权力距离论文摘要
2023-05-08 07:22:50
1654 views
问：请求帮助，我有一篇论文，需要大家帮我翻译一下，也算是个问题吧。。。。。。
- 答：什么是最重要的因素间的差异和文化的交流基金会大家都知道,不同的国家有不同的文化. 文化节目'集体成员的思想,把人们从一个一类.
'(Hofstede,1991)难免也影响到企业的文化差异. 例如,当一家公司拥有会议桌上""字在美式英文,是指将列入议程. 但英国将英文意思是列在议程上. 这个例子说明如何影响商业文化. 文化有四个层面,确定'Hofstede的研究:权力距离、不确定性回避、个人主义、男性,最近Hofstede多加一条:长期-短期导向. 我认为最重要的是文化差异的影响力遥. (Hoecklin,1995:28)"状况将在多大程度上员工接受老板更不是他们的权力以及在何种程度上接受老板的意见,'决定是正确的,因为他或她是老板."
我认为这是多大的老板与下属可以同意或反对或经理. 它是一个管理者和下属之间的距离. 多数企业在东方文化有hierarchism更多集中力量有时被称为'面向'文化,由于历史的原因. 这是一台高功率的文化距离,未作决定的,有权向上级呼吁更多的特权. 他们一直密切监察决定下属的积极评价. 在这种情况下,如果不能把自己的下属有异议经理,尤其是马来西亚、日本、中国、印度. 在东方,权力距离也与家庭文化''(Trompernaars,1993:139). 在这样的企业文化与管理者的爱心爸爸""比下属懂得怎样做,什么是适合自己. 一向崇尚的下属公司经理. 由于年龄和经验的管理人员. 通常员工如何获得晋升. 有正反两方面的部分家庭文化. 我觉得这是一个容易管理制度. 但有时很难得到青年职工的创造性事业工作的机会. 作为Tropmenaars(1993:142)告诉我们,他们最有效的"家庭文化的能量消耗和忠诚的下属浮标了领导岗位."
这样的家庭文化,可以说是权力距离方面,上级下级.
问：智利在权力距离价值观上的具体表现
- 答：摘要：本文介绍了赛博协同控制工程（Cybersyn Project）的历史，这是智利在萨尔瓦多·阿连德（Salvador Allende，1970-1973年）担任社会主义总统期间开发的早期计算机网络，用于规范不断增长的社会财产领域，并管理智利经济从资本主义向社会主义的过渡。在被誉为“管理控制论之父”的英国控制论专家斯塔福德·比尔（Stafford Beer）的指导下，一个跨学科的智利团队设计了国有工厂的控制论模型，并创建了一个在政府和工厂之间快速传输经济数据的网络。本文描述了这一非正统系统的建构，考察了其结构如何反映阿连德政府的社会主义意识形态，并记录了这一技术对阿连德政府的贡献。
作者：ConanXin
链接：
来源：简书
简书著作权归作者所有，任何形式的转载都请联系作者获得授权并注明出处。 - 答：智利,右派在社会价值观方面明显保守,比如反对离婚,注重家庭。反对堕胎,反对大麻的合法化。而左派中除了比较居中和传统的基督教民主党,其他政党...
问：霍夫斯泰德的文化维度理论与强皮纳斯的文化架构理论有何异同？
- 答：霍夫斯泰德文化维度理论，是荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德提出的用来衡量不同国家文化差异的一个框架。他认为文化是在一个环境下人们共同拥有的心理程序，能将一群人与其他人区分开来。通过研究，他将不同文化间的差异归纳为六个基本的文化价值观维度。1980年霍夫斯泰德出版了巨著文化的影响力：价值、行为、体制和组织的跨国比较，后又采纳了彭麦克等学者对他的理论的补充，总结出衡量价值观的六个维度：
1、权力距离，指某一社会中地位低的人对于权力在社会或组织中不平等分配的接受程度。
2、不确定性的规避，指一个社会受到不确定的事件和非常规的环境威胁时是否通过正式的渠道来避免和控制不确定性。
3、个人主义/集体主义维度，是衡量某一社会总体是关注个人的利益还是关注集体的利益。
4、男性化与女性化维度，主要看某一社会代表男性的品质如竞争性、独断性更多，还是代表女性的品质如谦虚、关爱他人更多，以及对男性和女性职能的界定。
5、长期取向与短期取向维度，指的是某一文化中的成员对延迟其物质、情感、社会需求的满足所能接受的程度。
6、自身放纵与约束维度，指的是某一社会对人基本需求与享受生活享乐欲望的允许程度。
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-04-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ - 答：霍夫斯坦特根据他的研究得出了结论：过去80年，理论家和企业家忽视了文化与管理的关系，是一大弱点。霍夫斯坦特还指出：许多管理理论产生于美国，第二次世界大战后的所有管理文献几乎都由美国主宰。可是美国由于其独特的文化，它的管理理论和经验对其他国家不完全适用。有些欧洲国家，尤其是第三世界国家不注意这一点，把引进管理与引进技术同样对待，结果造成经济和人力的重大损失。相反，日本的管理虽然也主要来源于美国，但结合日本国情进行了改造，取得了很大的成功，例如全面质量管理小组，其观念创始于美国，但是经过改造以后就成了日本的特色，现在美国反而要向日本学习。因此，霍夫斯坦特明确指出：管理者必须具有“文化敏感性”。
标签:
