一、发挥优势 突出重点 大力推进工程建设总承包工作（论文文献综述）
中国勘察设计协会建筑分会[1]（2020）在《中国建筑设计行业发展环境（2018-2019）Ⅱ》文中研究说明一、新时代新的区域战略党的十九大报告中,将区域协调发展战略首次提升为统领性的区域发展战略。其涉及到的空间范围包括老少边穷、四大板块、城市群与城市体系、京津冀与雄安新区、长江经济带、资源型地区、边疆地区以及海洋地区,这足以体现出中国政府解决新时代社会主要矛盾中的"不平衡不充分"发展问题的决心。
徐莉丽[2]（2020）在《EPC模式下的工程项目成本控制研究》文中指出随着我国建筑业不断地发展,在过去的快速发展地十多年内,传统的施工总承包业务都有很大地提升并趋于成熟,部分企业甚至达到了成熟。项目管理标准化、专业化、科学化也逐渐的形成。在未来的建筑业发展方向上,工程总承包模式已经渐渐地进入市场,部分地区、业主都在尝试着应用EPC模式。虽说,EPC模式在整个市场上还有待于进一步的推广,但施工总承包企业向工程总承包企业转型是未来发展的必由之路。在转型的过程中,作为企业的第一要义就是盈利,那么怎样才能做好EPC模式下的项目成本控制,便成为了做好EPC项目首要研究的问题。本文从EPC模式的承包建设程序和特点出发,分析了EPC模式与传统项目的优劣以及成本控制的特性,研究了EPC项目现行的成本控制状况,站在掌握全局的角度分别对设计、采购、施工三个阶段的成本控制影响因素、形成过程、控制流程等方面,结合预警机制,系统的、科学的、规范的构建EPC项目成本控制预警系统模型。目的在于通过月度预警机制,提前发现成本控制出现的问题,避免给项目造成更大的损失。通过案例分析,将案例中的做法与成本控制系统管理进行对比,佐证EPC模式下的项目成本控制更应运用成本控制系统。本文通过研究构建EPC项目成本控制预警系统模型,旨在企业从施工总承包向工程总承包转型的过程中,提升项目管理盈利能力,打造企业核心竞争力,为我国推广EPC模式的应用提供借鉴。
石颖春[3]（2020）在《“五商中交”背景下A公司的战略转型升级研究》文中研究指明近年来,世界经济周期下行,基建投资整体放缓,我国GDP从高速增长进入平稳增长,经济进入“新常态”。面对国内外复杂的环境变化和各种严峻挑战,建筑业正在经历转型期。大型国有基建企业正以市场化和全球化的思维,进行动态战略调整,以实现高质量和可持续性发展。中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）全面贯彻落实国家深化国有企业改革精神,紧跟国家政策和战略要求,提出“五商中交”转型升级战略,积极调整组织架构、业务布局、资源整合、业务重组,对不同的业务板块,提出了不同的发展要求,要求下属设计企业积极探索战略转型升级。A公司为中国交建下属公路设计企业。面对新形势和中国交建的指导精神,A公司迫切地需要进行战略管理研究,找准在“五商”中的定位,找出“转成什么型、升成什么级”、“怎么转和升”和“怎么保障”。本文立足“五商中交”战略背景,对A公司进行全面系统的分析,为其制定了一套设计企业走向国际化工程公司的转型升级战略。本文先通过对战略管理文献的研究,找出研究思路与相关研究方法;接着用PEST分析法、与五力模型分析法等对A公司内外部环境进行分析,找出A公司外部机遇和威胁、内部优劣势,并进行SWOT战略选择;最后列出为A公司制定的发展目标和战略（向工程公司转型、向国际化升级）、转型举措（怎么转）和战略实施保障措施（怎么保障）。本文丰富了企业战略转型升级研究理论,特别对设计企业“走出去”和设计院谋求向工程公司转型做出了前端探索和研究,希望给有类似情况的企业提供一定参考和借鉴。
童文霞[4]（2020）在《粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着粤港澳大湾区发展规划纲要的推进,广州加快推进粤港澳大湾区建设“施工图”“进度表”的落地,加快基础设施互联互通新突破、增强珠三角综合经济和交通枢纽的功能和推动珠三角民生文化福祉新改善、建设宜居宜业宜游的优质区域经济生活圈成为聚力需要突破的点。珠三角的巨大基础配套设施的建设与重大项目投资的需求和发展规模在未来十年内将大幅增加,基建市场规模也会快速扩大,无限的商机将会促使更多的中国建筑企业走进湾区,参与市场竞争,承包工程业务。作为地处粤港澳大湾区的A建筑设计院,不仅面临更多的市场发展与机会,同时也急需积极应对更多的市场竞争与发展挑战,A建筑设计院自身更需要进一步提升竞争力去积极适应市场经济发展条件下的开放性市场竞争,顺应时势,勇立发展潮头,在努力打造成为世界一流的国际化湾区和世界级国际化城市群的竞争中脱颖而出。本文拟以A建筑设计院为研究对象,结合战略管理分析方法“PEST”、“五力模型”、“SWOT”分析法等,系统剖析A建筑设计院的经营现状。以A建筑设计院竞争战略目标为指向,掌握企业发展定位,将重点放到粤港澳大湾区项目上,同时根据不同地市属性,有针对性的抢占市场份额,实施目标集聚竞争战略。在人力、文化、信息、绩效四个方面保障企业的竞争战略的实施,从防患于未然,做好企业的前馈战略控制,实时跟踪,做好实际的控制,及时的分析总结,做好反馈控制等三个方面做好竞争战略控制。确保企业在广州市场业务保持稳步增长的巨大背景情况下,更大范围的发展拓展粤港澳大湾区片区业务。为实现粤港澳大湾区建筑设计“多元主导”,城市建筑、轨道交通、城乡规划、施工图审查等业务“多元协同”,将A建筑设计院打造成大湾区建筑设计领域内最具国际影响力的大型现代化企业的竞争战略目标。本文创新之处在于以粤港澳大湾区为背景,研究设计院竞争战略,目前大部分研究集中在宏观视角的国内外湾区经济的对比,中观区域和微观企业层面的研究为数不多。
张立业[5]（2020）在《地方铁路EPC项目关键成功因素研究》文中指出自我国改革开放以来,铁路建设飞速发展,给国家经济增速、国民生活质量、地区交流效率带来极大提高。地方铁路作为国铁线路网的重要补充,丰富了地方性公共交通样式,降低了当地企业或者居民的生活生产成本,在促进地区生产要素流动及提高地区公平程度意义重大。当前,采取EPC工程总承包模式的地方铁路项目不断地被立项及建设,越来越多的地方铁路投入运营。但是,地方铁路EPC项目在实施过程极易受不利因素影响,使项目难以达到预期目标。为此,深入探究地方铁路EPC项目的关键成功因素,分析其作用路径,提出应对措施十分必要。首先,本文分析了地方铁路EPC项目立项的背景,阐述了本研究的意义,整理了关于铁路项目、EPC工程总承包项目、项目关键成功因素等方面的研究现状,提出本文的研究方法、技术路线以及主要研究内容,厘清选题中3个关键词的相关概念以及相应的理论;然后,通过文献研究、案例研究以及专家访谈找出了地方铁路EPC项目的38个成功影响因素,并对成功影响因素的概念做出详细梳理。而后,采取问卷调查的方式向相关人员调查各成功影响因素对项目成功的重要性程度,选取重要性程度较高的成功影响因素作为地方铁路EPC项目的成功因素做进一步研究。然后,通过专家访谈的方法对地方铁路EPC项目成功因素的两两关系进行判断,得出成功因素影响关系的矩阵,使用社会网络分析方法分析成功因素的出入度、中心性、中间度等指标,筛选出影响项目成功的关键成功因素;进一步使用解释结构模型法,构建成功因素的ISM模型,分析成功因素各层级的影响关系,特别是地方铁路EPC项目关键成功因素对项目成功的影响路径及作用机理。最后,针对本研究得到的成功因素,特别是关键成功因素,在其作用路径的基础上,提出了国家与地方政府、业主方、总分包方等层面的具体对策建议,以期提高地方铁路EPC项目管理水平,保证项目的成功建成。
郭巍[6]（2020）在《河北港口工程公司发展战略研究》文中指出目前,全国总体建筑市场同业竞争加剧,市场需求减少,产能过剩。河北本土企业的生产环境同样面临着巨大的考验,如何在云波诡谲的建筑市场上稳中求进,企业发展战略研究显得非常重要。本文以河北港口工程公司作为研究对象,综合运用多种研究方法,探索适合河北港口工程公司的发展战略,形成可在本企业内实行的战略管理方案,从而稳步拓宽经营市场,实现提升企业效益的目的。首先,回顾了国内外在发展战略管理方面的理论研究成果,明确了发展战略的概念,运用SWOT分析法、PEST分析法、波特五力模型等相关分析方法进行了梳理,为论文的研究奠定了基础。其次,通过对河北港口工程公司经营环境的剖析,包括宏观环境、行业环境、工程公司发展现状分析等,找出问题所在,并剖析产生问题的缘由。再次,针对存在的问题,优化河北港口工程公司的发展战略,确定发展战略的方针、周期和目标。从企业总体战略上,大力施行“走出去”发展战略;调整企业结构并进行转型等;同时对企业实行竞争性战略,主要从成本领先和项目差异化管理等方面切入。最后,制订相关措施来保障方案的顺利实施。在组织结构、专业人员培养方面、企业技术实力和财务管理优化、企业品牌建设等方面。结合公司实际,明确了发展方向,对内对外双管齐下,力争做大做强河北港口工程公司。
关学伟[7]（2020）在《KM勘测设计研究院发展战略研究》文中进行了进一步梳理KM勘测设计研究院作为世界500强中国电力建设集团的下属企业,多年来在全国勘察设计单位综合实力百强排名中一直居于前列,连续十余年入选ENR“中国工程设计60强”。但是,随着国内水电市场的饱和及萎缩,KM勘测设计研究院面临的挑战和威胁也越来越多。为此,对KM勘测设计研究院的发展战略进行研究,以便寻找适合自身发展的战略来适应新变化,从而实现自身更好更快地发展。本文对KM勘测设计研究院的外部环境和内部环境进行了研究,以该研究院的发展战略作为研究对象,运用SWOT分析法研究出如下成果:1、在外部战略环境分析可知,缅甸、老挝和柬埔寨三国保持政治稳定,大力改善投资环境、加强基础设施建设和吸引外资发展本国经济,同时保持与中国高层往来,促进多领域合作态势。三国的水电设计市场潜力都很大。另外,云南、贵州、四川的水电设计市场萎缩,但是水利、交通、市政等设计市场饱满。这就有利于KM勘测设计研究院立足云南,辐射贵州、四川、缅甸、老挝、柬埔寨发展。通过竞争对手分析可知,KM勘测设计研究院在国内勘测设计领域的竞争对手比较强,市场竞争很激烈。2、在内部环境分析中,也发现KM勘测设计研究院好多优点和缺点。优点有:内部管理总体合理;企业核心竞争力强;综合资质能力强;以人为本的家文化;水电工程业绩辉煌。缺点有:综合管理人才不足;考核体系不太合理;转型业务业绩不多;投资融资能力偏弱;市场经营模式单一。3、通过外部环境、内部环境和SWOT分析,分析了设计院的优势、劣势、机会和威胁,结合SWOT分析后提出了KM勘测设计研究院的战略选择为巩固缅甸水电设计市场、延伸老柬水电设计市场、立足云南设计市场战略、辐射黔川设计市场战略等四个战略和战略的实施措施,同时也提出了KM勘测设计研究院战略实施保障措施有绩效管理保障措施、战略联盟保障措施、市场经营保障措施等三个保障措施。本研究对KM勘测设计研究院的发展战略研究,对于其它同质的勘测设计研究单位同样具有参考的价值。
刘森,张书维,侯玉洁[8]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中研究说明根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
田帅[9]（2020）在《EPC装配式工程项目合同管理研究与实践》文中进行了进一步梳理随着我国城镇化进程的加快,建筑业飞速发展,但也面临当下资源环境、生产要素制约和“劳务荒”等问题,传统建造方式急需转型升级。适应当前社会的EPC装配式建筑俨然已成为绿色低碳发展的新模式,然而在其发展过程中,因承发包方缺乏对工程合同的科学有效管理,近年来有关工程合同的纠纷案例逐年增多,完善工程合同的管理与实践,成为当务之急。本文前两章通过仔细研读阅读与深入学习大量的有关EPC项目管理、国内外建筑合同示范文本、装配式建筑等相关文献资料,为文章的后续研究打下良好铺垫。第三章大量且细致地比较了当前我国建筑施工合同范本2017、EPC总承包合同范本2011、国外FIDIC2017范本等对有关具体重要条款的彼此间比较,熟悉了当前各种工程合同范本的特点。第四章分析了EPC装配式工程的特点,我国当前实施装配式建筑的困境以及装配式与EPC模式的适配性分析。依据调查问卷、实地调查、专家打分等方式梳理归纳出EPC装配式工程合同管理中所存在的普遍问题及对策;基于专家打分,运用AHP层次分析法建模,科学分析了在合同策划阶段中,预付款及支付比例这一条款的重要性和特殊性。并引入试图解决上述问题的经典博弈理论模型及其对策。最后以某具体EPC装配式安置房工程项目案例,试图通过梳理案例中基本概况以及合同管理难点问题,基于FIDIC等合同范本的分析比较,对案例合同管理中的工程计量,价格调整,工程纠纷处理等重要条款问题提出对策。另通过前述相关理论研究,提出通过构建博弈论模型,解决了项目合同谈判初期对于预付款支付比例这一突出和关键问题,推导和实践了博弈模型在合同管理实践中的具体应用,收到了预期效果。该论文共有图21个,表65个,参考文献112篇。
舒鸿科[10]（2020）在《中国工程总承包政策评价研究 ——基于文本分析方法》文中进行了进一步梳理在工程总承包成为中国工程建设项目发包模式中重点发展方向的背景下,我国工程总承包相关政策的出台成为推动其快速发展的重要因素,而近些年学术论文和理论研究中政策文本分析的应用领域广,同时相关方法较为成熟,有助于工程总承包政策的研究分析。然而目前学者较少有从政策文件的视角进行研究分析,忽视政策对工程总承包的重要作用,同时已经出台的工程总承包政策的具体实施效果是否达到良好的效果也是关键问题,故针对工程总承包政策的内容展开分析研究,具有一定意义。为解决关键问题,本文从三方面出发,结合理论和研究方法共同分析作为研究思路,具体的研究内容如下。首先在政策工具视角下对工程总承包政策文本进行评价分析,基于1984—2019年的工程总承包政策建立政策文本库作为研究基础,进行预处理工作后建立政策工具二维分析框架,按照编制要求对政策文本库中政策进行编码,整理得到X—Y二维应用结果,具体为政策工具维度中三种政策工具应用结果并不均衡,全生命周期维度中全过程阶段的政策工具供给较为丰富。其次在政策内容视角下对工程总承包政策的核心要点进行评价分析,经筛选得到工程总承包核心政策文本,运用词频分析法,可视化展现法和Net Draw提取关键词,得到9个工程总承包政策核心要点。最后在政策执行视角下对工程总承包政策的实施效果进行评价分析,经过分析后引入质量功能展开法（QFD）,通过对现有文献梳理和研究,总结出工程总承包项目的6个实施要点,构建质量屋（HOQ）模型,分别对政策的实施效果过程和实施效果结果分析,获得整体政策实施效果较有效的具体结果,针对全文的研究内容提出工程总承包政策的改进建议,以便完善工程总承包的整体政策体系。综上所述,本文运用文本分析法对工程总承包政策从政策工具,政策内容和政策实施效果三个方面展开评价和分析研究,为现有的工程总承包政策提供建设性建议,推进工程总承包模式在我国的发展。
二、发挥优势 突出重点 大力推进工程建设总承包工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、发挥优势 突出重点 大力推进工程建设总承包工作（论文提纲范文）
（1）中国建筑设计行业发展环境（2018-2019）Ⅱ（论文提纲范文）
| 一、新时代新的区域战略 |
| （一）“一带一路”新发展 |
| 1、“一带一路”定义 |
| 2、“一带一路”发展现状 |
| (1）政策沟通。 |
| (2）设施联通。 |
| （3）贸易沟通。 |
| (4）资金融通。 |
| (5）民心相通。 |
| 3、“一带一路”发展建议 |
| (二）雄安新区新规划 |
| 1、雄安新区发展现状 |
| 2、雄安新区战略意义 |
| (1）明确雄安为首都副中心，缓解北京负担。 |
| (2）分散首都政治经济风险，稳固国都。 |
| (3）促进京津冀协同发展，打造新的增长极。 |
| 3、雄安新区发展建议 |
| (三）粤港澳大湾区规划 |
| 1、粤港澳大湾区成立背景 |
| 2、粤港澳大湾区发展现状 |
| （1）优势的人口结构。 |
| (2）多元化的产业。 |
| (3）巨大的经济体量。 |
| 3、粤港澳大湾区发展建议 |
| （四）自由贸易试验区 |
| 1、自贸区发展现状 |
| （1）自贸区发展过程。 |
| (2）自贸区发展现状。 |
| 2、自贸区建设影响 |
| 3、自贸区风险挑战 |
| 4、自贸区发展建议 |
| （五）国家级城市群 |
| 1、国家级城市群发展现状 |
| 2、国家级城市群面临的挑战 |
| 3、国家级城市群发展建议 |
| （六）长江三角洲区域一体化 |
| 1、规划范围 |
| 2、重大意义 |
| 3、战略定位 |
| 4、发展目标 |
| 二、新时代新的深化改革 |
| （一）工程建设项目审批制度改革 |
| 1、总体要求 |
| 2、“四统一”要求 |
| (1）统一审批流程。 |
| 1）精简规范审批事项。 |
| 2）合理划分阶段，实行并联审批。 |
| 3）分类制定审批流程。 |
| 4）实行联合审图和联合验收。 |
| 5）推行区域评估。 |
| 6）推行告知承诺制。 |
| 7）试点地区进一步深化改革。 |
| (2）统一信息数据平台。 |
| (3）统一审批管理体系。 |
| (4）统一监管方式。 |
| 1）加强事前事后监管。 |
| 2）加强信用体系建设。 |
| 3）中介和市政公用服务。 |
| 3、组织实施 |
| (1）强化组织领导。 |
| (2）加强沟通反馈和培训。 |
| （3）严格督促落实。 |
| (4）做好宣传引导。 |
| 4、相关实施信息情况 |
| （二）资质制度改革 |
| 1、建筑类资质 |
| 2、城乡规划类资质 |
| 3、工程咨询类资质 |
| （三）招投标制度改革 |
| （四）行业协会改革 |
| 1、总体要求 |
| 2、改革主体和范围 |
| 3、改革具体任务 |
| （1）机构分离。 |
| (2）职能分离。 |
| (3）资产财务分离。 |
| (4）人员管理分离。 |
| (5）党建外事等事项分离。 |
| 4、全面加强行业协会商会党建工作 |
| (1）完善党建工作管理体制和工作机制。 |
| (2）扩大党的组织覆盖和工作覆盖。 |
| (3）充分发挥行业协会商会党组织作用。 |
| (4）加强行业协会商会党风廉政建设。 |
| 5、完善综合监管体制 |
| (1）完善登记管理。 |
| （2）加强资产监管。 |
| (3）规范收费管理。 |
| （4）强化行业指导与管理。 |
| (5）加强信用监管。 |
| (6）组织实施。 |
| （五）工程建设标准改革 |
| 1、总体要求 |
| (1）指导思想。 |
| (2）基本原则。 |
| (3）改革目标。 |
| (4）改革思路。 |
| 2、强化底线控制要求，建立工程规范体系 |
| （1）明确工程规范类别、层级。 |
| (2）合理确定工程规范技术内容。 |
| (3）严格控制工程规范的制定程序。 |
| 3、精简政府标准规模，增加市场化标准供给 |
| （1）明确标准定位。 |
| （2）精简政府标准。 |
| (3）积极培育发展团体和企业标准。 |
| 4、提升工程规范和标准水平，推进社会经济发展 |
| （1）提升住房品质要求。 |
| （2）提升城乡基础设施建造要求。 |
| （3）提升基本公共服务设施水平要求。 |
| (4）提升工业领域生产设施水平要求。 |
| (5）提升能源供应设施相关技术指标。 |
| 5、实施标准国际化战略，促进中国建造走出去 |
| 6、加强基础研究，提升综合能力 |
| （1）加强标准化基础理论研究。 |
| (2）推动标准前沿技术研究。 |
| 7、建立信息公开、管理、服务工作长效机制 |
| （1）主动公开、积极宣传工程规范和标准。 |
| (2）加强信息化管理、服务工作。 |
| 8、加大实施指导监督力度，提高权威性和影响力 |
| （1）强化企业实施标准的主体意识。 |
| (2）优化政府监管体系。 |
| (3）发展工程规范和标准咨询服务业。 |
| (4）建立工程项目合规性判定制度。 |
| 9、强化保障，确保改革任务落实到位 |
| (1）制度保障。 |
| （2）组织保障。 |
| (3）人才保障。 |
| (4）资金保障。 |
| （六）企业制度改革 |
| 1、以混合所有制改革为抓手，推动企业多方案体制改革 |
| 2、加快推进企业改制上市 |
| 3、规范法人治理结构，完善现代企业管理制度 |
| 4、探索员工股权激励，建立市场化激励约束机制 |
| 三、新时代新的业务探索 |
| （一）国土空间规划 |
| 1、破解规划“打架”，实现“多规合一” |
| 2、引领绿色发展和高质量发展，能用、管用、好用 |
| 3、四大体系构建国土空间规划蓝图 |
| 4、“五级三类”编制实施国土空间规划 |
| （二）乡村振兴 |
| 1、从三个维度理解乡村振兴战略的时代价值 |
| 2、乡村振兴战略“五位一体”的内在逻辑 |
| 3、实施乡村振兴要发挥三个重要作用 |
| （三）城镇老旧社区改造（民生保障） |
| 1、投资总额高达4万亿 |
| 2、钱从哪里来 |
| 3、对楼市影响有限 |
| （四）城市地下空间建筑 |
| 1、城市越来越高，也越来越深 |
| 2、管理权限混乱、技术标准落后 |
| 3、地下空间开发大有可为 |
| （五）以公共交通为导向的城市开发(TOD) |
| 1、根据适应的范围划分 |
| 2、根据区域功能定位划分 |
| 3、TOD模式在城市发展中的效益 |
| 4、促进老城区的空间结构更新 |
| 5、提高出行效率 |
| 6、缓解停车压力 |
| 7、提升经济效益 |
| 8、提升社会效益 |
| 9、提升环境效益 |
| 1 0、我国城市群交通结构优化与引导策略 |
| (1）重视轨道交通建设，引导形成以集约化公共交通为主的交通模式。 |
| (2）推进城际轨道建设，增强城市群内的联系。 |
| (3）完善轨道交通网络，重视次级、中小城市间的联系。 |
| (4）重视综合交通枢纽的规划建设，增强核心城市的辐射带动作用。 |
| （六）康养建筑 |
| 1、康养行业国家观点 |
| (1）发展健康服务新业态。 |
| (2）建设健康城市和健康村镇。 |
| (3）“大健康+旅游”受到高度关注。 |
| （4）积极发展健身休闲运动产业。 |
| (5）北京市“基本建成健康中国首善之区”启示。 |
| 1）阶段目标。 |
| 2）主要任务。 |
| 3）重点内容。 |
| （七）人工智能建筑。 |
| 1、在设计阶段 |
| (1）智能设计助手。 |
| (2）智能结构规划。 |
| (3）数字造价管理。 |
| 2、在施工阶段 |
| (1）智能排程助手。 |
| (2）智能施工平台。 |
| (3）施工安全预测。 |
| (4）施工进度管理。 |
| （5）建筑机器人。 |
| 3、在建筑使用阶段 |
| (1）建筑物就是巨型智能机器人。 |
| (2）智慧运维方面。 |
| (3）服务机器人的广泛使用。 |
| （八）实行工程代建的军队建设项目 |
| 1、代建管理范围 |
| 2、代建管理模式 |
| 3、代建单位要素设置 |
| 4、项目管理模式 |
（2）EPC模式下的工程项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的基本内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线和创新点 |
| 1.4.1 研究的技术路线 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 第2章 EPC项目成本控制的理论基础 |
| 2.1 成本管理概述 |
| 2.1.1 项目成本管理概念 |
| 2.1.2 成本管理体系概述 |
| 2.2 成本控制基本原理 |
| 2.2.1 成本控制概念 |
| 2.2.2 成本控制的原则 |
| 2.2.3 成本控制的依据 |
| 2.2.4 成本控制的方法 |
| 2.3 EPC项目概述 |
| 2.3.1 EPC工程总承包定义及内涵 |
| 2.3.2 EPC工程总承包特点 |
| 2.3.3 国内EPC模式发展历程 |
| 第3章 EPC项目成本控制现状分析 |
| 3.1 EPC项目成本控制整体情况概述 |
| 3.2 EPC模式下项目成本控制现状 |
| 3.2.1 EPC模式的表现形式 |
| 3.2.2 以施工单位为牵头单位的成本控制情况 |
| 3.2.3 以设计单位为牵头单位的成本控制情况 |
| 3.3 EPC模式与传统管理模式对比 |
| 3.3.1 EPC模式的优劣 |
| 3.3.2 EPC项目成本控制特点 |
| 3.3.3 EPC模式与传统管理模式成本控制对比 |
| 3.4 EPC模式下项目成本控制存在的主要问题 |
| 3.4.1 总承包商内部制度不完善 |
| 3.4.2 相关法律法规不健全 |
| 3.4.3 项目成本控制及结算困难 |
| 3.4.4 EPC项目协调难度增大 |
| 第4章 构建EPC项目成本控制系统 |
| 4.1 构建EPC项目成本控制体系 |
| 4.1.1 施工单位作为成本控制主体 |
| 4.1.2 EPC项目成本的影响因素分析 |
| 4.1.3 EPC项目成本控制的对象 |
| 4.2 建立EPC项目成本控制流程 |
| 4.2.1 EPC项目成本控制流程要素 |
| 4.2.2 EPC项目成本控制流程模型 |
| 4.3 构建EPC项目成本控制预警系统 |
| 4.3.1 构建成本控制预警机制 |
| 4.3.2 设计阶段成本控制预警系统 |
| 4.3.3 采购阶段成本控制预警系统 |
| 4.3.4 施工阶段成本控制预警系统 |
| 第5章 DBY会展中心项目案例 |
| 5.1 DBY项目简介 |
| 5.1.1 项目基本情况 |
| 5.1.2 项目招标和投标情况 |
| 5.2 项目成本控制的现状 |
| 5.2.1 突出项目组织保障 |
| 5.2.2 按照实施主体采用目标责任制 |
| 5.2.3 EPC项目总承包牵头的一致行动人 |
| 5.2.4 总承包协同下的分级控制 |
| 5.3 EPC项目成本控制系统建立与实施效果分析 |
| 5.3.1 建立成本控制系统管理组织机构 |
| 5.3.2 成本控制系统管理与阶段管理对比 |
| 5.3.3 成本控制系统管理效果分析 |
| 第6章 EPC模式下成本控制的对策与建议 |
| 6.1 EPC模式下成本控制的对策 |
| 6.1.1 加强制度建设和政策性引领 |
| 6.1.2 加强EPC模式应用的标准化研究 |
| 6.1.3 加大EPC组织能力建设的研究 |
| 6.2 EPC模式下成本控制的建议 |
| 6.2.1 坚持C向 EPC模式转型的发展道路 |
| 6.2.2 坚持不断提升工程总承包能力的技术途径 |
| 6.2.3 坚持以整合优势资源承接EPC项目的发展路线 |
| 6.2.4 坚持以优质服务和价值创造的品质推广EPC模式 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）“五商中交”背景下A公司的战略转型升级研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 战略概述 |
| 2.2 企业战略管理理论概述 |
| 2.2.1 国外企业战略管理研究现状 |
| 2.2.2 国内企业战略管理研究现状 |
| 2.3 战略管理分析方法 |
| 2.3.1 宏观环境分析-PEST分析法 |
| 2.3.2 行业环境分析-五力分析模型 |
| 2.3.3 战略制定-SWOT分析法 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 A公司外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 PEST分析小结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 主要市场分析 |
| 3.2.2 勘察设计行业“五力模型”分析 |
| 3.2.2.1 潜在进入者的分析 |
| 3.2.2.2 同行业竞争者的分析 |
| 3.2.2.3 购买者讨价还价的能力分析 |
| 3.2.2.4 供应方要价的能力分析 |
| 3.2.2.5 替代品的能力分析 |
| 3.2.2.6 “五力模型”分析小结 |
| 3.2.3 行业环境分析小结 |
| 第四章 A公司内部环境分析 |
| 4.1 A公司发展历程 |
| 4.2 A公司市场开拓及经营状况分析 |
| 4.3 A公司内部资源分析 |
| 4.3.1 中国交建资源优势 |
| 4.3.2 资质荣誉 |
| 4.3.3 人力资源 |
| 4.3.4 技术资源 |
| 4.3.5 组织架构 |
| 4.4 内部环境分析小结 |
| 第五章 A公司战略制定SWOT分析 |
| 5.1 企业优势(S)分析 |
| 5.2 企业劣势(W)分析 |
| 5.3 外部机遇(O)分析 |
| 5.4 外部威胁(T)分析 |
| 5.5 SWOT分析应对策略 |
| 5.5.1 优势机遇-SO战略 |
| 5.5.2 劣势机遇-WO战略 |
| 5.5.3 优势威胁-ST战略 |
| 5.5.4 劣势威胁-WT战略 |
| 5.6 SWOT分析战略选择 |
| 第六章 A公司发展目标设定与战略实施 |
| 6.1 A公司发展目标 |
| 6.2 A公司总体战略 |
| 6.3 A公司业务层战略 |
| 6.3.1 传统业务稳固 |
| 6.3.2 总承包业务做强 |
| 6.3.3 海外业务优先发展 |
| 6.3.4 信息化业务大力发展 |
| 6.4 A公司战略转型举措 |
| 6.4.1 深化改革组织结构与区域布局 |
| 6.4.2 强化科技、管理与商业模式创新 |
| 6.4.3 提升技术、管理和融资能力 |
| 第七章 A公司战略实施保障措施 |
| 7.1 强化战略管理,有序组织规划实施 |
| 7.2 差异化考核引领,优化分配激励机制 |
| 7.3 坚持人才强企,完善人力资源管理 |
| 7.4 升级管理体系,夯实基础管理根基 |
| 7.5 发挥平台优势,持续提高财务管理水平 |
| 7.6 强化风险管理,重点提升海外项目抗风险能力 |
| 第八章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状与文献综述 |
| 1.2.1 关于粤港澳大湾区的研究 |
| 1.2.2 关于竞争战略的研究 |
| 1.2.3 关于建筑设计的研究 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例分析法 |
| 1.5.3 比较分析法 |
| 1.6 研究思路 |
| 第二章 A建筑设计院基本概况及发展环境分析 |
| 2.1 A建筑设计院基本概况及内部环境分析 |
| 2.1.1 单位简介 |
| 2.1.2 组织机构 |
| 2.1.3 人员资质 |
| 2.1.4 经营状况 |
| 2.2 宏观环境分析-PEST分析法 |
| 2.2.1 宏观政治环境分析 |
| 2.2.2 宏观经济环境分析 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 |
| 2.2.4 科学技术环境分析 |
| 2.3 粤港澳大湾区发展机遇分析 |
| 2.3.1 世界四大湾区的对比 |
| 2.3.2 湾区背景下建筑企业的对比 |
| 2.3.3 细分市场的应对策略 |
| 2.3.4 A建筑设计院的整体应对方式 |
| 2.4 建筑设计行业发展状况分析 |
| 2.4.1 建筑设计行业发展现状 |
| 2.4.2 建筑设计行业未来发展趋势 |
| 2.5 A建筑设计院与同业的竞争对手分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 A建筑设计院竞争战略的选择与制定 |
| 3.1 A建筑设计院竞争战略目标 |
| 3.1.1 A建筑设计院总体竞争战略目标 |
| 3.1.2 A建筑设计院业务板块发展目标 |
| 3.2 SWOT分析及战略匹配 |
| 3.2.1 A建筑设计院的优势 |
| 3.2.2 A建筑设计院的劣势 |
| 3.2.3 A建筑设计院的机会 |
| 3.2.4 A建筑设计院面临的威胁 |
| 3.2.5 SWOT矩阵战略匹配 |
| 3.3 A建筑设计院竞争战略的选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A建筑设计院竞争战略的保障控制与实施策略 |
| 4.1 提升内部技能 |
| 4.1.1 规范流程管理 |
| 4.1.2 构建人才梯度队伍 |
| 4.1.3 优化组织机构 |
| 4.1.4 完善绿建特色专业服务 |
| 4.2 创新科研资源 |
| 4.2.1 促进技术交流 |
| 4.2.2 对接多方合作 |
| 4.2.3 打造区域智库 |
| 4.3 促进市场外拓 |
| 4.3.1 把握需求下的机遇 |
| 4.3.2 开展粤港澳智能设计 |
| 4.3.3 整合融入大湾区设计 |
| 4.3.4 探索市场开发模式 |
| 4.3.5 构建信息化平台 |
| 4.4 竞争战略的保障措施 |
| 4.4.1 开展人员培训及考核 |
| 4.4.2 建立长效机制的企业文化 |
| 4.4.3 建立信息沟通保障 |
| 4.5 战略控制 |
| 4.5.1 前馈控制 |
| 4.5.2 实际控制 |
| 4.5.3 反馈控制 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 研究总结和展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究主要的创新点 |
| 三、研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）地方铁路EPC项目关键成功因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 铁路项目的研究现状 |
| 1.2.2 EPC工程总承包项目相关的研究现状 |
| 1.2.3 项目关键成功因素的研究现状 |
| 1.2.4 研究现状评述 |
| 1.3 研究方法、技术路线及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 主要研究内容 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 地方铁路 |
| 2.1.2 EPC工程总承包 |
| 2.1.3 关键成功因素 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 治理理论 |
| 3 地方铁路 EPC 项目的成功因素识别 |
| 3.1 地方铁路EPC项目的成功影响因素识别 |
| 3.1.1 基于文献梳理的铁路项目成功影响因素初步识别 |
| 3.1.2 基于案例研究的地方铁路EPC项目成功影响因素识别 |
| 3.1.3 基于专家访谈的地方铁路EPC项目成功影响因素修正 |
| 3.1.4 地方铁路EPC项目成功影响因素概念的梳理 |
| 3.2 基于调查问卷的地方铁路EPC项目成功因素确定 |
| 3.2.1 问卷的设计及调查对象选取 |
| 3.2.2 问卷发放及回收统计 |
| 3.2.3 信度及均值方差 |
| 3.2.4 地方铁路EPC项目成功因素清单 |
| 4 地方铁路EPC项目关键成功因素分析 |
| 4.1 基于SNA的地方铁路EPC项目关键成功因素分析 |
| 4.1.1 方法阐述 |
| 4.1.2 社会网络建立 |
| 4.1.3 社会网络模型指标分析 |
| 4.1.4 地方铁路EPC项目的关键成功因素 |
| 4.2 基于ISM的地方铁路EPC项目关键成功因素结构研究 |
| 4.2.1 方法概述 |
| 4.2.2 解释结构模型的构建 |
| 4.2.3 解释结构模型的分析 |
| 5 对策建议 |
| 5.1 地方政府与国家层面 |
| 5.1.1 地方政府予以高度重视 |
| 5.1.2 完善法律法规及政策性文件 |
| 5.1.3 加强宣传培训,培养人才队伍 |
| 5.2 业主层面 |
| 5.2.1 加强资金保障 |
| 5.2.2 深刻认识工程总承包模式 |
| 5.3 总分包商层面 |
| 5.3.1 前置项目风险决策评估 |
| 5.3.2 加强分包商管理 |
| 5.3.3 发挥铁路企业系统优势 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 论文的主要结论 |
| 6.2 论文不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 《地方铁路 EPC 项目成功影响因素调查问卷》 |
| 附录B 《地方铁路 EPC 项目成功因素影响关系调查问卷》 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）河北港口工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 发展战略的概念界定 |
| 2.2 战略分析工具及方法 |
| 2.2.1 SWOT分析 |
| 2.2.2 PEST分析 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 河北港口工程公司经营环境分析 |
| 3.1 河北港口工程公司简介 |
| 3.2 河北港口工程公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 河北港口工程公司行业环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争程度 |
| 3.3.2 供应商议价能力 |
| 3.3.3 购买者议价能力 |
| 3.3.4 新进入者威胁 |
| 3.3.5 替代品压力 |
| 3.4 河北港口工程公司发展现状分析 |
| 3.4.1 组织架构和管理现状 |
| 3.4.2 业务布局 |
| 3.4.3 资质情况及存在问题分析 |
| 3.4.4 技术情况及存在问题分析 |
| 3.4.5 设备情况及存在问题分析 |
| 3.4.6 人力资源情况及存在问题分析 |
| 3.4.7 运营管理情况及存在问题分析 |
| 3.5 河北港口工程公司SWOT分析 |
| 3.5.1 河北港口工程公司的优势 |
| 3.5.2 河北港口工程公司的劣势 |
| 3.5.3 河北港口工程公司的机会 |
| 3.5.4 河北港口工程公司的威胁 |
| 3.5.5 河北港口工程公司的SWOT分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 河北港口工程公司发展战略的制定 |
| 4.1 发展战略的制定原则 |
| 4.2 河北港口工程公司战略方针、周期和目标确定 |
| 4.2.1 战略方针 |
| 4.2.2 战略步骤、周期及阶段目标 |
| 4.3 河北港口工程公司总体战略 |
| 4.3.1 大力实施“走出去”发展战略 |
| 4.3.2 向多元化战略转型 |
| 4.4 河北港口工程公司竞争性战略 |
| 4.4.1 完善施工产业链总成本领先战略 |
| 4.4.2 根据业主不同需求对项目实施差异化战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 河北港口工程公司发展战略实施与保障措施 |
| 5.1 加快公司机构和职能的调整 |
| 5.2 制定营销激励机制和薪酬激励制度 |
| 5.3 提升生产履约能力 |
| 5.4 加强信息化建设 |
| 5.5 建设企业文化与品牌 |
| 5.6 培养专业技术人员 |
| 5.6.1 提高专业技术人员服务意识 |
| 5.6.2 培养技术人员专业技能 |
| 5.7 加强公司技术管理 |
| 5.7.1 优化标后预算管理流程 |
| 5.7.2 增强技术硬件实力 |
| 5.8 改革财务流程 |
| 5.8.1 加强公司资金管理 |
| 5.8.2 规范税务管理 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）KM勘测设计研究院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述及评述 |
| 1.2.1 国内勘测设计院发展战略研究状况 |
| 1.2.2 国外勘测设计公司及相关企业发展战略研究状况 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 相关概念和理论 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2 人力资源管理过程理论 |
| 2.3 组织结构的含义 |
| 2.4 市场营销理论 |
| 2.5 勘测设计研究 |
| 第三章 KM勘测设计研究院战略环境分析 |
| 3.1 KM勘测设计研究院发展历程 |
| 3.2 KM勘测设计研究院外部环境分析 |
| 3.2.1 缅甸水电设计市场分析 |
| 3.2.2 老挝水电设计市场分析 |
| 3.2.3 柬埔寨水电设计市场分析 |
| 3.2.4 云南省设计市场环境分析 |
| 3.2.5 贵州省设计市场环境分析 |
| 3.2.6 四川省设计市场环境分析 |
| 3.2.7 主要的竞争对手分析 |
| 3.2.8 综上小结 |
| 3.3 KM勘测设计研究院内部环境分析 |
| 3.3.1 内部管理分析 |
| 3.3.2 核心技术分析 |
| 3.3.3 资质能力分析 |
| 3.3.4 企业文化分析 |
| 3.3.5 主要业绩分析 |
| 3.3.6 投资能力分析 |
| 3.3.7 市场营销分析 |
| 3.3.8 综上小结 |
| 3.4 KM勘测设计研究院的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 战略评价 |
| 第四章 KM勘测设计研究院发展战略制定 |
| 4.1 KM勘测设计研究院战略制定的问卷调查 |
| 4.1.1 问卷的发放与回收 |
| 4.1.2 对问卷的效度检验 |
| 4.1.3 对问卷的信度检验 |
| 4.1.4 对问卷的统计方法 |
| 4.1.5 对KM勘测设计研究院管理咨询问卷的数据分析 |
| 4.1.6 问卷调查小结 |
| 4.2 KM勘测设计研究院企业愿景的基本构思 |
| 4.3 KM勘测设计研究院战略目标的基本设定 |
| 4.4 KM勘测设计研究院发展战略的原则宗旨 |
| 4.5 KM勘测设计研究院发展战略选择 |
| 4.5.1 巩固缅甸水电设计市场 |
| 4.5.2 延伸老柬水电设计市场 |
| 4.5.3 立足云南设计市场战略 |
| 4.5.4 辐射黔川设计市场战略 |
| 第五章 KM勘测设计研究院发展战略实施和保障措施 |
| 5.1 KM勘测设计研究院发展战略的实施措施 |
| 5.1.1 巩固缅甸水电设计市场的实施措施 |
| 5.1.2 延伸老柬水电设计市场的实施措施 |
| 5.1.3 立足云南设计市场战略的实施措施 |
| 5.1.4 辐射黔川设计市场战略的实施措施 |
| 5.2 KM勘测设计研究院战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 绩效管理保障措施 |
| 5.2.2 战略联盟保障措施 |
| 5.2.3 市场经营保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 《KM 勘测设计研究院管理咨询问卷》 |
（8）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（9）EPC装配式工程项目合同管理研究与实践（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 EPC装配式工程合同发展现状与相关文献综述 |
| 2.1 EPC装配式建筑工程概述 |
| 2.2 项目管理模式与装配式建筑发展现状 |
| 2.3 工程建设项目合同管理发展现状 |
| 2.4 EPC装配式工程项目及合同管理研究文献综述 |
| 2.5 一般管理方法概述 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 建设工程相关合同示范文本分析与比较研究 |
| 3.1 EPC工程合同范本2011与建施合同范本2017比较分析 |
| 3.2 FIDIC2017 与我国EPC工程合同范本2011 版比较分析 |
| 3.3 FIDIC2017与我国建施合同范本2017比较分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 EPC装配式工程合同管理现状分析与问题研究 |
| 4.1 EPC装配式工程分析 |
| 4.2 EPC装配式工程合同分析 |
| 4.3 调研方案设计与实践 |
| 4.4 EPC装配式工程合同管理各阶段普遍问题与对策 |
| 4.5 EPC装配式工程合同管理AHP分析与博弈对策 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 某安置房EPC装配式项目案例分析 |
| 5.1 安置房EPC装配式项目概况及合同关系分析 |
| 5.2 安置房EPC装配式项目合同管理问题分析与对策 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）中国工程总承包政策评价研究 ——基于文本分析方法（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程总承包是我国工程建设项目发包模式中的重点发展方向 |
| 1.1.2 相关政策成为推动工程总承包发展的重要因素 |
| 1.1.3 政策文本分析助推工程总承包相关研究 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.2.1 研究对象的界定 |
| 1.2.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 工程总承包模式的研究综述 |
| 2.1.1 工程总承包模式的概念界定 |
| 2.1.2 工程总承包模式与传统模式的比较 |
| 2.2 工程总承包政策评价的研究综述 |
| 2.2.1 工程总承包政策评价的理论基础 |
| 2.2.2 工程总承包政策评价的内涵界定 |
| 2.3 工程总承包政策制定阶段和实施阶段的研究综述 |
| 2.3.1 工程总承包政策工具的研究综述 |
| 2.3.2 工程总承包政策内容的研究综述 |
| 2.3.3 工程总承包政策实施效果评价的研究综述 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 政策工具视角下工程总承包政策文本评价研究设计 |
| 3.1.1 研究逻辑 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 政策内容视角下工程总承包政策核心要点的研究设计 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 政策执行视角下工程总承包政策实施效果评价的研究设计 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 第四章 政策工具视角下工程总承包政策文本评价分析 |
| 4.1 政策文本的选择及文本预处理 |
| 4.1.1 政策文本的选择 |
| 4.1.2 政策文本的预处理 |
| 4.2 构建政策工具二维分析框架及文本编码 |
| 4.2.1 工程总承包政策工具二维分析框架的构建 |
| 4.2.2 工程总承包政策文本的内容单元编码 |
| 4.2.3 信度和效度评估 |
| 4.3 政策工具二维应用结果评价分析 |
| 4.3.1 频数统计与使用百分比分析 |
| 4.3.2 X:工程总承包基本政策工具维度结果评价分析 |
| 4.3.3 Y:工程总承包全生命周期政策维度结果评价分析 |
| 第五章 政策内容视角下工程总承包政策核心要点评价分析 |
| 5.1 工程总承包核心政策文本的识别 |
| 5.2 工程总承包政策核心要点的识别 |
| 5.2.1 工程总承包核心政策的预处理 |
| 5.2.2 工程总承包核心政策关键词的提取 |
| 5.2.3 核心政策文本的社会网络分析 |
| 5.3 工程总承包政策核心要点分析 |
| 5.3.1 培育工程总承包企业 |
| 5.3.2 设计、采购、施工深度融合 |
| 5.3.3 加强工程总承包项目的监管 |
| 5.3.4 设计主导 |
| 5.3.5 质量、安全、工期负责 |
| 5.3.6 专业分包 |
| 5.3.7 固定总价合同 |
| 5.3.8 专业人才培养 |
| 5.3.9 招,投标管理 |
| 第六章 政策内容视角下工程总承包政策核心要点评价分析 |
| 6.1 工程总承包项目实施要点的识别 |
| 6.1.1 质量功能展开法的适用性 |
| 6.1.2 项目实施要点的划分 |
| 6.2 基于质量功能展开法的工程总承包政策实施效果评价研究 |
| 6.2.1 构建政策评价的质量屋模型 |
| 6.2.2 政策实施效果评价分析 |
| 6.2.3 政策实施效果评价结果分析 |
| 6.3 政策建议 |
| 6.3.1 政策工具的相关建议 |
| 6.3.2 政策内容和政策实施效果的相关建议 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
四、发挥优势 突出重点 大力推进工程建设总承包工作（论文参考文献）
- [1]中国建筑设计行业发展环境（2018-2019）Ⅱ[J]. 中国勘察设计协会建筑分会. 建筑设计管理, 2020(10)
- [2]EPC模式下的工程项目成本控制研究[D]. 徐莉丽. 北京建筑大学, 2020(08)
- [3]“五商中交”背景下A公司的战略转型升级研究[D]. 石颖春. 云南大学, 2020(08)
- [4]粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究[D]. 童文霞. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]地方铁路EPC项目关键成功因素研究[D]. 张立业. 北京交通大学, 2020(03)
- [6]河北港口工程公司发展战略研究[D]. 郭巍. 燕山大学, 2020(01)
- [7]KM勘测设计研究院发展战略研究[D]. 关学伟. 昆明理工大学, 2020(05)
- [8]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [9]EPC装配式工程项目合同管理研究与实践[D]. 田帅. 中国矿业大学, 2020(01)
- [10]中国工程总承包政策评价研究 ——基于文本分析方法[D]. 舒鸿科. 天津理工大学, 2020(05)