业为例,组织安全承载力评价工作,得出评价结论、验证评价模型,并找出了应急管理、安全培训等方面存在的问题,通过对查找出问题的逐个分析,提出了改进措施,为今后电力公司集体企业安全施工承载力评价研究提供参考依据,以达到集体企业电力系统保持安全常态的目的。
欧阳宇飞[7]（2020）在《N变电管理所一线员工工作满意度提升对策研究》文中进行了进一步梳理随着知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业的核心资源,企业管理的重心从“利润”转向“员工”,由此使得员工工作满意度成了业界和学术界广泛研究的课题,因为员工工作满意度不仅是反映组织管理水平的“温度计”,也是诊断组织管理现状的“地震预测仪”。随着一线员工在发展中产生的工作满意度问题日渐突出,N变电管理所越来越重视一线员工工作满意度的提升,重视以人为本的发展理念。一线员工是企业产品和服务的生产者和提供者,他们的工作满意度状况极大地影响着企业的生存和发展。因此,积极分析和研究一线员工队伍工作满意度提升对策,探索以员工为本,员工快乐工作,构建企业与员工的命运共同体,持续提高一线员工工作满意度是该企业发展的迫切需求。本文通过问卷调查法收集相关数据,然后采用熵权法和单因素方差分析法,对N变电管理所全体一线员工工作满意度水平及其对企业形象、领导行为、工作回报、工作协调及工作与工作环境的满意度水平进行测度,同时运用ANOVA分析了性别、年龄、受教育程度、工龄等人口统计学变量对一线员工工作满意度及其各维度的影响及其差异,接着对调查结果进行统计分析,剖析一线员工工作满意度存在的问题及其原因。本文研究发现N变电管理所一线员工工作满意度总体上处于中等水平,各维度工作满意度从高到低依次为:企业形象>工作及工作环境>工作回报>领导行为>工作协作。根据调查问卷收集整理后发现存在主要问题是:团队成员协作不力、一线员工缺少人文关怀、上下级沟通不畅、员工晋升机会不多和薪资待遇待提高等。藉此,本文针对性提出“加强团队建设,提升团队协作水平”、“强化企业‘人本’文化建设,加强对一线员工的人文关怀”、“打造无障碍沟通交流平台”、“搭建成长平台,激励一线员工实现自我价值”、“完善一线员工薪酬结构”、“管理层高度重视与加强工作满意度提升的各项管理工作”等六个方面对策提升N变电管理所一线员工工作满意度。
考柄霏[8]（2020）在《B供电公司变电生产班组绩效工分制改进研究》文中研究说明国家电网公司正处于加快创建“三型两网、一流企业”,完成“一强三优”现代公司战略目标的攻坚时期。员工工分制是公司绩效管理框架中不可或缺的组成部分,其在落实企业战略目标、确保企业持续健康发展等方面意义重大。面对新的形势和要求,为确保公司工分管理扎实落地,需要从方法上进行改进以更贴合实际工作的开展。本文以典型变电生产班组为绩效管理工分制改进的研究对象,通过查阅该班组员工2018年两个月工作任务完成情况表和改进前工分分值设置情况,结合员工反馈信息比对结果数据是否客观、全面和真实,后以调查问卷的方式全面了解该班组绩效管理工分记录中的真实情况,并统计员工目前满意度、反馈结果和改进建议等。在全面掌握现状和职工诉求的基础上,借鉴国内外相关研究文献设计和改进方法,贯彻国家电网公司关于绩效管理工分制度部分的要求和操作步骤,以公司生产专责为主要人员组成工分制度改进评议团讨论并决议工分制度的改进方向、力度和预期目标。通过专家评议打分将从企业级KPI（关键绩效指标）逐层分解得到的班组级KPI相关49项核心工作重要程度两两对比,应用层次分析法得到49类工作重要程度的两两比较结果,量化后得到工分基础分值。参考问卷调查中的员工建议内容,通过专家评议团的讨论并确定出影响和参与工分值运算的员工年龄、性别、学历、职称等级和技能等级五大因素,根据五类因素的影响程度确定出各个权重系数。经过评议团再次讨论,标出受上述五类因素影响的班组员工核心工作项目,经研究确定出年龄、性别、学历、职称等级和技能等级五类影响因素参与计算的条件。利用熵值法计算出5类参与调整工作项目分值因素的权重系数,最终以“层次分析法+熵值法”分析的模型确定出最终班组员工差异性工作工分分值。为了保证该班组员工工分记录的真实性、全面性和有效性,让员工工作积分统计结果能够真实地记录员工工作情况。依靠信息技术开发设计一套方便记录员工工分的后台程序,配合公司绩效管理要求相关文件开展使用方法培训和文件精神宣贯学习来作为此次研究的保障措施。本改进研究在该班组经2个月的运用后,经过调查问卷统计,员工满意度有很大上升,员工工作更加积极主动。B供电公司生产班组工分制改进后比较符合现代电力企业生产班组的生产作业实际,相比传统工作工分计分方法更加科学、客观,对员工的激励作用也更加明显,在全公司系统有推广意义。
刘希峰[9]（2020）在《SD电力公司超特高压变电站运检一体化管理模式优化研究》文中进行了进一步梳理在当今国家发展的背景下,国家电网有限公司提出了新时期建设“三型两网、世界一流”的战略目标,着力打造以超特高压电网为骨干网架的智能电网和泛在电力物联网。超特高压电网规模化建设成为未来发展的必然趋势。SD作为多项特高压工程建设的枢纽,面临着短时间内超特高压变电站承载规模急剧上升的风险,SD电力公司面临着巨大的挑战。然而,国家电网“三集五大”体系及国家电力体制改革均对公司成本管理给予较大制约。公司必须创新管理模式达到企业边界管控与成本管理协调一致的目的,实现公司的降本增效。本文在充分解读新时期公司发展战略目标的基础上,深刻剖析公司内外部环境压力,指明了传统管理模式不能与现阶段公司发展趋势相适应的问题本质。并根据公司发展现状创造性定义了运检一体化管理模式,并提供充足的理论依据论证当前历史阶段下,公司管理模式向运检一体化发展的必然趋势。随后,本文通过回顾公司传统管理模式的发展进程,剖析运检一体化衍生的深层原因,夯实运检一体化模式衍生发展的基础。然后,本文敏锐察觉现阶段管理模式发展过程中存在弊端,确立依靠自发秩序优化管理模式的新思路。通过设计调查问卷,挖掘归纳总结现存问题,分析深层原因。随后,本文提出现存问题的优化原则,坚持问题导向,对运检一体化实施过程中暴露的问题有针对性的提出优化策略,并初步论证了所提优化策略对运检一体化管理模式的推动作用。同时,为实现运检一体化模式的有效落地,建立运检一体化模式管理体系,并通过细化内部结构丰富体系内涵,持续优化改进。最后,文章从保障措施入手,阐述了优化策略落地实施的可行性,进一步阐明了运检一体化管理模式向好发展的必然趋势。
庄静怡[10]（2020）在《QZ供电公司变电设备运维一体化风险管理研究》文中研究说明安全是生产活动里面最重要的根本。电力系统的生产经营活动过程中,安全管理更是重中之重。近些年来,电力系统逐级递增加强推进变电设备运行维护一体化进程,运行维护一体化的生产活动中存在诸多风险,这些风险因素是导致人员伤亡、电网及电网设备事故频发的主要原因,给企业、社会造成了巨大的经济损失和不良影响。因此对于运维一体化生产中的风险管理及风险控制,以及更经济地降低或者消除安全生产隐患和风险,保障电力系统安全稳定运行是当前电力企业急需解决的问题。完善安全生产风险管理体系是解决这类问题的根本途径。本文通过对国内外风险管理的现状的研究,结合对QZ供电公司现行运维一体化风险管理模式的分析,采取积极主动的风险管理,通过增加风险预警环节、结合辅控系统进行监控、优化流程、落实制度四个方面,提高供电公司的风险管理水平,对风险控制、管理等风险管理过程的改进,也产生了良好的经济效益,同时实现基础设施运营管理上的高效率。提升电力公司在变电设备运维工作中的风控能力,整体把握生产活动过程中的隐患,使用电可靠性得到提高,保障变电运维检修任务的高效率。
二、加强班组建设 确保电网安全（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强班组建设 确保电网安全（论文提纲范文）
（1）基于平衡计分卡的AY供电公司绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究的内容、方法以及目标 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 绩效管理相关概念 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 |
| 2.1.3 绩效考核与绩效管理的区别 |
| 2.2 平衡计分卡 |
| 2.2.1 平衡计分卡的原理 |
| 2.2.2 平衡计分卡的实施流程 |
| 2.2.3 平衡计分卡的优势 |
| 第3章 AY供电公司概况及员工绩效考核现状与问题 |
| 3.1 AY供电公司基本概况 |
| 3.1.1 AY供电公司组织结构 |
| 3.1.2 AY供电公司人力资源现状 |
| 3.2 AY供电公司绩效考核现状 |
| 3.2.1 公司现有绩效考核方案 |
| 3.2.2 调查问卷的设计与发放 |
| 3.2.3 调查结果分析 |
| 3.3 AY供电公司绩效管理的问题 |
| 第4章 AY供电公司绩效考核体系优化设计 |
| 4.1 引入平衡计分卡对AY供电公司绩效管理的意义 |
| 4.1.1 引入平衡计分卡的必要性 |
| 4.1.2 引入平衡计分卡的可行性 |
| 4.2 构建平衡计分卡的原则及步骤 |
| 4.2.1 构建平衡计分卡的原则 |
| 4.2.2 构建平衡计分卡的步骤 |
| 4.3 基于平衡计分卡的AY供电公司绩效考核体系设计 |
| 4.3.1 AY供电公司战略目标与战略地图 |
| 4.3.2 AY供电公司平衡计分卡关键指标设计 |
| 4.4 关键指标权重的设计 |
| 4.4.1 层次分析法确定权重 |
| 4.4.2 建立平衡计分卡 |
| 4.5 绩效考核结果的应用 |
| 第5章 AY供电公司平衡计分卡考核体系的保障措施 |
| 5.1 五维保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 组织人员保障 |
| 5.4 企业文化保障 |
| 5.5 考核应用保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 AY供电公司员工绩效考核调查问卷 |
| 致谢 |
（2）南昌±800kV换流站建设项目施工风险评价与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 本文创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 风险评价与控制理论基础 |
| 2.1 项目风险理论概述 |
| 2.1.1 项目风险的定义 |
| 2.1.2 项目风险的特征 |
| 2.1.3 项目风险的类别 |
| 2.2 换流站工程的施工风险特征 |
| 2.2.1 换流站工程的施工程序 |
| 2.2.2 换流站工程的施工特点 |
| 2.2.3 换流站工程的施工风险 |
| 2.3 风险评价与控制的流程与方法 |
| 2.3.1 风险识别阶段 |
| 2.3.2 风险定性评价阶段 |
| 2.3.3 风险定量评价阶段 |
| 2.3.4 风险控制阶段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 南昌±800k V换流站工程施工风险识别 |
| 3.1 风险识别的总体思路 |
| 3.2 南昌±800k V换流站工程项目概况 |
| 3.2.1 项目建设背景 |
| 3.2.2 项目建设规模 |
| 3.2.3 项目施工条件 |
| 3.3 基于WBS-RBS法的风险因素识别 |
| 3.3.1 WBS-RBS法的应用原理 |
| 3.3.2 风险因素的识别过程 |
| 3.3.3 风险识别清单的建立 |
| 3.3.4 风险因素的解释 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 南昌±800k V换流站工程施工风险评价 |
| 4.1 风险评价的总体思路 |
| 4.2 基于Vague集理论的关键指标筛选 |
| 4.2.1 建立指标筛选模型 |
| 4.2.2 评价指标筛选过程 |
| 4.2.3 风险评价指标体系的建立 |
| 4.3 基于组合赋权法的指标权重计算 |
| 4.3.1 建立组合赋权模型 |
| 4.3.2 指标赋权过程 |
| 4.3.3 指标赋权结果 |
| 4.4 基于云模型的风险定量评价 |
| 4.4.1 建立风险评价云模型 |
| 4.4.2 云模型风险评价过程 |
| 4.4.3 风险评价结果 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 南昌±800k V换流站工程施工风险控制 |
| 5.1 风险控制的总体思路 |
| 5.2 风险评价结果分析 |
| 5.2.1 风险产生原因分析 |
| 5.2.2 风险因素来源判别 |
| 5.2.3 基于重要性与来源的风险因素划分 |
| 5.3 风险控制措施策划 |
| 5.3.1 内部重要风险因素的控制措施 |
| 5.3.2 外部重要风险因素的控制措施 |
| 5.3.3 次要风险因素的控制措施 |
| 5.4 风险控制效果预估 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 本文调查问卷样表 |
| 附录 B 云评价模型编程代码 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（3）1000kV枣菏线14标段跨越施工安全风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 论文主要内容和结构 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 项目安全风险管理基本理论 |
| 2.1 项目安全风险管理相关概念 |
| 2.2 项目安全风险管理的主要方法 |
| 2.3 特高压输电线路跨越施工安全风险管理的特点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 1000kV枣菏线14标段跨越施工安全风险识别 |
| 3.1 1000kV枣菏线14标段跨越施工工程概况 |
| 3.2 1000kV枣菏线14标段跨越施工安全风险识别过程 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 1000kV枣菏线14标段跨越施工安全风险评价 |
| 4.1 层次分析法确定权重 |
| 4.2 模糊综合评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 1000kV枣菏线14标段跨越施工安全风险控制 |
| 5.1 技术因素风险控制措施 |
| 5.2 人员因素风险控制措施 |
| 5.3 管理因素风险控制措施 |
| 5.4 设备因素风险控制措施 |
| 5.5 环境因素风险控制措施 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论和讨论 |
| 6.2 研究局限和展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）DZ公司变电站一键顺控改造项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 理论基础及相关文献综述 |
| 2.1 项目进度计划 |
| 2.1.1 项目进度计划概念及组成 |
| 2.1.2 项目进度计划方法 |
| 2.1.3 项目进度计划制定步骤 |
| 2.2项目进度控制 |
| 2.2.1 项目进度控制概念 |
| 2.2.2 项目进度控制原理 |
| 2.2.3 项目进度控制系统 |
| 2.2.4 项目进度保障措施 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 第3章 DZ公司变电站一键顺控改造项目概况 |
| 3.1 项目概述 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 项目建设条件 |
| 3.2 项目进度管理组织架构 |
| 3.2.1 项目领导组组成及职责 |
| 3.2.2 项目管理组组成及职责 |
| 3.2.3 项目作业组组成及职责 |
| 3.3 项目进度管理目标及要求 |
| 3.3.1 项目进度管理目标 |
| 3.3.2 项目进度管理要求 |
| 3.4 项目进度计划和控制特点 |
| 3.5 项目进度管理的难点分析 |
| 第4章 DZ公司变电站一键顺控改造项目进度计划 |
| 4.1 项目WBS分解及关键计划 |
| 4.1.1 项目WBS分解 |
| 4.1.2 项目关键计划 |
| 4.2 项目工期估算及活动衔接 |
| 4.2.1 项目工期估算 |
| 4.2.2 项目活动衔接关系 |
| 4.3 项目网络计划编制 |
| 4.4 项目进度计划优化 |
| 4.4.1 组织管理优化 |
| 4.4.2 资源配置优化 |
| 第5章 DZ公司变电站一键顺控改造项目进度控制 |
| 5.1 项目进度影响因素 |
| 5.1.1 项目进度内部影响因素 |
| 5.1.2 项目进度外部影响因素 |
| 5.2 项目进度监测与偏差分析 |
| 5.2.1 项目进度监测方法 |
| 5.2.2 项目进度监测具体措施 |
| 5.2.3 项目进度偏差分析 |
| 5.3 项目进度偏差控制 |
| 5.3.1 项目进度偏差控制流程 |
| 5.3.2 项目进度偏差控制实施 |
| 5.4 项目进度控制实施效果 |
| 第6章 DZ公司变电站一键顺控改造项目进度保障措施 |
| 6.1 项目进度组织保障 |
| 6.1.1 项目传统组织结构 |
| 6.1.2 改进后项目组织结构 |
| 6.2 项目进度管理保障 |
| 6.2.1 项目制度管理 |
| 6.2.2 项目人员管理 |
| 6.3 项目进度资源保障 |
| 6.3.1 人力资源保障 |
| 6.3.2 物资资源保障 |
| 6.3.3 资金资源保障 |
| 第7章 总结及研究展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）青送公司海南换流站工程电气安装施工管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 主要研究思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 项目管理理论 |
| 2.1.1 项目管理的概念 |
| 2.1.2 项目管理的内容 |
| 2.1.3 项目管理的要素 |
| 2.1.4 项目管理的属性 |
| 2.2 项目进度管理理论 |
| 2.2.1 项目进度管理的概念 |
| 2.2.2 项目进度管理的内容 |
| 2.3 施工质量管理理论 |
| 2.3.1 全面质量管理思想 |
| 2.3.2 质量管理PDCA循环 |
| 2.3.3 项目质量控制体系 |
| 2.3.4 4M1E分析法 |
| 第三章 海南换流站工程电气安装现状分析 |
| 3.1 海南换流站工程电气安装概况 |
| 3.1.1 工程概况 |
| 3.1.2 工程设计特点 |
| 3.1.3 施工实施条件及自然环境分析 |
| 3.2 电气安装施工管理概况 |
| 3.2.1 施工进度安排 |
| 3.2.2 质量管理情况 |
| 3.3 电气安装施工管理的问题及原因 |
| 3.3.1 施工进度安排方面 |
| 3.3.2 质量管理方面 |
| 第四章 海南换流站工程电气安装施工管理优化方案设计 |
| 4.1 施工管理优化的总体思路 |
| 4.1.1 优化原则及目标 |
| 4.1.2 优化方案内容 |
| 4.2 进度管理优化 |
| 4.2.1 工期目标及分解 |
| 4.2.2 施工进度计划优化 |
| 4.2.3 进度计划风险分析及控制措施 |
| 4.3 质量管理优化 |
| 4.3.1 质量目标及分解 |
| 4.3.2 质量体系框架优化 |
| 4.3.3 质量控制措施优化 |
| 4.3.4 增加质量创优控制 |
| 4.4 优化前后的对比分析 |
| 4.4.1 施工进度优化后效果 |
| 4.4.2 质量管理优化后效果 |
| 第五章 海南换流站工程电气安装施工管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 明确项目管理组织结构 |
| 5.1.2 明确各级管理职责 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.2.1 制定资金控制措施 |
| 5.2.2 确定资金管理要求 |
| 5.3 协调管理保障 |
| 5.3.1 与上级单位的工作协调 |
| 5.3.2 与配合单位的工作协调 |
| 5.3.3 与外部协调 |
| 5.4 资源保障 |
| 5.4.1 人力资源配置 |
| 5.4.2 物资供应调整 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 研究内容及结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）电力公司集体企业安全施工承载力评估（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 目的和意义 |
| 1.4 本文工作及论文结构 |
| 第二章 安全施工承载力评估指标体系构建 |
| 2.1 构建目标 |
| 2.2 构建原则 |
| 2.3 法律依据 |
| 2.4 体系构建 |
| 2.4.1 安全生产承载力指标体系 |
| 2.4.2 业务承载指标体系 |
| 2.4.3 安全重点措施承载力指标体系 |
| 2.5 指标汇总 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 安全施工承载力评估方法及评估程序 |
| 3.1 评估方法 |
| 3.2 评估标准 |
| 3.3 评估程序 |
| 3.4 评估管理 |
| 3.4.1 评估组织 |
| 3.4.2 评估维度 |
| 3.4.3 评估周期 |
| 第四章 以A电力公司集体企业为例进行安全施工承载力评估 |
| 4.1 A电力公司集体企业现状介绍 |
| 4.2 企业安全管理亮点 |
| 4.3 评估过程及结果 |
| 4.3.1 评估过程 |
| 4.3.2 评价得分 |
| 4.3.3 本次查评的总体概况及扣分主要原因 |
| 4.3.4 针对发现短板进行提升承载力分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）N变电管理所一线员工工作满意度提升对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 发展超高压输电,助力东西部地区合作共赢 |
| 1.1.2 一线员工工作满意度是超高压输电事业发展的基础 |
| 1.1.3 提升一线员工工作满意度有利于改善服务质量和管理水平 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究思路、研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究的内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新 |
| 第二章 员工工作满意度的理论及研究综述 |
| 2.1 员工工作满意度的相关研究 |
| 2.1.1 关于工作满意度定义的研究 |
| 2.1.2 员工工作满意度维度构成 |
| 2.1.3 员工工作满意度的测量工具 |
| 2.1.4 员工工作满意度的相关理论 |
| 2.1.5 工作满意度对工作绩效的影响研究 |
| 2.2 员工工作满意度的提升对策相关研究 |
| 2.3 电力企业员工工作满意度相关研究 |
| 2.4 研究综述评价 |
| 第三章 N变电管理所一线员工工作满意度现状调查与分析 |
| 3.1 N变电管理所概况 |
| 3.1.1 S电网超高压公司简介 |
| 3.1.2 N变电管理所简介 |
| 3.2 N变电管理所一线员工界定及其构成 |
| 3.2.1 N变电管理所一线员工界定 |
| 3.2.2 N变电管理所一线员工结构 |
| 3.3 N变电管理所一线员工工作满意度调查 |
| 3.3.1 调查问卷的确定 |
| 3.3.2 问卷的发放和回收 |
| 3.4 N变电管理所一线员工工作满意度测量 |
| 3.4.1 工作满意度维度权重的确定 |
| 3.4.2 N变电管理所一线员工工作满意度统计结果分析 |
| 3.5 人口统计学变量的单因素方差分析 |
| 3.5.1 员工性别的单因素方差分析 |
| 3.5.2 员工年龄的单因素方差分析 |
| 3.5.3 员工受教育程度的单因素方差分析 |
| 3.5.4 员工工龄的单因素方差分析 |
| 3.5.5 员工工作岗位的单因素方差分析 |
| 3.6 N变电管理所一线员工工作满意度不足的原因分析 |
| 3.6.1 团队协作积极性与主动性不足 |
| 3.6.2 上级领导对一线员工的重视、关心与激励不足 |
| 3.6.3 上下级交流渠道不畅通,员工想法未得到重视 |
| 3.6.4 员工晋升机会、渠道有待优化 |
| 3.6.5 薪资构成不合理,激励效果不理想 |
| 第四章 N变电管理所一线员工工作满意度提升对策 |
| 4.1 加强团队建设,提升团队协作水平 |
| 4.1.1 明确团队目标 |
| 4.1.2 厘清团队成员的岗位职责 |
| 4.1.3 加强对一线员工的教育及技能培训 |
| 4.1.4 完善绩效考核指标体系 |
| 4.2 强化“人本”文化建设,加强人文关怀 |
| 4.2.1 以热忱的态度关心每一位一线员工 |
| 4.2.2 加强与一线员工的沟通交流 |
| 4.2.3 深化企业“以人为本”文化建设力度 |
| 4.3 打造无障碍沟通交流平台 |
| 4.3.1 完善上下级间的沟通渠道 |
| 4.3.2 加强民主管理,重视一线员工的需求和意见 |
| 4.4 搭建成长平台,激励一线员工实现自我价值 |
| 4.4.1 加强职业规划建设,照亮一线员工发展道路 |
| 4.4.2 提供公平的晋升机会 |
| 4.4.3 推进竞争性选拔工作 |
| 4.4.4 加强一线员工交流轮岗、实践锻炼 |
| 4.5 完善一线员工的薪酬结构 |
| 4.5.1 新增职称工资、学历工资和技能工资 |
| 4.5.2 增加绩效考核等级,扩大绩效工资差距 |
| 4.5.3 增设奖金项目,多管齐下激励特殊贡献员工 |
| 4.6 管理层高度重视工作满意度提升的管理工作 |
| 4.6.1 管理层须高度重视 |
| 4.6.2 全面系统地做好工作满意度管理工作 |
| 4.6.3 专人定期开展工作满意度测度分析工作 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 论文不足之处 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录:N变电管理所一线员工工作满意度调查问卷 |
（8）B供电公司变电生产班组绩效工分制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 KPI关键绩效指标 |
| 2.2 层次分析法概述 |
| 2.3 熵值法概述 |
| 3 B供电公司变电生产班组绩效工分制现状及问题 |
| 3.1 B供电公司变电生产班组介绍及人员结构分析 |
| 3.2 B供电公司生产班组工分制应用现状 |
| 3.2.1 全员绩效管理平台介绍和所研究班组工作分值设置现状 |
| 3.2.2 现行工分制所暴露出的问题 |
| 3.3 B供电公司生产班组绩效工分制实施存在问题的原因分析 |
| 4 B供电公司生产班组绩效工分制改进对策 |
| 4.1 班组KPI关键绩效指标的取得 |
| 4.1.1 B供电公司主要社会职能 |
| 4.1.2 班组KPI |
| 4.2 员工综合业务能力评价体系的构成 |
| 4.3 员工综合业务能力评价体系各项工作项目工分值的确定 |
| 4.4 绩效工分系统整体方案设计 |
| 5 工分制改进对策实施保障 |
| 5.1 工分制改进对策配套设施 |
| 5.1.1 利用信息技术编写员工工分计分系统的必要性 |
| 5.1.2 系统技术介绍 |
| 5.1.3 系统功能介绍 |
| 5.2 推进全员绩效管理工作的规章制度 |
| 5.3 B供电公司绩效管理知识培训计划 |
| 6 B供电公司绩效工分制改进对策实施效果检查 |
| 6.1 改进后班组员工完成任务情况 |
| 6.2 改进后班组全员满意度调查情况 |
| 6.2.1 工分制改进后问卷调查反馈情况 |
| 6.2.2 改进后工分制满意度调查问卷信度和效度检测分析 |
| 6.2.3 工分制改进后问卷调查反馈情况分析 |
| 7 研究总结与展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A B供电公司变电生产班组全员完成工作情况统计表 |
| 附录B 改进前工分制满意度调查问卷 |
| 附录C 改进后工分制满意度调查问卷 |
| 附录D 授课登记表 |
| 附录E 评议团候选成员打分表 |
| 附录F 影响员工工分分值因素打分表 |
| 附录G 49项工作项目基础分值层次分析法分析过程 |
（9）SD电力公司超特高压变电站运检一体化管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 课题研究目的和意义 |
| 1.3 课题研究的内容和方法 |
| 1.4 课题研究思路与框架 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 特高压变电站 |
| 2.1.2 运检一体化 |
| 2.1.3 管理模式概念 |
| 2.2 电网公司管理模式研究概述 |
| 2.2.1 电网公司供电安全与稳定性研究 |
| 2.2.2 国外电网公司管理模式研究现状 |
| 2.2.3 国外电网公司管理模式发展趋势 |
| 2.2.4 国内电网公司管理模式发展趋势 |
| 2.3 电网公司运检一体化管理模式研究 |
| 2.3.1 运检一体化研究现状 |
| 2.3.2 运检一体化模式解析及实施难点 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 SD电力公司运检一体化管理模式现状及问题分析 |
| 3.1 SD电力公司概述 |
| 3.1.1 SD电力公司简介及历史 |
| 3.1.2 SD电力公司组织结构 |
| 3.1.3 SD电力公司企业文化 |
| 3.1.4 SD电力公司发展战略 |
| 3.1.5 SD超特高压变电站情况介绍 |
| 3.2 SD电力公司运检一体化管理模式的历史沿革与现状刻画 |
| 3.2.1 运维检修专业的历史沿革 |
| 3.2.2 运检一体化模式衍生原因及实施要点 |
| 3.2.3 运检一体化管理模式现状 |
| 3.3 SD电力公司运检一体化管理模式现状调查 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 调查对象基本信息结果展示 |
| 3.3.3 运检一体化整体性问题分析 |
| 3.3.4 运检一体化人才培养问题分析 |
| 3.3.5 运检一体化工作模式结构问题分析 |
| 3.3.6 运检一体化管理体制问题分析 |
| 3.3.7 运检一体化绩效激励及保障问题分析 |
| 3.3.8 问卷调查开放性问题结果分析 |
| 3.4 SD电力公司运检一体化管理模式问题总结分析 |
| 4 SD电力公司运检一体化管理模式优化策略 |
| 4.1 SD电力公司运检一体化管理模式优化原则 |
| 4.2 SD电力公司运检一体化整体性问题优化策略 |
| 4.3 SD电力公司运检一体化人才培养体系优化策略 |
| 4.4 SD电力公司运检一体化工作模式优化策略 |
| 4.5 SD电力公司运检一体化组织管理体制优化策略 |
| 4.6 SD电力公司运检一体化绩效激励体系优化策略 |
| 4.6.1 业务能力评价体系 |
| 4.6.2 工作量评估体系 |
| 4.6.3 绩效奖金分配 |
| 4.7 构建指标管控体系 |
| 4.8 优化后的成效分析 |
| 4.9 小结 |
| 5 运检一体化管理模式优化策略实施的保障机制 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 文化保障 |
| 5.4 激励保障 |
| 5.5 人员保障 |
| 5.6 市场机制保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）QZ供电公司变电设备运维一体化风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内外文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究特色与创新 |
| 第2章 理论基础与概念界定 |
| 2.1 风险管理理论 |
| 2.1.1 风险管理的内容 |
| 2.1.2 国内风险管理理论研究 |
| 2.1.3 国外风险管理理论研究 |
| 2.2 风险管理流程 |
| 2.2.1 风险识别 |
| 2.2.2 风险评估 |
| 2.2.3 风险控制 |
| 2.2.4 风险管理及效果评价 |
| 2.3 流程管理理论与数据分析理论 |
| 2.3.1 流程管理理论 |
| 2.3.2 矩阵数据分析法 |
| 2.3.3 交叉分析法 |
| 2.3.4 问卷数据分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 QZ供电公司变电设备运维一体化风险管理现状 |
| 3.1 国网公司变电设备运维一体化 |
| 3.1.1 QZ供电公司介绍 |
| 3.1.2 国网公司变电设备运维一体化风险管理体系 |
| 3.1.3 变电设备运维一体化 |
| 3.2 公司变电设备运维一体化风险识别 |
| 3.3 变电设备运维一体化风险评估 |
| 3.4 变电设备运维一体化风险控制 |
| 3.5 变电设备运维一体化现行风险管理措施 |
| 3.5.1 规划管理方面 |
| 3.5.2 组织管理方面 |
| 3.5.3 现场作业安全方面 |
| 3.5.4 设备运行环境方面 |
| 3.5.5 安全监督方面 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 QZ供电公司变电设备运维一体化风险管理存在问题 |
| 4.1 QZ供电公司变电设备运维一体化安全数据历年数据分析 |
| 4.1.1 基于矩阵数据分析法变电设备运维一体化数据分析 |
| 4.1.2 基于问卷调查分析法的变电设备运维一体化数据分析 |
| 4.1.3 变电设备运维一体化数据分析结果 |
| 4.2 QZ供电公司变电设备运维一体化数据分析结论 |
| 4.3 QZ供电公司变电设备运维一体化风险管理措施存在的问题 |
| 4.3.1 风险预警问题 |
| 4.3.2 风险监控不到位问题 |
| 4.3.3 作业流程繁琐问题 |
| 4.3.4 制度实施落地问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 QZ供电公司变电设备运维一体化风险管理的改进策略 |
| 5.1 做好风险预警 |
| 5.1.1 风险预警分工 |
| 5.1.2 风险预警信息发布 |
| 5.2 加强作业风险监控 |
| 5.2.1 结合辅助综合监控系统进行风险监控 |
| 5.2.2 增设专职作业安全员对作业进行风险监控 |
| 5.3 优化变电设备运维一体化作业流程 |
| 5.3.1 优化变电设备运维一体化作业流程 |
| 5.3.2 岗位设置,人岗明确 |
| 5.4 督促相关制度措施落地实施 |
| 5.4.1 启动作业违章预警 |
| 5.4.2 加强制度措施学习 |
| 5.4.3 采用不记名评价问卷调查 |
| 5.5 结果对比分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 技术保障 |
| 6.3 文化保障 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A QZ供电公司变电设备运维一体化调查问卷 |
| 附录 B QZ供电公司变电设备运维一体化作业后评价调查问卷 |
| 个人简历 |
四、加强班组建设 确保电网安全（论文参考文献）
- [1]基于平衡计分卡的AY供电公司绩效考核体系优化研究[D]. 郭嘉诚. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]南昌±800kV换流站建设项目施工风险评价与控制研究[D]. 饶家瑞. 江西理工大学, 2021(01)
- [3]1000kV枣菏线14标段跨越施工安全风险管理研究[D]. 杨志伟. 山东大学, 2021(12)
- [4]DZ公司变电站一键顺控改造项目进度管理研究[D]. 戴祖光. 山东大学, 2021(12)
- [5]青送公司海南换流站工程电气安装施工管理优化研究[D]. 刘帅. 兰州大学, 2021(12)
- [6]电力公司集体企业安全施工承载力评估[D]. 何少川. 天津工业大学, 2021(01)
- [7]N变电管理所一线员工工作满意度提升对策研究[D]. 欧阳宇飞. 广西大学, 2020(07)
- [8]B供电公司变电生产班组绩效工分制改进研究[D]. 考柄霏. 西安科技大学, 2020(01)
- [9]SD电力公司超特高压变电站运检一体化管理模式优化研究[D]. 刘希峰. 西安理工大学, 2020(01)
- [10]QZ供电公司变电设备运维一体化风险管理研究[D]. 庄静怡. 华侨大学, 2020(01)