新入职员工流失率调研报告

问：企业如何降低新入职员工的流失率？

1. 答：员工流失一直是困扰许多企业的主要问题之一，它会给企业带来较大负面影响。很多企业刚招聘了新人，结果，新人稍微成熟就离开了公司盯拦。这样，不光增加了企业的人力成本，更是企业人才告急！那么，企业如何降低新人流失率呢？ 1对新员工要有动态的跟进，与部门负责人合作建立良好的沟通平台。定期了解新员工的精神状态，并针对其状态为其解惑。有条件的话可以为员工专门开通意见箱或(座谈会的形式)。 3真心用心去对待员工，可通过调查式的方式去了解员工实际的工作情况企业上层与员工的沟通很重要，应该深入去了解员工的需求，慢慢去完善公司的体制。

问：试用期员工的流失率高，如何降低试用期员工的流失率？

1. 答：要想降低试用期员工的流失率，需要多考虑以下问题：薪水是否符合市场标准？同类型岗位的市场薪酬标准是否准确？就算你把职位发展晋升路径描述得再高大上，员工可能会被你蒙蔽一时，入职后发现前后不一致，一样扭头就会走。更何况还有的员工因为一直没有找到合适的工作，迫于生计暂时接受了你的录用，边上班边继续找工作，骑驴找马，有合适的下家立马就走。反正试用期内离职比正式员工离职容易多了。培训及时跟进，重视试用期员工关怀。新员工初到公司，对公司对环境对团队都不了解，培训一定要及时跟到位，企业文化，团队建设要定期做，帮助新员工橘昌圆了解公司，快速融入团队，把新员工划到公司“自己人”的行列。每个月可以开展新人联谊活动，邀请公司“根正苗红”的老员工参与到联谊会中，了解新人在工作中有没有遇到什么困难，帮助新人“破冰”。切忌招到新人后不管不问。岗位要求与招聘人员的能力匹配。
   曾经我们招聘过一个测试经理，能力也很不错，候选人希望走管理路线，但是实际上这个测试经理手下没有一个人，但是要承担的是整个部门的测试工作，一直在做实际的执行性工作。最后，这个员工以职业发展规划不一致的理由离职。让新来的员工尽快找到公司的归属感，公司使命，还有公司的问候和氛围，以最快的速度让员工熟悉公司环境。最后，当我们注意以上问题后，员工的离职率一定是会有降低的。把控我们能把控的，解决我们力所能及能解决的。老板要做迅扰到把员工当人看，老板要是对员工好点，员工也会对公司报有感恩的心，公司一出问题了，首先的就是圆塌员工做的不好，员工是最基层的，活也干了，还要挨这个那个的骂，一个解决员工流失的问题就是做领导的要多去关心关心员工，要让员工在公司里活的有尊严，要得人心。
2. 答：首先一定要尊重试用期的员工，其次一定要缩短试用期的时间。

问：试用期员工的流失率高，怎么降低试用期员工的流失率？

1. 答：求职者本来就是广撒网的，即便已经入职，倘若遇到更为令人心动的offer 难免不会发生心动。黑雪君就曾遇到过已经办理入职，但只做了一天就提出离职的，在与对方沟通后得知，向其发出橄榄枝的新公亮握司薪酬增加了三成，试想如此情况有几人会不心动。求职者入职后发现企业曾承诺的各种待遇等无法兑现。这个就是典型的画大饼，一部分企业在遭遇招工困难时常常会夸大福利待遇，以此来吸引求职者。一旦求职者入职后发现无法兑现，就会认为上当受骗，如此自然会尽快离职。
   要想留住人才，企业要帮助员工做好职业生涯规划，提高专业知识，使员工认识自身优势的在哪里，让员工知道企业能为其供给什么样的发展空间。员工在公司能成长进步，工作就会有激情，有目此纤标。这样员工与企业共同成长，形成良性循环，员工流失率自然大大降低。求职者入职后发现公司很多状况令自己无法容忍或者适应。比森键仿如有的公司山头主义盛行，新人迟迟无法融入。又比如有的公司企业文化较差，新人感觉无法适应，诸如此类都会导致新人离职。
   国内的企业对企业文化的培训和对这个系统知识的培训是相当匮乏的，也就是说没有专业的培训人员对这个课程和对进入公司以后进行详细的规划培训。而对于专业技能大多数也喜欢从别的公司里挖现成的，不然就自己一步一步的培养。员工努力能获取到相应的回报，自然就愿意和公司一起奋斗前进。这方面国内中小企业大多不讲究，这是企业格局的问题，很多老板仍然觉得公司就是他自己一个人的，不懂得适当分享果实给员工，员工呆久了，就寒心了。
2. 答：在试用期的州芦时候也是需要给他们去提供一些福利的，而且也需要多去关注一下他们的键饥变化，遇到不会的问题及时帮册亮带助他们去解决。
3. 答：在愚公试用期庆没的时候，应该多关心员工在公司是不是誉桥纳合适，也要多关心员工对公司的看消行法，你要了解员工心里想的是什么，要让员工看到晋升的机会这样都是可以降低试用期员工流失率的。
4. 答：首先应该了解试用期员睁缺工的心理状态，还有他们工作的氛绝闭围，时间以及工资待遇，这样的话可以降低试用期员工的悉宏辩流失率。