产品经理助理实践报告
2023-05-08 02:31:51
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问：产品助理是做什么的？主要的工作职责是什么？
- 答：助理就是说推销这个产品的主要工作和职责就是负责将这个产品推广宣传，然后吸引更多的人来购买产品
问：产品经理工作内容？
- 答：产品经理的工作职责包括：
1.产品规划：竞品调研，市场分析，战略规划。可以把产品规划文档直接存在蓝湖中，分享给团队成员进行阅读；
2.需求整理：获取不同需求，发送给相关同事进行评估，分析需求、交付需求、管理需求；
3.原型设计：梳理产品架构，做好交互说明，可以在、使用蓝湖做高保真交互原型展示；
4.项目管理：促进团队协作，推动项目有序发展；
5.团队管理：使团队效率最大化
可以根据这个能力需求来提升自己的能力 - 答：1） 负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；
2） 负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；
3） 统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案； - 答：两张图，带你了解产品经理的具体工作：
图1是产品经理需要具备的技能，图二是产品经理的日常工作 - 答：用户调研、市场调研
产品项目立项、产品项目UE设计、产品项目需求文档PRD撰写
产品项目推进、产品项目测试、产品项目上线
产品项目BUG反馈，重新修改上线（运营建议文档.Q&A等。）产品后期跟踪，上线报告文档。 - 答：推荐一个小程序，关于如何做产品的。
- 答：1、根据公司战略规划产品发展路线图
2、根据当下业务目标制定产品战略
3、设计具体产品，原型、prd
4、跟进ui设计 开发 上线 验收
5、根据用户反馈和原始目标修正调优 - 答：产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品经理就是产品的专职管理人员，原则上对产品的一切负责，引导产品不断的往正确的方向发展，让产品变得更加完美。在不同的互联网公司，产品经理的工作职责会有所差异。产品经理的主要工作职责简单分为六个方面。如下图所示。
在这五个方面中，分析产品的用户需求、规划产品功能和推动产品功能实现是产品经理最主要的工作。通过这三项工作，产品经理主导了产品从无到有的整个过程。 - 答：1． 根据流行趋势以及设计部门的要求，开发新原料、辅料。2． 根据设计部门的指示令，选择合理工艺和供应商，安排打样，保证准时看陈列样。3． 根据预算制作COLLETION PLAN，下订单。完成辅料和面料的确认和跟踪。4． 审核供应商的报价，合理控制成本，报呈生产管理部或面料开发部审核。5． 在产品经理助理协助下，制作面料合同，加工合同，领料单等文件，做好产品进仓的准备工作。6． 在质检部协助下，大货封样，确保产品职责。7． 在产品经理助理里协助下，根据进仓情况审核供应商的结帐单，申请货款。8. 根据产品进店计划,按时完成产品知识,发店计划,做好产品的进店跟踪.9. 跟踪产品销售,及时调整货品,高效完成工作.10. 根据实际情况和要求,开发新的面、辅料及加工厂商
- 答：市场调研、产品定义和设计、项目管理、维护产品的生命周期。
市场调研:竞品分析、用户调研、需求确立、统计数据、分析数据。
产品定义和设计:产品规划，原型图设计、撰写产品需求文档(PRD)、上线后的意见反馈、BUG跟踪。
项目管理:计划制定与执行，确立资源投入、产品质量把控、周边/日报进行汇报。
产品的生命周期:版本更迭、管理产品从0到1，从1到∞过程中的所有活动、市场推广、运营计划等等。 - 答：1） 负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；
2） 负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；
3） 统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；
4） 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护；
5） 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；
6） 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。
问：产品经理助理需要出差吗
- 答：产品经理很重要的工作就是要对市场进行调研，了解客户需求，是否出差主要还得根据公司产品方向和客户群体来判断，例如：如果单纯是互联网产品我觉得出差的机会会很少
问：如何成为一名产品经理？
- 答：首先你要对这个产品经理职责要掌握和熟透。况且你才能胜任当一名合格的职业经理人。
- 答：产品经理的能力包括很多方面。下面几点按重要性先后排序：
1) 产品规划能力；
2）资源整合能力；
3）沟通能力；
4）项目管理能力；
5）数据分析能力；
6）市场调研能力；
7）运营能力
至于如何提升相关技能，唯一的建议是多看看多用用多想想，一个没有用过一些小众产品的人，我可以毫不犹豫地说他还不具备对一个产品的基本了解，没看过几本设计书、心理学方面的书籍是很难对有一个理论支撑的。至于说沟通能力这些就需要在日常生活中不断培养才行。 - 答：首先要对所需要进行销售的产品的各方面功能特别清楚，其次在销售过程中，对顾客还必须有非常大的耐心，脾气不能急躁。还有就是必须具有培训员工的营销能力才行。
- 答：入门产品经理，可以从工具学起，推荐以下这些：
1.脑图工具：百度脑图
2.文档共享：蓝湖、Axure等软件
3.项目管理：jira
可以在网上找每个工具的教程，一边看一边练习。 - 答：基本专业知识是一定的，还懂用户心理，市场洞察力，逻辑能力也得好，当然初级产品经理还是比较容易的
- 答：这个问题可简单可复杂。
通俗讲吧：公司新成立了个部门，准备上新的产品线，具体做什么没定但不能偏离公司行业，招你进来或调你去当产品经理，你该怎么办?
首先就要去做市场调研、做各种评估，来确定做什么产品了；确定做什么产品之后，就是产品的各种设计、试产（试运行）、量产（正式上线）、推向市场、以及穷尽所能作产品的推广等一系列工作了。
百度知道也是一款互联网产品。 - 答：用户调研、市场调研、工具使用、（例如PS、蓝湖、axure）
产品项目立项、产品项目UE设计、产品项目需求文档PRD撰写
产品项目推进、产品项目测试、产品项目上线
产品项目BUG反馈，重新修改上线（运营建议文档.Q&A等。）产品后期跟踪，上线报告文档。 - 答：如何成为一名产品经理？换句话说，就是产品经理应该如何学习。
学习的方式主要有三种：
一个是从同行分享中获取；二是自己在书上学习，三是在实践中总结。在学习的过程中，提升自己对知识的采集、理解、应用、拓展能力，形成自己的产品方法论。
其中，最有效的学习方式，还是在实践中总结。不过，令人难过的是，在没有获得产品经理的工作之前，是很难接触到优质的项目，获得有价值的产品经验的。
如果时间比较紧迫，想更系统的学习产品知识，培养产品能力，光头学堂的产品经理课程也是一个不错的选择。光头学堂七年来，专注于产品经理入行培训，让每个热爱产品的人都能轻松走上产品经理的岗位。
问：产品经理应该做什么，在公司？
- 答：用户调研
市场调研
产品项目立项
产品项目UE设计
产品项目需求文档PRD撰写
产品项目推进
产品项目测试
产品项目上线
产品项目BUG反馈，重新修改上线（运营建议文档.Q&A等。）
产品后期跟踪，上线报告文档。 - 答：本篇对产品经理市场招聘岗位要求进行了数据分析，对一线城市和新一线城市招聘需求进行详细的分析，同时对产品经理职位进行详细分析，分析范围包含产品助理，产品经理，产品总监等能力要求、素质要求、招聘要求。
- 答：产品经理岗位职责职位描述：1、负责项目前期的市场调研和分析工作并深入了解市场，搜集行业动态和相关政策信息，研究和拟定营销线新项目的开发；2、深度挖掘用户需求，根据公司产品战略独立完成产品规划、产品需求文档;编制市场规划、设计方案；编写方案设计报告、实施方案报告；3、根据客户需求对项目产品的成本核算进行评估，编写提交评估报告;4、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，定期与公司技术人员对接，全程对项目需求分析、设计、开发、测试等进行指导和监控，确保按时交付项目，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，建立良好的长期合作关系；5、能独立完成数据分析、数据报表的整理、数据占比分析,拓宽市场渠道，督促解决产品实施过程中可能出现的功能、性能、稳定性问题；6、不定期收集市场销售信息、新技术产品开发信息，分析及跟踪竞争对手，定期进行产品分析，吸取行业发展优点；
- 答：其实还有区别的，产品经理有级别的，例如产品助理，产品专员，产品经理，高级产品经理，产品主管，产品总监。 产品工作经常是有好的想法，例如能提升目标的，然后出策划方案，立项后就细化需求做ue原型，写文档。然后跟进设计和开发和上线和运营推广。 我说的属于篇网络型工作，中国企业其实不太关注专业技能证书，一般产品经理有经验，文凭大本或研究生就能录用工作了，pmp证书就没啥用了。
但是级别高的，更注重大的产品从立项到最后上线，并且有良好的人群使用来提升目标，更突出项目管理工作， 而pmp证书就是项目管理证书，有这个就更好了。外资企业很看重技能证书，没关系的话就靠技能和证书吧。但是国内企业更注重经验和关系，也许没啥技能，上面有人的也能当领导了。 - 答：产品经理是用户的代言人。在IT公司中扮演非常重要的角色。主要的工作有：了解市场，分析用户需求；统计，分析问题；设计产品方案；沟通、协调并跟进产品从无到有的执行；review效果，迭代产品不断升级。
- 答：产品经理的工作流程
产品经理一般是围绕产品的定义开始设计产品然后和研发沟通完成产品的开发，一切正常后即可正常发布，然后在收集用户的需求，周而复始的循环工作。
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