权变理论论文摘要

问：什么是权变理论？含义

1. 答：权变理论被看作是一个动态的过程。由于特质理论不能准确地预测领导者的行为，甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论在解释某些领导行为时又显得过于简单。
   有时甚至难以自圆其说，如对同一种领导行为为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释，因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。
   影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来，于是研究者试图将这些情境因素整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命周期理论。
   扩展资料：
   主要内容
   1、组织结构的权变理论:这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。
   2、人性的权变理论：认为人是复杂的，要受多种内外因素的交互影响。因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论。其代表理论有莫尔斯和洛尔施的超Y理论。
   3、领导的权变理论:认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构 4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况进行管理。这方面比较有代表性的是费德勒有效领导模式的研究和弗罗姆等人关于领导参与模式的研究。
   参考资料来源：
2. 答：权变理论：是管理理论中一种新的理论，不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，“权变”的意思就是权宜应变。
   权变理论含义：在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。
   该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。
3. 答：有效的领导力措施是随机的，随着时间、地点、空间、环境变化而变化。
   三种主要的权变理论：
   1） 费德勒理论：领导者的风格与领导者对情景的控制程度的变化关系（领导者的风格与工作情景要相匹配，两者随机应变）。
   2） 情境领导力理论：下属的成熟度与领导风格的变化关系（领导风格要与下属成熟度相符合，根据下属成熟度的不同而改变）。
   3）路径－目标理论：领导者应为下属设立目标以及指明通向目标的路径。

问：简述领导权变理论？

1. 答：你说的应该是领导理论吧？？领导理论分:领导特性论，领导行为论，领导情景论。其中，你说的权变理论应该是费德勒权变理论吧?它是：S=f(L,F,E),S是领导方式，L是领导特征，F是追随者特征，E是环境。费德勒将权变理论具体划为三个方面，职位权力，任务结构，上下级关系。

问：权变理论是什么

1. 答：“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。领导权变理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。
2. 答：权变理论含义：在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成换句话说，领导和领导者是某种既定环境的产物。 菲德勒认为决定领导有效性的