一、２００３，中国邮政要过大关（论文文献综述）
陈婧[1]（2019）在《邮储银行支持农村区域经济发展的策略研究》文中进行了进一步梳理在世界经济发展和一体化的背景下,通过区域经济发展带动周边经济协调发展,进而促进整个区域经济发展已经成为当前中国经济发展的一种有效途径和形式。区域经济不仅局限于城市区域经济发展,同样也涵盖了农村区域经济发展。农村区域经济发展不仅是区域经济发展的重要组成部分,并且对我国农村人口占绝大多数的国情而言,农村区域经济发展不仅关系到农村地区的经济发展水平高低和农民生活水平的高低,同样也关系到我国整个经济发展的好坏。邮储银行作为在农村网点数量最多、覆盖面最广的商业银行,肩负着支持农村区域经济发展的金融重担。尤其是在竞争日益激励的金融环境中,邮储银行如何更好的支持农村区域经济发展不仅关系到农村经济和金融建设的进程,同样更关系到邮储银行自身的发展前景。基于此,本文提出了邮储银行支持农村区域经济发展的策略研究这一课题。本文在具体研究中,将综合是使用文献分析法、规范研究、理论联系实际以及定性分析与定量分析相结多种研究发展开展对邮储银行支持农村区域经济发展的策略研究,希望通过本文的研究能够为了邮储银行更好的支持农村区域经济发展和自身发展提出符合实际、行之有效的策略建议。本文研究内容主要分为四个部分:第一部分主要是对邮储银行支持农村区域经济发展的现状进行分析和讨论;第二部分主要是对邮储银行发展农村金融业务进行SWOT分析;第三部分主要是对美国、日本、韩国和印尼等国外关于农村金融建设和金融机构支持农村经济发展的经验做法进行归纳总结;第四部分主要根据邮储银行的SWOT分析结果国外经验借鉴,对邮储银行如何加大对农村区域经济发展支持力度提出策略建议。通过本文综合研究与分析,得出结论:邮储银行支持农村区域经济发展可以从以下五方面着手:一是在总体定位选择上要以服务农村经济为导向、要最大化争取政策支持、要市场发展为主;二是要不断完善和加强自身内部治理和管理;三是要加强与其他金融机构的合作;四是要创新农村金融业务和服务,满足农村区域经济发展中呈现出来多样化金融需求;五是要积极参与农村金融环境建设,打造一个规范有序、健康稳定的农村金融环境。
付乾阳[2]（2018）在《LC区邮政农村电商发展对策研究》文中提出中国邮政从成立之初,就扎根农村,历经百年为农村经济发展服务,形成了完善的实体网络,在金融支持三农方面作出了重大贡献,为农民提供了一系列的金融服务、便民服务,得到了群众的认可,受到了政府部门的称赞。2014年,中国邮政响应商务部的万村千乡计划,开启了农村电子商务。中国邮政怎样利用自身的优势,迅速地占领农村电子商务市场,满足农村用户电子商务的需求,开辟一条独具特色的农村电子商务发展之路,是中国邮政当前需要考虑的问题。电子商务进农村,让农村居民感受到时代的变化,形成农村经济新业态,具有重大的历史意义。中国邮政打造的农村电子商务,围绕着农村居民,帮助农村居民足不出户就实现购物、生活交费、网上销售等,活跃农村经济,拓宽农民的致富路径,推动全面小康社会的形成。本文深入分析了区域邮政在推行农村电子商务过程中的发展历程,针对当前发展过程中存在的问题进行了全面探讨,研究了在新的历史时代下,LC区邮政为适应农村电子商务的发展,如何进行转型和实现管理机制的创新。本文的研究对推动农村电子商务发展具有重要的实践意义。本论文在系统阐述企业物流与电子商务管理论基础上,选择LC区农村电商为研究对象,通过对LC区农村电商发展情况的总体分析及区邮政电商的案例分析,剖析了LC区农村电商存在的问题,认为其运营中的问题主要是因为五个方面:因为工艺品下乡、农产品进城双向通道不顺畅;运行机制不够顺畅;人才队伍和保障机制比较薄弱;平台功能比较单一;激励机制还需要完善。而研究认为,要想加快农村电商发展,有五条对应的对策,比如加大对农户从事农村电子商务技能的培训;建立引导电商企业、合作社与供货农户的收益分享机制;以出台发展电子商务的相关政策为推动力,加速电商产业发展;加强电商宣传,树立LC电子商务品牌形象;加快电商产业融合。相信以上的措施可以更好的推进中国邮政农村电商的发展。
何耀山[3]（2017）在《赣州邮政寄递业务发展策略研究》文中研究说明随着经济的发展,快递业市场空间越来越大,吸引了众多企业加入到快递业竞争中来。中国邮政集团公司下属赣州市分公司是赣州市的一家国有独资企业,为了执行中国邮政集团公司提出的“一体两翼”战略,必须要优化业务结构,创新经营,通过大力发展寄递业务来提高公司在赣州快递市场的竞争优势地位。在此过程中,由于要打破传统业务格局、更新发展观念、重新定位业务经营模式,将面临一些新的问题。本研究的目的就是分析赣州市邮政分公司寄递业务发展中存在的问题,并分析问题存在的原因,提出相应的策略;其最终目的就是要促进赣州邮政寄递业务顺利实现跨越式发展,同时为中国各地邮政企业“寄递翼”的发展带来更多的启示。论文运用实证研究方法,以赣州邮政寄递业务为研究对象,研究了赣州邮政寄递业务发展的背景、现状、存在的问题和原因以及发展策略。研究的主体内容包括三个部分:第一是对前人的研究进行分析总结,总结研究经验,拓展研究方向;第二是在研究赣州邮政事业历史发展背景的基础之上,分析赣州邮政寄递业务发展存在的问题,深入分析其原因;第三是在原因分析的基础之上,对症下药,结合实际,提出相应的发展策略。论文主要有如下研究结论:第一、赣州邮政寄递业务是随着快递业务市场空间的放大,因应市场需求而发展起来的,对邮政系统业务转型升级和供给侧改革具有重要的意义。赣州邮政寄递业务的大力发展及成功模式将成为中国邮政寄递业务开发的一个典型样板。第二、通过波士顿矩阵分析发现:赣州邮政寄递经历了从问题业务到明星业务的发展历程。虽然这个过程比较曲折,但是已经让赣州邮政寄递业务发展初见曙光,赣州市邮政分公司应该强化其战略地位,将这一业务发扬光大。第三、现阶段,赣州邮政寄递业务发展现状比较喜人,但是问题依然存在,譬如能力建设、运行质量、客户体验、结算体系、专业亏损等;这些问题可以归结到内部共识的形成、成本的投入以及业务本身固有的回报长期性等方面。第四、解决赣州邮政寄递业务发展问题的策略主要包括强化该业务的战略地位、加强能力与体系建设、加强网络质量管控、主抓特色寄递市场、优化邮速内部资源、充分利用政府资源开辟农村电商市场等方面。
张杰[4]（2017）在《基于价值链管理的中国邮政物流管理应用研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着中国物流产业的迅猛发展,各家物流公司相继成立,作为较早涉足中国运输行业的中国邮政也开始开展物流运输业务。经过多年的发展,中国邮政物流企业虽然在服务内容和规模上都取得了一定的成效,但是,在市场观念,品牌意识,运输网络建设和人才培养等方面,与其主要竞争对手相比较,都还存在着一定的问题。本文从价值链管理的角度出发,首先从价值链形成的渊源、概念入手,介绍了价值链在国内外的应用情况。进而,对价值链管理理论、企业核心竞争力理论和供应链管理理论的基本内容进行了系统的阐述。分析了价值链管理方法在中国邮政物流业务之中的具体应用,尝试运用价值链的管理思维和管理方式对中国邮政物流业务中存在的具体问题进行具体分析,并找出解决问题的有效方法,从而提高中国邮政物流企业的核心竞争力。
赵琦俊[5]（2015）在《上海邮政一体化物流平台战略研究》文中研究表明上海邮政作为老牌国企自国脉所系的信息传递到如今面临激烈市场竞争的现代化企业改革,历经了多重风雨。虽然早在上世纪八十年代,依靠国家力量建立起遍布全国的庞大邮政网点和投递队伍的中国邮政便推出了时兴的速递物流业务（EMS）。此项业务集合了邮政原有的挂号信函和普通包裹业务的优势,并在此基础上更进一步提出了全网、全程、全速的快递理念。然而近年来,电商行业凭借着“快速、便捷、免费、数据”等优势异军突起后,极大地扩充了整体的物流市场,面对竞争日趋激烈的市场竞争环境,上海邮政的发展并没有有效的与之结合,于是间接削弱了其在物流市场上的地位。本文将主要研究探讨上海邮政如何通过基于一体化物流的平台战略规划设计,从实施一体化仓储配送、引入代理制金融平台、设计开放式信息系统、整合运营管理网络、优化客户管理流程等多个方面入手规划平台战略,使之能够有效契合近十年来的电商大发展所伴随的快递业的蓬勃商机,并进一步展望上海邮政能够通过实物流、信息流、资金流的“三流合一”来建设世界一流邮政企业。
陈超[6]（2013）在《江西省邮政公司经营战略研究》文中研究表明企业经营战略是现代企业发展战略的重要组成部分。白邮电分营、邮政政企分开以来,江西邮政面临着新的机遇和挑战,如何建立适应自身特点和未来发展方向的经营战略,从根本上解决目前企业经营发展过程中存在的各种深层次矛盾和问题,促进江西邮政经营发展水平的提高,为实现江西邮政的持续、快速、健康发展打下坚实基础,对于江西省邮政公司这样一个大型国有企业来讲,是一个极具挑战的重大课题。本文将在全面、详细介绍江西省邮政公司基本情况的基础上,认真分析江西省邮政公司所处的外部环境和面对的内部条件。在外部环境分析方面,首先将对江西省的省情、宏观经济发展形势以及省内邮政的政策环境进行分析,同时根据邮政企业目前的经营范围、业务品种,重点对邮政金融类、邮务类、速递物流类三大业务板块的市场及竞争环境进行剖析；在企业内部条件分析方面,主要针对企业业务结构、核心网络能力、财务状况、人力资源状况等内容进行深入分析。在研究方法上,通过波特五力模型、SWOT分析法等方法,对江西省邮政公司面临的内外部发展环境进行全面分析和判断,得出企业在经营发展当中的优势、劣势,面临的机遇、威胁等结论,并将该结论作为制定邮政企业经营战略的重要依据。在得出企业面临的经营发展环境的结论之后,本文将重点研究江西省邮政公司的经营战略和实施该经营战略的具体内容、举措及保障措施。根据企业战略制定的有关理论,并结合江西省邮政公司的市场定位,选择与企业自身资源、技术、能力、组织相匹配的战略,分析战略选择的动因,制定实施战略的具体策略。在企业总体战略的指导下,江西省邮政公司将提供有力的组织保障、网络保障、财务保障、人力资源保障和企业文化保障,以有力推动企业各项工作朝着战略目标的方向前进,促进企业核心竞争力的提升,并最终实现企业的各项战略目标。
阮航[7]（2013）在《Z市邮政战略转型研究》文中指出Z市邮政是中国邮政集团公司全资子公司——G省邮政公司下属的地级市局。该局承担着服务Z市人民及全网的邮政通信重任,主营业务包括：信函、报刊发行、包裹、机要通信、代理邮政储蓄、邮政汇兑、代理速递物流等。经历了一系列的改革后,Z市邮政通过强化队伍建设、完善产品体系、优化作业流程、细化管理制度,初步摸索出了一条现代化城市的邮政发展道路。但是,面对着金融危机后大型企业开支趋势的变更、国家金融政策的日趋紧缩、城市产业结构调整步伐的日益加快、人工场地等各项成本的不断提升、以及内地城市高速发展造成的沿海城市人口流动等诸多不利因素；Z市邮政亟待借助战略转型,在已经变化的市场格局下,寻求再次突围。本文通过SWOT分析法,明确提出Z市邮政战略转型的机遇在于板块联系紧密、城市一卡通项目发展潜力巨大、相关产业蓬勃发展；风险在于城市产业升级引起企业内外部变化,新兴产品的投入和市场认知、传统管理体制在现行商业模式下的冲击等；优势在于三流合一、品牌、和网络渠道方面,劣势限于普遍服务成本压力、新兴技术手段冲击、及体制机制的限制等,并由此形成Z市邮政新兴战略体系和具体战略。Z市邮政战略转型的有效实施,将从有效推进市场转型、新兴业务转型、传统业务转型和金融业务转型四方面着手,并通过强化观念转型、完善营销体系、考核体系和网点资源,强化精细管理等方面得到落实。由此最终得出Z市邮政战略转型的方向和具体措施,从而形成对城市邮政战略转型的指导。
申艳艳[8]（2013）在《国脉所系 滇邮风采 ——抗战时期云南邮政研究》文中认为抗战初期,云南远离战场,成为抗战的大后方,大批工厂、企业、高校内迁,使云南流动人口增加、文化教育事业繁荣,经济迅猛发展,加之优越的国际运输通道,为云南邮政事业的迅速发展提供了良好的契机。抗战中后期,当战火烧到印缅地区,云南滇西成为抗击敌人的前沿阵地与反攻基地,云南邮区肩负起为滇西战场上部队官兵通讯服务的重任。云南邮政与整个云南的抗战事业同呼吸,共命运。为抗战时期的民众和军政的通讯服务都起了极大作用。本文首先分析了抗战时期云南邮政事业迅速发展的各种因素；其次重点论述抗战时期云南邮政发展的状况,包括邮政机构的设置、邮路的建设与邮政网络的完善以及邮政业务的开展；再次着重分析了云南军邮的开办状况、机构设置、军邮工作的进展和云南军邮在抗战时期的功效及对抗战的影响。抗战时期云南邮政员工的研究是本文的写作重点,文中详细探究了云南邮工在抗战时期的考试、考绩及甄拨试验、职工教育、纪律奖惩、待遇、假期等各方面的人事管理制度,统计了抗战时期云南邮工的数量变化,分析了外籍邮员与云南邮政员工在各方面待遇上的区别,总结了邮政员工的抗日救亡活动及对抗战事业作出的不可磨灭的贡献。最后对抗战时期云南邮政进行了评价,肯定了其在抗战时期对军政及民用通讯的贡献以及对社会经济文化发展的影响。同时也指出云南邮政在发展中存在着不少的矛盾和问题,其中突出表现为邮件密检制度破坏了民众的隐私,延误了时间；物价飞涨,邮政经济亏损严重；邮政员工的各项待遇虽有所增加,而实际的生活却越来越艰难。但是云南邮政仍坚持为抗战提供服务。
严琴[9]（2013）在《HB邮政IT服务管理研究》文中研究表明随着邮政业务的不断发展，信息网规模的不断扩大，信息系统的日益增加，对邮政IT服务管理的质量和效率都提出了更高的要求。为进一步促进湖北邮政业务的可持续发展，快速有效适应市场变化和客户的需要，湖北邮政迫切需要进行“IT服务管理”研究，建立IT服务管理体系，逐步实现IT服务由单一的支撑业务开展职能向综合支撑生产经营、精细管理、决策分析的IT服务职能的转变，从而实现引领业务发展的目标。本文首先介绍了当前邮政企业转型发展及邮政信息化建设的大背景，阐述了开展湖北邮政IT服务管理研究的目的和意义，其次对ITSM、ITIL、ISO20000等国内外IT服务管理相关理论研究成果和实践进行了综述。接着在此基础上，对湖北邮政IT服务管理现状进行了分析，指出了目前存在的问题，并理出了湖北邮政IT服务管理需求。然后依据相关理论，结合湖北邮政业务发展的需要，提出了湖北邮政IT服务管理解决方案；并从IT服务管理体系架构、组织分工、服务管理流程和标准等方面进行了细化。最后对IT服务管理体系的实施措施进行了初步探讨。本文理论联系实际，运用IT服务管理及项目管理的相关理论和方法，对湖北邮政IT服务管理工作进行了深入分析和系统研究。由于邮政企业全程全网的特点，研究结果除了对湖北邮政IT服务管理规划有一定帮助之外，对其他省邮政企业实施IT服务管理也具有一定的参考意义。
窦剑锋[10]（2012）在《江苏邮政电子商务供应链管理研究》文中进行了进一步梳理随着激烈的市场竞争,江苏邮政逐渐加强了对供应链管理的重视。同时身处在电子商务时代,江苏邮政必须面对的严峻问题是：如何有效提高供应链管理的效率和效益,使邮政这样一个百年老店在新的电子商务环境中取得供应链管理的竞争优势?本文首先总结和分析了相关基础理论及国内外研究现状,然后对江苏邮政及其电子商务发展现状进行了简要的分析,结合江苏邮政发展实际,对江苏邮政电子商务的供应链绩效评价体系进行了设计,通过绩效评价分析指出江苏邮政电子商务供应链管理存在供应链意识不强、核心竞争能力较弱、合作伙伴之间协作能力不强、信息技术薄弱、存在牛鞭效应等问题。通过对江苏邮政电子商务供应链管理存在问题的分析,文章从管理模式优化、业务流程优化、战略合作伙伴关系优化、牛鞭效应弱化、提高供应链信息技术水平、以及供应链运行机制优化、商品配送体系建设优化等方面对江苏邮政电子商务供应链管理优化策略进行了研究。
二、２００３，中国邮政要过大关（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、２００３，中国邮政要过大关（论文提纲范文）
（1）邮储银行支持农村区域经济发展的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 本文创新之处 |
| 1.5.2 存在的不足 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 邮储银行 |
| 2.1.2 农村区域经济发展 |
| 2.1.3 邮储银行支持农村区域经济发展的策略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 金融发展理论 |
| 2.2.2 区域经济发展金融支撑理论 |
| 2.2.3 农村金融市场理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 研究综述 |
| 第三章 邮储银行支持农村区域经济发展现状 |
| 3.1 邮储银行简介 |
| 3.1.1 邮储银行发展历程 |
| 3.1.2 邮储银行业务发展情况 |
| 3.2 邮储银行支持农村区域经济发展必要性 |
| 3.2.1 农村区域经济发展离不开多层次金融支持 |
| 3.2.2 支持农村区域经济发展是邮储银行响应国家政策的必要举措 |
| 3.2.3 支持农村区域经济发展是邮储银行改善其金融环境的重要举措 |
| 3.2.4 农村金融环境是邮储银行面临的金融环境的一个重要方面 |
| 3.2.5 支持农村区域经济发展是提高邮储银行核心竞争能力的必然选择 |
| 3.2.6 支持农村区域经济发展能够进一步提升邮储银行的品牌形象 |
| 3.2.7 支持农村区域经济发展是邮储银行获利的重要来源 |
| 3.3 邮储银行农村金融业务现状分析 |
| 3.3.1 增设农村网点,支持农村区域经济发展中小微企业的发展 |
| 3.3.2 积极支持农村新型经营主体,促进农村区域经济发展 |
| 3.3.3 积极支持农村特色产业发展 |
| 3.4 邮储银行支持农村区域经济发展中存在的问题分析 |
| 3.4.1 贷款成本较高 |
| 3.4.2 农村营业网点人员素质有待提高 |
| 3.4.3 市场化经营有待提高 |
| 3.4.4 无法满足农村金融需求 |
| 第四章 邮储银行发展农村金融业务的SWOT分析 |
| 4.1 优势 |
| 4.1.1 资金规模较为充足 |
| 4.1.2 网点数量多,覆盖面广 |
| 4.1.3 农村客户资源充足 |
| 4.1.4 人才资源充足 |
| 4.2 劣势 |
| 4.2.1 内部管理体制固化,经营单一 |
| 4.2.2 风险管理较弱 |
| 4.2.3 市场占有率较低,业务推广缓慢 |
| 4.2.4 产品数量较少,产品创新能力有待提高 |
| 4.2.5 人员队伍参差不齐,流动性较大 |
| 4.3 机会 |
| 4.3.1 国家政策倾斜 |
| 4.3.2 乡村振兴战略的实施 |
| 4.3.3 农村经济快速发展,农民收入水平不断提高 |
| 4.3.4 农村信贷产品少,市场前景大 |
| 4.4 威胁 |
| 4.4.1 农村信用体系建设不完善 |
| 4.4.2 农村整体经济水平较低 |
| 4.4.3 各类银行争先进入农村市场,竞争日益激烈 |
| 4.5 总体评价 |
| 第五章 国际金融机构支持农村区域经济发展的经验借鉴 |
| 5.1 美国经验 |
| 5.2 日本经验 |
| 5.3 韩国模式 |
| 5.4 印尼模式 |
| 5.5 经验借鉴 |
| 5.5.1 增加与其他金融机构合作,实现共赢 |
| 5.5.2 在政策指引开展业务,争取政策支持 |
| 5.5.3 加大对涉农贷款的优惠力度 |
| 5.5.4 强化自身建设 |
| 第六章 加大邮储银行支持农村区域经济发展的策略建议 |
| 6.1 邮储银行总体定位选择建议 |
| 6.1.1 市场定位以服务农村经济发展为导向 |
| 6.1.2 路径依赖定位以政策性为主 |
| 6.1.3 长期发展定位以市场为主 |
| 6.2 加强和完善邮储银行内部建设建议 |
| 6.2.1 加强内部控制,提高风险管控能力 |
| 6.2.2 加强人才进入和培训,提升员工整体素质 |
| 6.3 加强与其他金融机构的合作,共同为农村区域经济发展服务 |
| 6.4 创新农村金融业务和服务,为农村区域经济发展提供多样化的服务 |
| 6.4.1 加大对涉农贷款的优惠力度 |
| 6.4.2 优化服务,贷款到户,继续试点推广“邮政村” |
| 6.4.3 增加农村小额贷款抵押范围和方式 |
| 6.4.4 积极开展农村消费贷款 |
| 6.5 积极参与农村金融环境建设,营造良好农村金融环境 |
| 6.5.1 维护金融秩序,营造健康环境 |
| 6.5.2 积极为相关法律法规制定建言献策 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）LC区邮政农村电商发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与创新之处 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 创新之处 |
| 1.3 研究方法及重点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究的重点与难点 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.4.3 研究述评 |
| 第2章 农村电子商务相关理论概述 |
| 2.1 企业物流与电子商务理论 |
| 2.1.1 企业物流理论 |
| 2.1.2 电子商务基本概念 |
| 2.1.3 电子商务的特点 |
| 2.2 农村电子商务管理理论 |
| 2.3 农村电子商务管理模式与平台 |
| 2.3.1 电子商务模式 |
| 2.3.2 农村电商管理发展模式 |
| 2.3.3 农村电商管理平台特点 |
| 第3章 LC区邮政公司农村电商现状分析 |
| 3.1 LC区邮政农村电子商务基本情况分析 |
| 3.1.1 地理与交通运输环境 |
| 3.1.2 LC区邮政农村电商基本情况 |
| 3.1.3 LC区邮政农村电商运营情况分析 |
| 3.2 LC农村电商发展特点 |
| 3.2.1 政府管理层特点 |
| 3.2.2 电商平台建设特点 |
| 3.3 LC区农村电商发展中存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 存在的主要问题 |
| 3.3.1.1 互联网基础设施薄弱 |
| 3.3.1.2 农民自身文化水平和理念落后 |
| 3.3.1.3 农村电子商务应用人才缺乏 |
| 3.3.1.4 物流环节缺乏 |
| 3.3.2 产生问题的原因分析 |
| 第4章 LC区邮政公司农村电商案例分析 |
| 4.1 LC区邮政公司基本情况 |
| 4.2 LC区邮政分公司农村电商的做法 |
| 4.2.1 LC区邮政公司分公司农村电商的组织架构与管理 |
| 4.2.2 LC区邮政公司农村电商的平台建设 |
| 4.3 成功经验 |
| 4.4 LC区邮政公司农村电商运营中的问题分析 |
| 4.4.1 工业品下乡、农产品进城双向通道不顺畅 |
| 4.4.2 运行机制不够顺畅 |
| 4.4.3 人才队伍和保障机制比较薄弱 |
| 4.4.4 平台功能比较单一 |
| 4.4.5 激励机制还需完善 |
| 4.5 SWOT分析 |
| 4.5.1 优势 |
| 4.5.2 劣势 |
| 4.5.3 机会 |
| 4.5.4 威胁 |
| 4.6 LC区邮政公司农村电商运营的经验与启示 |
| 第5章 加快农村电商发展的对策 |
| 5.1 加大对农户从事农村电子商务技能的培训 |
| 5.2 建立引导电商企业、合作社与供货农户的收益分享机制 |
| 5.3 以出台发展电子商务的相关政策为推动力，加速电商产业发展 |
| 5.4 加强电商宣传，树立LC电子商务品牌形象 |
| 5.5 加快电商产业融合 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 进一步研究的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）赣州邮政寄递业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与创新之处 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 创新之处 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 2 赣州邮政寄递业务发展背景分析 |
| 2.1 赣州市概况 |
| 2.2 赣州邮政发展历程 |
| 2.2.1 邮电合一 |
| 2.2.2 邮电分营 |
| 2.2.3 邮政独立运营 |
| 2.3 赣州邮政发展现状 |
| 2.3.1 发展概况 |
| 2.3.2 主要业务 |
| 2.3.3 寄递业务的由来 |
| 3 赣州邮政寄递业务发展现状与问题分析 |
| 3.1 赣州邮政寄递业务发展现状 |
| 3.2 波士顿矩阵分析：从“问题”到“明星” |
| 3.2.1 近五年寄递业务收入占邮政总收入比重 |
| 3.2.2 市场占有率 |
| 3.2.3 波士顿矩阵分析 |
| 3.2.4 赣州邮政寄递业务：从问题到明星的曲折之路 |
| 3.3 赣州邮政寄递业务发展存在的主要问题 |
| 3.3.1 结算体系不到位 |
| 3.3.2 能力建设有差距 |
| 3.3.3 信息系统不匹配 |
| 3.3.4 运行质量不稳定 |
| 3.3.5 客户体验难提升 |
| 3.3.6 专业核算仍亏损 |
| 3.4 赣州邮政寄递业务发展问题成因分析 |
| 3.4.1 认识尚未高度统一 |
| 3.4.2 业务发展见效偏慢 |
| 3.4.3 能力投入起步较晚 |
| 4 赣州邮政寄递业务发展策略 |
| 4.1 强化寄递业务战略地位 |
| 4.2 加大寄递网络建设投入 |
| 4.2.1 确保能力建设投入 |
| 4.2.2 加快场地设备改造 |
| 4.2.3 全力抓紧网络建设 |
| 4.3 加强网络运行质量管控 |
| 4.3.1 加强运行质量监控 |
| 4.3.2 建立人性化的售后服务体系 |
| 4.3.3 建立主动/协同客服的管控体系 |
| 4.4 做大寄递业务量收规模 |
| 4.4.1 提升营销揽收能力 |
| 4.4.2 拓展重点特色市场 |
| 4.4.3 采取灵活定价机制 |
| 4.5 优化邮速企业内部资源 |
| 4.5.1 邮速错位经营 |
| 4.5.2 整合两网资源 |
| 4.5.3 分类组织投递 |
| 4.6 争取地方政府政策支持 |
| 4.6.1 借力精准脱贫工程，加快农村电商体系建设 |
| 4.6.2 加快农村电商快递服务体系建设 |
| 4.6.3 落实好各级政府已经明确的政策扶持 |
| 5 结论及研究展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究的不足 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于价值链管理的中国邮政物流管理应用研究（论文提纲范文）
| 学位论文的主要创新点 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 研究思路、内容以及研究方法 |
| 第二章 相关理论文献综述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 供应链管理理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 SWOT方法 |
| 第三章 中国邮政物流企业发展现状分析 |
| 3.1 中国邮政物流企业产生的背景及发展历程 |
| 3.2 中国邮政物流企业发展现状 |
| 3.3 中国邮政物流企业发展SWOT分析 |
| 3.4 中国邮政物流企业主要竞争对手综述 |
| 第四章 中国邮政物流业务价值链分析 |
| 4.1 构建中国邮政物流业务价值链的意义 |
| 4.2 中国邮政物流速递业务价值链的构建 |
| 4.3 邮政物流速递业务价值链的特征 |
| 4.4 邮政速递业务核心竞争力评价 |
| 第五章 提升中国邮政速递物流企业核心竞争力的对策建议 |
| 5.1 加强人力资源的开发和建设，注重人才的培养和使用 |
| 5.2 强化客户营销管理，拓展自己的销售渠道和市场空间 |
| 5.3 推进品牌的开发和建设，继续提高邮政物流企业的品牌知名度 |
| 5.4 积极推进中国邮政物流企业组织文化建设的不断完善和发展 |
| 5.5 推进信息智能化网络建设，打造中国邮政物流的"互联网+物流" |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）上海邮政一体化物流平台战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 论文结构 |
| 第2章 理论基础及相关研究 |
| 2.1 一体化物流的相关理论 |
| 2.1.1 物流一体化的动因 |
| 2.1.2 一体化物流的发展进程 |
| 2.2 平台战略的相关研究 |
| 2.2.1 平台模式的战略价值 |
| 2.2.2 平台战略的机制设计 |
| 2.2.3 平台模式的创新发展 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 基于PEST的宏观环境分析 |
| 3.2 基于波特五力模型的行业分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 上海邮政物流发展现状与问题 |
| 4.1 上海邮政物流介绍 |
| 4.1.1 企业沿革 |
| 4.1.2 产品与服务 |
| 4.2 上海邮政当前发展战略 |
| 4.3 现行战略发展的问题 |
| 4.3.1 重两翼而轻机身造成机身缺乏支撑 |
| 4.3.2 体制问题造成两翼各自为战 |
| 4.3.3 客户分头管理造成资源浪费 |
| 4.3.4 缺乏协同造成寄递业务缺乏竞争 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于一体化物流的上海邮政物流平台战略规划设计 |
| 5.1 基于一体化物流的平台战略实施的可行性 |
| 5.1.1 美国邮政平台战略的成功经验 |
| 5.1.2 上海邮政实施一体化物流平台战略的优势和机遇 |
| 5.2 基于一体化物流的平台战略的总体规划 |
| 5.3 基于一体化物流的平台战略规划内容 |
| 5.3.1 基于三流合一的平台构建方法 |
| 5.3.2 基于资源整合的平台运营策略 |
| 5.3.3 基于服务定制的平台盈利模式 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于一体化物流的上海邮政物流平台战略的实施保障 |
| 6.1 完善组织结构 |
| 6.2 提升制度引领 |
| 6.3 推动业务创新 |
| 6.4 加强队伍建设 |
| 6.5 提供财务保障 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录 |
| 附录A：上海邮政包裹快递业务介绍 |
| 附录B：上海邮政包裹快递资费标准 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）江西省邮政公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 特色和创新之处 |
| 第2章 经营战略理论概述 |
| 2.1 经营战略的内涵和特征 |
| 2.2 经营战略的类型 |
| 2.2.1 专业化战略 |
| 2.2.2 多元化战略 |
| 2.2.3 归核化战略 |
| 2.3 经营战略的分析工具 |
| 2.3.1 SWOT分析 |
| 2.3.2 波特五力模型分析 |
| 2.3.3 PEST分析 |
| 第3章 江西省邮政公司经营的五力模型分析和SWOT分析 |
| 3.1 江西省邮政公司概况 |
| 3.2 五力模型分析 |
| 3.2.1 现有竞争对手之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 买方的议价能力 |
| 3.2.4 卖方的议价能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 第4章 江西省邮政公司经营战略的选择 |
| 4.1 江西省邮政公司的市场定位 |
| 4.2 江西省邮政公司经营战略选择的动因分析 |
| 4.2.1 多元化经营战略造成的发展困境 |
| 4.2.2 归核化战略选择的动因分析 |
| 4.3 江西省邮政公司归核化战略的构成内容 |
| 4.3.1 重组战略 |
| 4.3.2 提升核心竞争力战略 |
| 4.3.3 重点业务发展战略 |
| 第5章 江西省邮政公司经营战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 运营机制和三项制度改革 |
| 5.1.2 企业生产组织优化 |
| 5.1.3 业务体系和生产流程优化 |
| 5.1.4 激励和约束机制的完善 |
| 5.2 网络优化保障 |
| 5.2.1 营业网建设 |
| 5.2.2 投递网建设 |
| 5.2.3 信息网建设 |
| 5.3 财务保障 |
| 5.4 人力资源保障 |
| 5.4.1 深化组织机构改革 |
| 5.4.2 完善分配激励机制 |
| 5.4.3 规范用工管理 |
| 5.4.4 盘活人力资源 |
| 5.4.5 加大培训工作力度 |
| 5.4.6 打造高绩效团队 |
| 5.4.7 夯实管理基础 |
| 5.5 企业文化保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 下一步工作 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）Z市邮政战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中国邮政现状及世界邮政的战略转型趋势 |
| 1.1.2 Z市邮政现状及地域邮政实施战略转型的趋势 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 为Z市邮政战略转型提供参考 |
| 1.2.2 对相关行业企业具有借鉴意义 |
| 1.2.3 将进一步丰富企业战略转型思想和理论 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 对企业战略转型的认知 |
| 1.3.2 企业战略转型的分类 |
| 1.3.3 企业战略转型的动因和阻力 |
| 1.3.4 企业战略转型的路径和实施 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 1.4.1 基本思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 Z市邮政战略转型的SWOT分析 |
| 2.1 Z市邮政战略转型的机遇分析 |
| 2.1.1 专业化经营三大板块联系日趋紧密 |
| 2.1.2 借助城市一卡通破题民生服务领域 |
| 2.1.3 相关产业蓬勃发展 |
| 2.2 Z市邮政战略转型的风险分析 |
| 2.2.1 城市产业升级引起企业内部环境变化 |
| 2.2.2 城市产业升级引起企业外部环境变化 |
| 2.2.3 新兴产品的投入及市场认知 |
| 2.2.4 传统管理体制在现行商业模式下的冲击 |
| 2.3 Z市邮政战略转型的优势分析 |
| 2.3.1 “三流合一”优势 |
| 2.3.2 品牌优势 |
| 2.3.3 网络渠道优势 |
| 2.4 Z市邮政战略转型的劣势分析 |
| 2.4.1 普遍服务对成本的压力 |
| 2.4.2 新兴科技使传统业务受到较大冲击 |
| 2.4.3 体制机制限制颇多 |
| 第3章 Z市邮政战略转型的选择 |
| 3.1 Z市邮政现行发展战略的问题分析 |
| 3.1.1 整体战略未能形成同市场的对接 |
| 3.1.2 周期性考核制度不利于新老业务发展 |
| 3.1.3 经营把控不到位、市场导向缺失 |
| 3.1.4 专业研发能力不足 |
| 3.2 Z市邮政战略转型的主要障碍 |
| 3.2.1 传统观念难以转变 |
| 3.2.2 企业成本相对较高 |
| 3.3 Z市邮政新型整体战略的选择 |
| 3.3.1 建立企业升级、成就价值的战略使命 |
| 3.3.2 树立效益为先、市场为基、专业为本的战略定位 |
| 3.3.3 确立突出效益、流程精简、体制灵活的战略目标 |
| 3.4 Z市邮政具体战略的确定 |
| 3.4.1 以创新为核心的通用战略 |
| 3.4.2 具有邮政特色的行业战略 |
| 3.4.3 专业性为基石的营销战略 |
| 3.4.4 形成体制灵活的管理战略 |
| 第4章 Z市邮政转型后的新战略体系的有效实施 |
| 4.1 Z市邮政对外战略的实施 |
| 4.1.1 有效推进市场转型 |
| 4.1.2 以新兴业务转型为切入 |
| 4.1.3 以传统业务转型为基石 |
| 4.1.4 以金融业务转型为核心 |
| 4.2 Z市邮政对内战略的实施 |
| 4.2.1有效强化观念转型 |
| 4.2.2 完善营销体系建设 |
| 4.2.3 整合网点资源 |
| 4.2.4 完善考核体系 |
| 4.2.5 强化精细化管理 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）国脉所系 滇邮风采 ——抗战时期云南邮政研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究现状 |
| 四、研究方法及写作思路 |
| 五、重点与难点 |
| 六、相关概念界定 |
| 第一章 抗战时期云南邮政发展的背景 |
| 第一节 抗战前云南邮政发展概况 |
| 一、古代云南邮驿的发展 |
| 二、晚清云南邮政的出现与发展 |
| 三、抗战前云南邮政的发展 |
| 第二节 抗战时期云南邮政迅速发展的原因 |
| 一、抗战时期云南处于重要的战略地位 |
| 二、抗战时期大批工矿企业内迁至云南 |
| 三、抗战时期大批高校内迁至云南 |
| 四、抗战时期云南拥有优越的国际运输通道 |
| 五、抗战时期南洋华侨对云南输入的侨汇和捐款 |
| 第二章 抗战时期云南邮政发展状况 |
| 第一节 邮政机构 |
| 一、省级邮政管理机关 |
| 二、云南邮政的基层营业机关 |
| 第二节 邮路建设 |
| 一、邮路的种类及战前邮路的发展状况 |
| 二、抗战时期邮路建设的状况 |
| 第三节 邮政业务 |
| 一、函件业务 |
| 二、包裹业务 |
| 三、储汇业务 |
| 第三章 抗战时期的云南军邮 |
| 第一节 抗战时期云南军邮的开办状况 |
| 第二节 抗战时期云南军邮的机构设置 |
| 一、领导机构 |
| 二、执行机构 |
| 第三节 抗战时期云南的军邮工作 |
| 一、军事邮件 |
| 二、军邮汇兑 |
| 三、军邮储蓄 |
| 第四节 云南军邮在抗战中的作用 |
| 一、军邮的功效 |
| 二、滇区军邮人员辗转前线与后方,甚至远征印、缅,为部队机关和官兵提供邮政服务 |
| 三、军邮与普邮结合,抢救邮件公物,组织秘密邮路迅速恢复邮政通信 |
| 第四章 抗战时期的云南邮政员工 |
| 第一节 抗战期间云南邮政的人事管理 |
| 一、考试 |
| 二、考绩与甄拨试验 |
| 三、职工教育 |
| 四、纪律奖惩 |
| 五、待遇 |
| 六、假期 |
| 第二节 抗战时期云南军邮人员的待遇 |
| 一、职位 |
| 二、待遇 |
| 三、假期 |
| 第三节 抗战期间云南的邮政员工的数量及与外籍员工的差别 |
| 一、抗战期间云南邮政员工的数量 |
| 二、外籍邮政员工与云南邮政员工的区别 |
| 第四节 云南邮工的抗日救亡活动及对抗战的贡献 |
| 一、节衣缩食,支援抗战 |
| 二、抢救票款物资,维持邮政通迅 |
| 三、报名参加军邮甚至从军,去前线抗击日军 |
| 第五章 抗战时期云南邮政的地位及影响 |
| 第一节 云南邮政在战时通信领域中所占地位 |
| 一、电信的发展对邮政形成挑战 |
| 二、抗战期间邮政以其优势成为最主要的通讯方式 |
| 第二节 云南邮政对战时军政通讯的作用 |
| 一、古今中外各个历史时期邮政都具有重要的政治地位 |
| 二、抗战中后期云南邮政主要为滇区军队服务 |
| 三、抗战时期云南邮政为中国共产党的抗战宣传提供了途径 |
| 第三节 邮政对抗战时期云南社会经济文化发展的影响 |
| 一、邮政对抗战时期云南社会经济的影响 |
| 二、邮政对抗战时期云南教育文化的影响 |
| 第四节 抗战时期云南邮政存在的不足 |
| 一、邮件密检制度,破坏了民众的隐私、延误了时间 |
| 二、邮政业务量虽然不断增长,但是随着物价飞涨,邮政经济亏损严重 |
| 三、邮政员工的各项待遇虽有所增加,但实际的生活却越来越艰难 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 附件：攻读硕士学位期间公开发表的论文 |
（9）HB邮政IT服务管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文的主要内容与研究方法 |
| 2 HB 邮政 IT 服务管理现状分析 |
| 2.1 HB 邮政业务发展现状分析 |
| 2.2 HB 邮政 IT 服务管理现状 |
| 2.3 HB 邮政 IT 服务管理存在的问题 |
| 2.4 HB 邮政 IT 服务管理需求 |
| 3 HB 邮政 IT 服务管理解决方案 |
| 3.1 总体原则 |
| 3.2 IT 服务管理体系架构设计 |
| 3.3 组织分工设计 |
| 3.4 IT 服务管理流程设计 |
| 4 HB 邮政 IT 服务管理的实施策略 |
| 4.1 加强组织领导 |
| 4.2 科技投入保障 |
| 4.3 人员队伍建设 |
| 4.4 注重绩效考评 |
| 4.5 建设支撑平台 |
| 5 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）江苏邮政电子商务供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 关于邮政电子商务发展的研究 |
| 1.2.2 电子商务供应链管理研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 电子商务的相关概念及分类 |
| 2.2 供应链管理概述 |
| 2.3 电子商务对供应链管理的影响 |
| 2.4 供应链管理绩效评价概述 |
| 2.4.1 供应链绩效评价的概念 |
| 2.4.2 供应链绩效评价的作用 |
| 2.4.3 供应链绩效评价参考模型 |
| 3 江苏邮政电子商务供应链管理现状分析与评价体系研究 |
| 3.1 江苏邮政发展现状 |
| 3.2 江苏邮政电子商务供应链管理的架构与模式 |
| 3.2.1 总体框架 |
| 3.2.2 所开展的业务 |
| 3.3 江苏邮政电子商务供应链管理成功案例 |
| 3.3.1 项目背景 |
| 3.3.2 项目分析 |
| 3.4 江苏邮政电子商务供应链管理绩效评价体系 |
| 3.4.1 订单反应能力指标 |
| 3.4.2 客户满意度指标 |
| 3.4.3 业务标准协同指标 |
| 3.4.4 节点网络效应指标 |
| 3.4.5 系统适应性指标 |
| 3.4.6 体系指标测评 |
| 3.5 江苏邮政电子商务供应链管理存在的问题 |
| 3.5.1 供应链意识不强 |
| 3.5.2 核心竞争能力问题 |
| 3.5.3 合作伙伴之间的协作问题 |
| 3.5.4 牛鞭效应 |
| 3.5.5 信息技术问题 |
| 4 江苏邮政电子商务供应链管理优化策略 |
| 4.1 创新供应链管理观念,管理模式优化 |
| 4.1.1 理念创新 |
| 4.1.2 管理模式优化 |
| 4.2 网络节点合理配置,业务流程优化 |
| 4.2.1 网点资源布局优化 |
| 4.2.2 供应链流程优化 |
| 4.3 战略合作伙伴关系优化 |
| 4.4 优化供应链推拉模式,弱化牛鞭效应 |
| 4.5 提高供应链信息技术水平 |
| 4.5.1 条码技术 |
| 4.5.2 EDI技术 |
| 4.5.3 联网技术 |
| 4.6 供应链运行机制优化 |
| 4.7 商品配送体系的建设优化 |
| 4.7.1 基本思路 |
| 4.7.2 商品配送体系结构 |
| 4.7.3 商品配送体系资源整合 |
| 4.7.4 商品配送网络的改造 |
| 5 总结 |
| 5.1 论文的主要工作 |
| 5.2 工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、２００３，中国邮政要过大关（论文参考文献）
- [1]邮储银行支持农村区域经济发展的策略研究[D]. 陈婧. 四川农业大学, 2019(01)
- [2]LC区邮政农村电商发展对策研究[D]. 付乾阳. 南昌大学, 2018(06)
- [3]赣州邮政寄递业务发展策略研究[D]. 何耀山. 广东财经大学, 2017(02)
- [4]基于价值链管理的中国邮政物流管理应用研究[D]. 张杰. 天津工业大学, 2017(10)
- [5]上海邮政一体化物流平台战略研究[D]. 赵琦俊. 华东师范大学, 2015(03)
- [6]江西省邮政公司经营战略研究[D]. 陈超. 南昌大学, 2013(03)
- [7]Z市邮政战略转型研究[D]. 阮航. 南昌大学, 2013(03)
- [8]国脉所系 滇邮风采 ——抗战时期云南邮政研究[D]. 申艳艳. 云南大学, 2013(01)
- [9]HB邮政IT服务管理研究[D]. 严琴. 华中科技大学, 2013(07)
- [10]江苏邮政电子商务供应链管理研究[D]. 窦剑锋. 南京理工大学, 2012(07)