华为领导力实践论文

问：如今华为取得了巨大成就，这背后又有着怎样的原因？

1. 答：在团队精神的建立方面，也是出了名的成功
2. 答：华为内部可以很好的相互配合
3. 答：华为之所以能够成功，是因为任正非有个很厉害的团队，并且在团队精神的建立方面，也是出了名的成功
4. 答：主要是因为有一个强大的团队。有一个互相信任，互相团结强大的团队。
5. 答：都来自于每一位参与生产甚至售后的人的辛苦。
6. 答：坚持不懈的努力，不断前进
7. 答：因为有一个强大的团队。有一个互相信任
8. 答：华为的成功当然离不开他背后强大的团队，还有强大的宣传能力。
9. 答：这离不开这项技术的伟大发明。
10. 答：因为有一个凝聚力很强的团队

问：华为在不断扩张发展中始终坚持在通信行业多元化对其取得巨大成功有何关系

1. 答：1. 华为是通信领域的领导性品牌世界三强。
   2. 华为总部位于中国广东深圳，2008年年营业额233亿美元，员工数超过80000人。
   3. 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
   4. 2008年合同销售额233亿美元，是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有36家使用华为的产品和服务。
   5. 目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
   6. 经过21年的发展，华为已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。

问：华为的干部选拔标准与干部选拔原则与导向对我们有什么启示?

1. 答：咨询记录 · 回答于2021-10-16
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   华为的干部选拔标准与干部选拔原则与导向对我们有什么启示?
   华为如何选拔干部？任正非说：“坚持从成功实践中选拔干部。打造富有高度使命感与责任感，具备战略洞察能力与决断力、战役的管控能力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。敢于选拔优秀的低职级员工，也敢于淘汰不作为的高职级的主官”。华为的这一干部选拔标准二十年都没变，是华为领导力梯队的重要基础。

问：浅谈如何做好领导力发展

1. 答：一般来说，培训是短期的，发展是长期的；培训是脉冲式的，发展是持续性的；培训是外加的，发展是内化的；培训是封闭的，发展是开放的。 这几年，“领导力培训”为什么收效甚微，也与没有搞清楚这些基本的区别有关系。领导力应该通过长期的、持续的、内化的发展才能不断提升。
   领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素：领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。