一、项目管理在中国电力工程建设中的应用研究（论文文献综述）
韩治宇[1]（2021）在《电力系统基建工程项目质量管理优化研究 ——以菏泽市220千伏华西输变电工程为例》文中研究说明电力行业是国家经济发展、民生建设、社会稳定的重要保障。在经济高速腾飞、社会安全稳定的今天,电力系统工程项目建设的高质管理成为保障民生的必需。本文以电力工程建设项目的质量管理优化为主要研究对象,充分了解国内外电力系统基建工程项目管理研究的现状,分析基建工程项目质量管理的定义、内容和各流程环节,并进行电力基建工程项目的管理现状分析,研究电力基建工程项目标准化管理建立中的质量管理。同时,结合菏泽市220千伏华西输变电工程实践,使用标准化理论,根据前期工程实际调研结果,发现在电力基建工程中出现的管理人员责任落实不到位、成本控制效率不高、管理机制落后、施工安全防范工作不到位、质量通病防治薄弱、标准工艺深化应用不足和监管单位管理不到位等问题,并对其产生的影响因素作出外部和内部两方面分析。通过以上分析,大胆尝试构建能源改革背景下电力系统基建工程项目质量管理优化模型,将电力工程质量管理指标进行系统量化,并针对项目管理中可能存在的风险问题给出相应的应对政策,同时也将信息化技术融入项目质量管理流程。
史鸿翔[2]（2020）在《“一带一路”下国际电力工程合作建设发展研究》文中指出一带一路电力工程是我国“走出去”工程承包项目的主要优势领域。在全球经济缓慢增长、国际贸易保护主义盛行、国际工程市场总体萎缩的背景下,一带一路倡议正在全面深入推进,沿线国家之间的经济发展、基础设施和互联互通的范围进一步扩大。近年来,伴随着国际大宗商品价格降低,一些国家财政收入出现了明显下降,我国工程企业经营困难日益增加。为应对新的市场形势,投融资、经营一体化等合作建设模式已成为工程行业新的收入增长点。一部分电力企业积极开展并购,探索投资带动参与电力工程项目建设,取得了积极的成效。本研究以一带一路倡议背景下的我国电力工程对外合作建设发展为对象,首先分析了一带一路倡议基本情况、电力工程项目国际合作建设主要特点,并对国际项目工程管理模式的发展进行了分析。结合综合评价基本理论,预判我国电力工程对外合作建设的趋势。对全球国际工程市场近年发展现状、重要电力工程企业竞争形势、对外电力工程合作建设经营态势进行了分析,归纳概括我国电力工程项目合作建设现状。分析梳理了全球国际工程市场发展现状、重要电力工程企业竞争态势和对外电力工程合作建设经营态势,总结出了我国电力工程项目合作建设现状。其次,本研究构建了我国电力工程项目合作建设水平指标体系,采用基于信息熵协同TOPSIS理论的模型架构进行了发展水平评价模型构建,收集并梳理了近5年来我国对外承包行业经营业绩并进行了实证计算,在此基础上对结果做出分析;梳理了 PEST分析基本原理,对国际电力工程市场合作建设特点进行了主要因素分析,构建了基于PESTR模型的电力工程市场区域选择评价指标体系,并对该指标体系下的一带一路国家数据采集策略进行了研究。构建了基于层次分析法协同雷达图矩阵的选择评价模型,并结合采集数据进行了权重计算。在此基础上,选取了 5个一带一路案例国家进行基本面分析和模型数据采集,并进行了区域选择评价实证计算及结论分析。最后,梳理了以电力工程承包商和电力资产运营商为核心的合作建设模式及发展现状,并构建了 SWOT模型比较分析不同合作模式在一带一路背景下的合作建设内部优劣势和外部机会与风险因素并进行分析,并提出了模式创新、制度设计、财税支持层面的策略建议。为充分发挥我国电力行业一带一路电力工程项目合作建设优势,本研究从多角度结合定性分析和定量分析,为我国电力行业投资、建设、运营一带一路国家电力工程项目提供了参考与借鉴。
赵亮[3]（2020）在《火电厂EPC建设项目风险管理研究》文中认为近些年来,随着我国经济飞速发展,国内大型基建项目逐渐增多,尤其是电力建设市场逐渐趋于饱和,国内电力企业如何抓住“一带一路”契机,充分发挥自身优势走向国际市场,成为电力企业发展的重要一环。但随着环境污染问题日益突出,全球气候变暖、雾霾等成为制约火电厂发展的重要因素,各国政府针对火力发电制定了严格的污染物排放标准,迫使电力企业增加环保投资。加之火电厂基建投资本身投资大,建设周期长,这就导致电力企业回收期被拉长且利润空间被进一步压缩。因此本文主要的研究内容是在火电厂建设在EPC模式下的风险管理,以求国内电力企业在制定承接国际火电厂项目时,可以建立一种科学合理的风险控制模型,提升自身的风险应对能力,在国际电力市场占据有利地位。本文以某火电厂EPC项目为例,通过该火电厂的建设工程实践,从电力企业投资者的角度分析该项目的投资风险及相对的风险管理。本文综合运用项目风险管理的各种知识并结合EPC项目建设模式的特点以及火电厂的优劣势等,筛选EPC模式下火电厂建设的风险,给出项目建设风险清单。对各种风险在项目建设过程中带来的影响进行分析,得出需要进行风险管理的必要性。本文针对工程项目实践进行系统的分析,总结得出工程项目的风险特征,分类识别出包括政治环境风险、自然环境风险、经济环境风险、项目设计风险、项目实施风险、总包商自身能力风险在内的6大类风险和25个具体风险因素。本文运用工具进行统计建模,通过风险理论知识为该火电厂工程设计EPC模式项目风险矩阵模型,并根据风险对工程实践的影响程度不同划分风险等级,有针对性的制定风险控制措施,以此缓解、转移和规避不同类型和等级的风险,最终为EPC模式下的火电厂基建实施提供一定的风险管理依据。通过调查分析,本文总结设计出EPC模式火电厂项目风险矩阵模型,对火电厂项目的风险特征进行总结,分类识别出工程项目中的风险种类,评估了不同种类风险在相对应的环境中对项目建设的影响程度,划分了相应的风险等级,提出了不同种类风险的控制管理策略。
高磊[4]（2020）在《电网建设项目多主体协同决策模型及应用研究》文中研究表明随着电力体制改革逐步深化,电网建设投入在整个电力建设投入的比重逐年持续增加,电网建设管理模式、运营模式和投资比例的逐步转变也对电力工程项目管理思路和方法提出了新的要求。此外,根据电网建设项目的特点,项目建设过程中长期面临建设时序分配、资源均衡调配、风险合理规避、投资效益优化、电力稳定供应等诸多问题,需要综合考虑不同因素,电网建设则可视为多主体、多要素、多目标、多阶段的协同决策研究问题。然而,传统的电网项目建设管理模式普遍存在各利益主体自利性和信息断层情况,难以根据项目特点优选出满足多方需求的建设方案,同时,在实施过程中存在区域电网建设项目的工期、投资和资源调配不合理现状,并难以达到项目综合效益优化的目标。因此,本文开展电网建设项目多主体协同决策模型及应用的研究工作,基于电网建设项目多主体特征和协同决策目标研究,分别构建了面向电网建设项目方案优选及方案实施的协同决策模型,针对模型的特点分别引入多智能体技术、粒子群算法和非支配排序遗传算法进行求解,并通过模型应用系统提供了多主体协同决策的平台。主要研究内容如下:（1）梳理了电网建设项目多主体协同决策的研究背景及意义,开展了对国内外电网建设项目多主体协同决策模型及应用问题的研究综述,并概述了电网规划和建设基本概念、利益相关者理论、多智能体模型及方法、多目标优化模型及方法等相关概念和基础理论,为后续研究奠定了相应理论基础和研究范围。（2）研究了电网建设项目利益相关主体特征及协同决策目标。首先,运用电网建设项目流程WBS结构,分析并识别了电网建设项目8类主要利益相关主体;其次,研究各主体的利益偏好和主体的自利性、目标差异性,以此为基础引出多主体协同决策的理念,分析了电网建设项目多主体协同决策逻辑和内容;同时,运用文献综合分析法结合系统动力学的因果关系流图识别电网建设项目协同决策目标,归纳出协同决策应从不同角度合理满足电网项目的规划管理、建设条件、投资决策和建设运营这4类目标需求。该部分研究内容从协同决策目标方面为协同决策模型及应用提供了研究基础。（3）构建了基于MAS技术的方案优选协同决策模型。基于电网建设项目协同决策目标研究,将重要的目标抽象成为MAS中的Agent,构建了协同决策MAS模型的整体架构,以及其中各主要Agent的结构、功能以及通信模式;基于多Agent之间协商交互能力,利用Petri网和合同网协议描述方案优选的多Agent交互流程,并通过模糊Petri网的模糊规则对应可选择方案设置方案集,方案集由多Agent的模糊变量因素协同决策进行选择,最终,形成了基于FPN电网项目方案优选协同决策模型,进一步通过算例应用验证模型计算过程和有效性。该部分的研究内容可以结合不同区域电网项目特点,考虑多方主体需求,提供建设方案优选的决策依据和方法。（4）构建了基于多目标优化的方案实施协同决策模型。在方案优选的基础上,通过研究一定区域内电网项目规划阶段和建设阶段协同决策的目标,建立适宜的目标函数,结合目标函数和约束条件构建电网项目方案实施协同决策模型。本文一方面建立面向电网规划实施过程的协同决策模型,采用粒子群算法进行求解;另一方面,建立面向电网建设实施过程的协同决策模型,运用遗传算法进行求解;通过实例证明两阶段模型的合理性。模型和算法则纳入多智能体系统中,作为相应MAS的方法库和模型库一部分。该部分研究内容可以在工期、资金和资源约束条件下,考虑多方主体需求,提供满足建设方案实施中多目标优化的决策依据和方法。（5）构建了基于多主体需求的协同决策模型应用系统。基于两类协同决策模型研究,构建了一个基于B/S架构的电网项目协同决策模型应用系统,该系统属于信息公开的系统,确保各方主体信息畅通、数据准确和完备,具备提供各方主体交流和互动决策的多项功能,同时,协同决策支持平台能够充分结合MAS技术,并利用优化算法功能,解决电网建设协同决策过程中多元化、多层次的复杂问题。其功能包括多智能体管理、多主体方管理、方案优选管理、多目标优化管理、空间地图管理等,根据项目实际需求设计各类功能的子功能。该部分研究内容可以为电网建设项目多主体协同决策的规模化实践应用提供参考。本研究从工程项目管理视角将智能化、信息化方法应用于电网建设项目管理,为探索我国电网建设项目规划、设计、建设阶段的多主体协同决策及高效管理提供了理论依据和实践参考。
吴春柳[5]（2020）在《Z银行跨境支付系统建设项目进度管理优化研究》文中指出随着跨境人民币业务规模不断扩大,人们对跨境支付结算需求迅速增长,对跨境支付系统的结算效率,资金安全方面的要求越来越高。在这样的环境下,国内银行为提高自身的竞争力,进行跨境支付系统项目建设是及其必要的。同时,项目进度管理是项目管理体系的重要部分,为了保证在规定的时间内,相应的资源配置前提下,成功地完成项目中的任务而进行的管理工作。本论文以作者在Z银行跨境支付系统建设项目中的实际工作经验为实例,根据进度管理的基本理论知识,来对系统建设项目中进度管理的现状,进行分析和研究,并提出相应的优化方案。论文首先在参考大量相关文献的基础上,综述了项目进度管理相关理论,为观点的论述奠定了理论基础。其次通过对项目进度管理现状分析,发现项目在进度计划的制定和控制这两方面都存在不合理之处。然后,为了从根源上解决这些问题,依照科学的进度管理方法论,从活动定义、活动排序、估算活动持续时间、制定进度计划、进度控制这几方面,重新对现有项目进度管理过程进行了优化,并制定出新的进度计划和规范的进度控制流程。最后,结合项目整体管理思想,对项目的质量、范围、成本、人力资源、风险等也做出了相应的改进,以保证优化后进度管理方案的顺利实施。通过对项目进度管理进行优化后,项目的整体进度得到有效的保证,并在规定的时间内,高质量的完成了项目的成功上线,得到客户方和施工方的高度认可。
钱富君[6]（2020）在《变电站优质工程预评价模型构建及应用研究》文中提出社会经济快速发展,电力需求不断增加,而电力需求的增加为电力工程建设提供了广阔的市场空间,一些扩容、改建、新建的电力工程越来越多。电力工程建设单位面对这一契机,需要进行技术创新和管理强化,打造高品质的经典工程,为企业品牌化战略的实现奠定基础,为可持续发展和核心竞争力提高提供支持。因此,电力工程建设企业需要积极参与电力优质工程评审,以电力优质工程评审的相关要求和指标作为管理标准,提高工程质量和企业管理水平。本次研究以变电站优质工程预评价模型构建与应用为方向,建立变电站优质工程预评价指标体系,针对具体案例进行评价,得出预评价结果,为其参加中国电力优质工程评审提供支持,改进不足,争取“最优”,从而提升工程的综合效益。本文具体研究工作开展的过程中,主要使用了文献资料法、专家评价法、问卷调查法、因子分析法、综合评价法等方法,获取研究资料,处理相关数据。拟解决的关键问题有两点,其一,如何保证变电站优质工程预评价指标的合理性。其二,如何保证预评价客观精准。通过文献资料查阅,获取了变电站工程建设方面的相关资料,并对已有的评优标准和预评价体系进行解读,然后进行优化,形成新的优质工程预评价指标体系。接下来,使用层次分析法进行预评价指标权重的计算,使用灰色关联度法进行预评价等级和区间的确定,完成预评价工作,得出具体的结论。与此同时,根据中国南方电网公司和中国电力优质工程评审方面的准则和要求,对吕合变电站工程的实际情况详细了解,包括工程在创优方面的一些方式和方法,可以作为类似工程创优工作开展的借鉴。通过研究得出了一些结果:第一,变电站优质工程预评价指标体系可以从工程建设管理、施工过程质量控制与检测资料、电气安装部分、土建工程部分、生产运行及技术经济指标5个方面来看,含25个评价指标。第二,指标权重设置,主要使用层次分析方法,细分为目标层、准则层和指标层。具体预评价过程,则是利用灰色关联度方法进行项目评价,从指标重要性的角度分析,技术经济指标、电气通用部分安装、工程质量验收评价记录属于工程创优的关键。第三,通过预评价,吕合变电站工程项目创优效果较好,参与中国电力优质工程评比竞争力强,置信度为0.7715,级别属于Ⅳ类,综合评分为4.135。第四,变电站优质工程建设需要体现在每个环节之中,并针对性的进行指标体系的设置,指标既要体现全面性还要具有可行性,且不同的考评侧重将会导致指标体系有所不同,可进一步挖掘。本次研究深入了解变电站优质工程预评价指标体系建立的整个过程和应用技巧,并对每一项指标的评价标准有所掌握,深刻解读预评价方法,在后续工作中,可以在此基础之上进行相关工作的开展,指导实践,不断提升电力工程建设水平。
刘森,张书维,侯玉洁[7]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中研究说明根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
徐梦阳[8]（2020）在《精益管理在中国移动HA公司信息化项目中运用研究》文中指出随着国内通讯技术不断革新、企业竞争日益激烈,以前的管理模式已经不能满足移动公司信息化项目发展需要。探索低投入,高效率的管理策略,致力于企业不断提升竞争力,是国内电信类公司面临的最新挑战。中国移动作为信息化业务服务的先锋队,经过多年的信息化业务发展和支撑,已经形成了相对完善的信息化项目管理流程,而信息化项目对于中国移动来说还是近十年来新型的转型业务,支撑管理体系相对薄弱,因此行业竞争尤为激烈。因此,必须在了解当前移动公司信息化项目发展及管理前提下,进行基于当前信息化项目精益管理运用研究,并提出合适管理策略。本文首先介绍了信息化项目精益管理的研究背景,接着系统地介绍了国内外精益管理研究现状和相关理论,阐述、探讨了精益管理的内涵,随后以中国移动HA公司的“国土卫士”项目为研究对象,提出了该公司在信息化项目管理过程中存在的问题,再有针对性的展开了精益管理对运营商信息化项目管理的研究,建立了中国移动HA公司信息化项目精益管理体系,包含:项目流程精益管理,从优化项目流程、设定分级支撑机制进行实施;项目沟通精益管理,从建立项目沟通通道、明确沟通权责进行实施;项目奖惩精益管理,从明确项目大单奖励、丢单考核进行实施;项目培训精益管理,从建立信息化项目专项培训机制、敏感岗位轮岗机制进行实施;项目风险精益管理,从项目财务风险管理精益化、项目实施风险管理精益化、项目技术风险管理精益化进行实施。最后,通过对中国移动HA公司“国土卫士二期”项目精益管理的应用,将精益管理的效果进行了分析,总体上公司在信息化项目实施精益管理方面效果明显,论证了信息化项目精益管理的可操作性和有效性,为后续研究提供了有益参考。
陶亮[9]（2019）在《建筑师视角下的工程设计管理策略研究》文中指出国内的建筑设计管理长期呈现出流程片段化的特征,这种粗放的管理体系在我国改革开放初期虽然起到了一定的积极作用,但随着整个建筑行业由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,以及投资模式、技术创新、信息技术发展、产业转型、人文变化和国际化趋势等一系列的变化发展,这种管理体系对社会发展的适应性已大大降低。随着2015年WTO过渡保护期的结束,国内建筑设计市场进一步全面放开,推行以建筑师为主体的全程设计管理,回归“建筑师负责制”已成为业界的共识。转变正在发生,在上海、广西、福建等地试点的“建筑师负责制”,体现了政府推进建筑业与国际接轨、提升品质的态度和决心。我国建筑设计行业的转型升级、专业的强化与新的建设项目运作模式的产生,促使我国建筑师的角色正在重塑,新的形势需要建筑师逐渐成为项目的潜在管理者,并在有限的资源约束下,运用专业技能及系统的观点、方法和理论,对项目涉及设计的全部工作进行有效地管理,从而全面保证工程建设的顺利实施,最终提供高品质的建筑产品。同时建筑信息化作为建筑现代化的重要特征之一,已经成为引领变革这个领域发展的重要趋势,正逐渐改变传统建筑设计行业的运作及管理模式。当建筑设计摆脱单一的图纸沟通的束缚,进而实现以BIM（建筑信息化模型）为代表的建筑信息化表达后,建筑师在整个建设流程中的作用将发生重大变化,从仅侧重于设计阶段的技术服务,到对工程全流程的整体掌控。建筑信息化技术已经把整个工程建设流程中大部分的设计问题前置化,为解决贯穿整个建筑工程活动中各个主体、各个阶段出现的问题,提供了有效且可行的工作模式,从而为建筑师成为解决这些问题的最合理角色提供了技术支持。这种变革发展的趋势也恰恰是建筑师负责制所倡导的----让建筑设计源头的建筑师,成为建筑工程全生命周期的领导者。在建筑设计行业这样的发展趋势下,本论文主要研究以建筑师为主导进行全程设计管理的意义及策略,对涉及到策划、设计、施工和运管等方面工作的各个阶段进行更加合理的阶段划分,并结合作为全程设计管理重要技术手段的建筑信息化技术,提出各个阶段相应的设计管理要求和策略。为此,本论文提出了“六序法模式”的全程设计管理方法,并探讨其与BIM进行结合的意义及有效途径。论文希望一方面能为推行适合中国的建筑师负责制提供一定的理论依据和方法,另一方面也希望进一步拓展BIM在建筑师全程设计管理中的应用。论文通过三个部分展开阐述:第一部分为基础研究。首先,论文的绪论部分通过对目前国内外关于建筑设计管理相关研究若干文献资料进行梳理和分析,提出研究的内容,阐述研究的方法、关键技术和思路。在第二章论述了建筑设计管理的职能、核心任务、主体内容和影响因素,并指出了建筑设计管理中知识信息管理的重要性和主要策略。在第三章通过分析对比中外通行的职业建筑师的职能体系和全程设计管理思想,探讨建筑师负责制框架下的建筑师全程设计与管理,在建造过程中的作用和意义,以及发展趋势及建构要素,为后续的理论实践研究奠定基础。第二部分为理论实践研究。首先在第四章以国际通行的职业服务内容和专业化、全程化的标准,提出适应中国建筑师负责制的建筑师全过程工程设计管理的职业服务体系----“六序法模式”,对各阶段的工作内容、工作流程、工作成果和工作要求进行阐述,并结合项目实例进行分析总结。接着探讨了建筑师进行全程设计管理所需要的基础组织形式----建筑工作室/事务所,以保持建筑创意为核心目的的组织机构管理策略。最后在第五章研究了BIM在建筑全程设计管理中的重要性和适应性问题,论证了在建筑全程设计管理中应用BIM的思维方式和方法,并提出了“BIM整同设计管理模式”和“复合总建造师”的相关概念。第三部分为策略研究。是在对上述研究的总结和拓展基础上,分别在构建以建筑师为主体的全程设计管理、创建适宜建筑师创作的组织机构、BIM在全程设计管理中的应用以及全程化建筑师的职业教育四个方面对建筑师全程设计管理提出了适宜的优化策略。最后对论文进行了总结,并指出了本研究需要继续完善的方面,展望了建筑师视角下并结合BIM技术的全过程工程设计管理的应用前景。
高大群[10]（2013）在《电力工程EPC项目资源配置研究》文中研究表明中国对于电力基本建设的投入处于不断增长的状态，并且中国电力工程建设企业也积极拓展国际市场。传统的电力工程项目管理模式在电力工程建设中不仅存在很大弊端，而且不能够满足国际电力工程市场对项目建设的要求。作为国际上已经很成熟的EPC项目管理模式能够弥补电力工程建设传统管理模式的缺陷，能够为业主和总承包商赢得共赢。但中国电力工程建设领域里缺乏集设计、采购、施工于一体的大型总承包商，只能联合相关企业组成总承包团队进行相关建设。本文通过对相关文献的查询和研究，深入了解EPC项目管理模式，以中国电力建设工程咨询为例，对中国电力建设工程公司内外部的相关EPC资源进行梳理和分析，提出了中国电力建设工程内外部资源配置模式，形成电力工程EPC项目管理模式运行模式。本文为中电咨询进行电力工程EPC项目建设和组成相关建设团队提供相关理论依据。同时，向进行电力工程EPC项目建设的其他企业提供相关参考，期望企业在运用EPC这种比较先进的项目管理模式进行能源发电与输变电工程建设方面有所受益。
二、项目管理在中国电力工程建设中的应用研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、项目管理在中国电力工程建设中的应用研究（论文提纲范文）
（1）电力系统基建工程项目质量管理优化研究 ——以菏泽市220千伏华西输变电工程为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 创新和不足之处 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 国外研究历史及现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 从外商包建到自主经营 |
| 2.2.2 项目管理理论发展 |
| 2.2.3 承包合同制项目管理模式 |
| 2.2.4 项目质量管理发展 |
| 第3章 电力系统基建工程项目质量管理概述 |
| 3.1 基建工程项目质量管理定义 |
| 3.2 电力基建质量管理主要内容 |
| 3.2.1 参建单位管理责任与工作责任 |
| 3.2.2 基建质量目标 |
| 3.2.3 基建质量综合管理 |
| 3.2.4 工程项目的质量管理 |
| 3.2.5 考核与奖惩 |
| 3.3 基建工程项目管理模式概述 |
| 3.3.1 国内外常用工程项目管理模式 |
| 3.3.2 工程项目管理的新模式 |
| 3.3.3 我国工程项目管理模式选择 |
| 3.4 电力系统基建工程项目质量管理现状调查 |
| 第4章 菏泽220千伏华西输变电工程项目质量管理实例 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.2 建设规模 |
| 4.2.1 远期规模 |
| 4.2.2 本期规模 |
| 4.3 工程投资规模 |
| 4.4 工程建设依据、目标 |
| 4.4.1 工程建设依据 |
| 4.4.2 工程建设目标 |
| 4.5 工程建设特点 |
| 4.5.1 电气主接线的特点 |
| 4.5.2 二次系统部分特点 |
| 4.5.3 配电装置以及主要电气设备的选择 |
| 4.5.4 土建部分的主要特点 |
| 4.6 菏泽市华西输变电基建工程项目质量管理存在的问题 |
| 4.6.1 管理人员责任落实不到位 |
| 4.6.2 成本控制效率不高 |
| 4.6.3 管理机制落后 |
| 4.6.4 施工安全防范工作不到位 |
| 4.6.5 质量通病防治薄弱 |
| 4.6.6 标准工艺深化应用不足 |
| 4.6.7 监理单位管理不到位 |
| 4.7 电力系统基建工程项目质量管理问题影响因素分析 |
| 4.7.1 人为因素 |
| 4.7.2 材料设备因素 |
| 4.7.3 施工工艺因素 |
| 4.7.4 环境因素 |
| 第5章 电力系统基建工程项目质量管理体系、模型构建及优化建议 |
| 5.1 基建工程项目管理中的质量保证体系构建 |
| 5.1.1 电力工程建设项目质量保证体系要求 |
| 5.1.2 电力工程建设项目质量保证体系组成 |
| 5.2 基建工程项目管理中的质量评估模型构建 |
| 5.2.1 指标体系的构建 |
| 5.2.2 层次分析法与模糊综合评价的基本原理 |
| 5.2.3 具体评估步骤 |
| 5.2.4 小结 |
| 5.3 电力基建工程项目质量管理优化建议 |
| 5.3.1 加大培训力度提高思想认识 |
| 5.3.2 提高标准积极培养专业分包队伍 |
| 5.3.3 发挥监理作充分提高沟通积极性 |
| 5.3.4 抓好各级质量验收有效追踪问题 |
| 5.3.5 按时组织各单位召开工作例会 |
| 5.3.6 组织人员学习最新工艺标准 |
| 5.3.7 加强项目工程质量通病防治 |
| 5.3.8 处理好质量、安全、进度的关系 |
| 5.4 基建工程项目质量管理中的信息化 |
| 5.4.1 基建信息化平台应用过程中,明确各参建单位质量管理职责 |
| 5.4.2 优化项目工程造价、付款管理功能,提高工程质量管理效率 |
| 5.4.3 增加工程基本建设物资管理功能,简化工程质量管理手续 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）“一带一路”下国际电力工程合作建设发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 一带一路合作发展相关研究 |
| 1.2.2 能源电力国际合作建设相关研究 |
| 1.2.3 电力工程项目合作发展相关研究 |
| 1.3 研究框架及主要成果 |
| 1.3.1 研究内容框架 |
| 1.3.2 研究主要成果 |
| 第2章 相关基础理论分析 |
| 2.1 带一路倡议基本情况 |
| 2.2 电力工程项目国际合作建设主要特点 |
| 2.3 国际工程项目管理模式基本理论 |
| 2.3.1 传统国际工程项目管理模式 |
| 2.3.2 现代国际工程项目管理模式 |
| 2.4 综合评价基本理论 |
| 2.4.1 综合评价分析及评价内涵及原则 |
| 2.4.2 综合评价分析及评价作用 |
| 2.4.3 综合评价分析评价常用方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 我国国际电力工程项目合作发展形势 |
| 3.1 全球国际工程市场发展现状 |
| 3.2 重要电力工程企业竞争形势 |
| 3.3 对外电力工程合作建设经营态势 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 我国国际电力工程项目合作建设水平评价研究 |
| 4.1 合作建设水平评价指标体系构建 |
| 4.1.1 指标体系的构建原则 |
| 4.1.2 指标体系的构建 |
| 4.2 基于信息熵协同TOPSIS理论的发展水平评价模型构建 |
| 4.2.1 熵权法的基本原理 |
| 4.2.2 TOPSIS理论的基本原理 |
| 4.2.3 评价模型建立及实施过程 |
| 4.3 合作建设水平评价实证计算及结论分析 |
| 4.3.1 评价指标计算 |
| 4.3.2 评价结论分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国电力工程项目合作建设区域选择评价研究 |
| 5.1 基于PESTR的电力工程市场区域选择评价指标体系构建 |
| 5.1.1 PESTR模型基本原理 |
| 5.1.2 PESTR模型主要分析因素 |
| 5.1.3 PESTR模型数据采集 |
| 5.2 基于层次分析法协同雷达图矩阵的选择评价模型构建 |
| 5.2.1 层次分析法基本原理与步骤 |
| 5.2.2 雷达图矩阵基本原理与步骤 |
| 5.2.3 权重计算 |
| 5.3 区域选择评价实证计算及结论分析 |
| 5.3.1 国家选取与数据 |
| 5.3.2 不同国家PESTR雷达图计算 |
| 5.3.3 计算结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 我国国际电力工程合作建设模式比较及策略建议 |
| 6.1 不同合作模式发展现状 |
| 6.1.1 以电力工程承包商为核心的合作建设模式 |
| 6.1.2 以电力资产运营商为核心的合作建设模式 |
| 6.2 基于SWOT的不同合作模式比较分析 |
| 6.3 发展模式策略建议 |
| 6.3.1 模式创新层面策略建议 |
| 6.3.2 制度设计层面策略建议 |
| 6.3.3 财税支持层面策略建议 |
| 6.4 本章小节 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（3）火电厂EPC建设项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究内容和方法 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 EPC项目模式简介 |
| 2.2 EPC项目模式的特点及内容 |
| 2.2.1 EPC建设项目管理的特点 |
| 2.2.2 EPC建设项目管理的内容 |
| 2.3 EPC建设项目风险管理综述 |
| 2.3.1 EPC建设项目风险问题 |
| 2.3.2 EPC建设项目风险分担 |
| 2.3.3 EPC建设项目风险管理模式 |
| 2.3.4 EPC建设项目风险管理程序 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 火电厂EPC建设项目风险识别 |
| 3.1 火电厂EPC建设项目概况 |
| 3.2 火电厂EPC项目风险识别过程 |
| 3.3 火电厂EPC项目风险因素识别 |
| 3.3.1 环境风险 |
| 3.3.2 项目管理风险 |
| 3.3.3 能力风险 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 火电厂EPC项目风险评估 |
| 4.1 火电厂EPC项目风险评估的概率影响矩阵 |
| 4.1.1 概率影响矩阵定义 |
| 4.1.2 火电厂EPC项目风险因素概率 |
| 4.1.3 火电厂EPC项目风险因素影响程度判断 |
| 4.1.4 火电厂EPC项目风险等级确定 |
| 4.2 火电厂EPC项目风险等级分析结论 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 火电厂EPC项目风险评价及应对和控制 |
| 5.1 风险模糊综合评价 |
| 5.2 火电厂EPC项目风险应对设计 |
| 5.3 火电厂EPC项目风险应对策略 |
| 5.4 火电厂EPC项目风险控制 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（4）电网建设项目多主体协同决策模型及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及分析 |
| 1.2.1 电网建设多主体协同决策影响因素研究 |
| 1.2.2 多智能体系统应用及协同决策的模拟 |
| 1.2.3 电网项目决策常用的优化模型和算法 |
| 1.2.4 协同决策支持平台系统应用研究 |
| 1.2.5 相关文献研究述评 |
| 1.3 研究内容、研究思路和研究创新点 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究思路和技术路线 |
| 1.3.3 研究的主要创新点 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 电网项目规划与建设管理概述 |
| 2.1.1 电网规划概念和电网类型划分 |
| 2.1.2 电网项目规划与建设管理的重点内容 |
| 2.1.3 电网规划与建设管理信息化、智能化发展优势 |
| 2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.1 利益相关者内涵 |
| 2.2.2 利益相关者识别方法 |
| 2.2.3 利益相关者理论的应用 |
| 2.3 多智能体系统(Multi-Agent System)相关理论 |
| 2.3.1 智能体(Agent)概念及分类 |
| 2.3.2 多智能体系统(MAS)概念及特征 |
| 2.3.3 Agent之间交互行为构成与协作模式 |
| 2.3.4 MAS交互行为的描述方法 |
| 2.4 多目标优化相关理论 |
| 2.4.1 多目标优化理论和解集特征 |
| 2.4.2 多目标优化智能算法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 电网项目多主体特征与协同决策目标研究 |
| 3.1 电网项目建设流程分析 |
| 3.2 电网建设项目利益相关主体识别与特征分析 |
| 3.2.1 利益相关主体界定因素 |
| 3.2.2 利益相关主体的识别 |
| 3.2.3 利益相关主体的特征和利益偏好 |
| 3.3 电网项目多主体决策面临的典型问题 |
| 3.3.1 电网建设项目多主体动态变化特征 |
| 3.3.2 电网建设项目多主体协同程度较差 |
| 3.4 电网项目多主体协同决策目标研究 |
| 3.4.1 多主体协同决策逻辑和内容分析 |
| 3.4.2 多主体协同决策目标研究 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于MAS技术的方案优选协同决策模型 |
| 4.1 电网项目方案优选协同决策的MAS应用基础 |
| 4.1.1 MAS技术应用的基本逻辑分析 |
| 4.1.2 MAS模型基本架构及模块分类 |
| 4.1.3 系统功能型Agent结构及功能设计 |
| 4.1.4 业务功能型Agent结构及功能设计 |
| 4.1.5 Agent之间通信设计 |
| 4.2 基于MAS技术的电网项目方案优选流程 |
| 4.2.1 Agent之间交互行为分析 |
| 4.2.2 MAS的协同决策交互过程 |
| 4.2.3 基于MAS技术的方案优选流程分析 |
| 4.3 电网项目方案优选的协同决策模型及应用 |
| 4.3.1 模糊Petri网基本原理 |
| 4.3.2 电网建设项目协同决策的策略集分析 |
| 4.3.3 基于FPN的电网项目方案优选协同决策模型 |
| 4.3.4 算例分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于多目标优化的方案实施协同决策模型 |
| 5.1 电网项目规划和建设实施阶段的目标侧重点 |
| 5.2 电网项目方案实施协同决策的目标函数构建 |
| 5.2.1 建设周期目标函数 |
| 5.2.2 建设选址目标函数 |
| 5.2.3 投资决策目标函数 |
| 5.2.4 资源调配目标函数 |
| 5.3 基于多目标优化的协同决策算法模型 |
| 5.3.1 多目标优化函数 |
| 5.3.2 约束条件 |
| 5.4 面向电网规划的MOPSO模型及应用 |
| 5.4.1 模型的基本假设 |
| 5.4.2 MOPSO模型求解流程 |
| 5.4.3 算例分析 |
| 5.5 面向电网建设的NSGA-Ⅱ模型及应用 |
| 5.5.1 模型的基本假设 |
| 5.5.2 NSGA-Ⅱ模型求解流程 |
| 5.5.3 算例分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 面向多主体协同决策模型的应用系统构建 |
| 6.1 应用系统构建的意义及原则 |
| 6.2 多主体需求分析 |
| 6.2.1 用户主体类型划分 |
| 6.2.2 用户主体需求分析 |
| 6.3 系统开发和结构设计 |
| 6.3.1 系统开发技术 |
| 6.3.2 系统结构设计 |
| 6.4 协同决策应用系统功能 |
| 6.4.1 系统功能树分析 |
| 6.4.2 系统功能应用研究 |
| 6.4.3 功能应用效果分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其他成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）Z银行跨境支付系统建设项目进度管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国内研究综述 |
| 1.3.2 国外研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容和技术路线 |
| 第二章 基础理论概述 |
| 2.1 项目进度管理含义与内容 |
| 2.1.1 项目进度管理含义 |
| 2.1.2 项目进度管理内容 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 项目里程碑 |
| 2.2.2 软件生命周期理论 |
| 2.2.3 挣值原理 |
| 2.3 项目进度管理方法 |
| 2.3.1 工作分解结构 |
| 2.3.2 甘特图 |
| 2.3.3 关键路径法 |
| 第三章 Z银行跨境支付系统进度管理现状 |
| 3.1 项目概述 |
| 3.1.1 实施内容 |
| 3.1.2 组织团队 |
| 3.2 进度管理现状 |
| 3.2.1 项目进度计划延迟严重 |
| 3.2.2 项目进度控制机制缺失 |
| 第四章 Z银行跨境支付系统进度管理问题剖析 |
| 4.1 进度计划制定不科学 |
| 4.2 进度计划执行不合理 |
| 4.3 进度计划监测不严密 |
| 4.4 进度计划更新不规范 |
| 第五章 进度管理优化方案制定与实施 |
| 5.1 重新制定项目进度计划 |
| 5.1.1 活动定义 |
| 5.1.2 活动排序 |
| 5.1.3 估算活动持续时间 |
| 5.1.4 制定进度计划 |
| 5.2 规范进度控制流程 |
| 5.2.1 增强进度动态监测 |
| 5.2.2 加强进度偏差分析 |
| 5.2.3 合理调整进度计划 |
| 5.3 优化方案实施的辅助措施 |
| 5.3.1 完善系统测试流程 |
| 5.3.2 建立项目激励机制 |
| 5.3.3 建立统一文档标准 |
| 5.4 进度管理优化方案实施监控 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）变电站优质工程预评价模型构建及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 三、主要研究内容 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第四节 本章小节 |
| 第二章 变电站优质工程评价相关研究 |
| 第一节 工程质量管理理论研究 |
| 第二节 我国电力工程质量创优研究 |
| 一、电力优质工程评选现状 |
| 二、电力优质工程创建方法研究 |
| 第三节 变电站优质工程质量管理方法 |
| 第四节 变电站优质工程预评价相关研究 |
| 一、评价模型 |
| 二、评价方法 |
| 三、变电站工程相关预评价方法研究 |
| 第五节 本章小节 |
| 第三章 预评价模型建立的相关基础和应用的方法 |
| 第一节 变电站建设项目管理主要内容 |
| 一、变电站项目建设管理难点 |
| 二、变电站项目建设管理流程及主要节点 |
| 三、变电站优质工程建设要点 |
| 第二节 现有优质工程水平评价指标体系及特点 |
| 一、南方电网公司变电站优质工程指标评价体系 |
| 二、中国电力建设协会优质工程复查评价体系 |
| 第三节 变电站优质工程评选制度 |
| 一、变电站优质工程评奖种类 |
| 二、变电站工程参评基本条件 |
| 三、变电站优质工程评奖激励政策 |
| 四、变电站优质工程预评价步骤 |
| 第四节 综合评价法、层次分析法、灰色关联度法的应用 |
| 一、综合评价理论 |
| 二、层次分析法 |
| 三、变电站灰色关联分析步骤 |
| 第四章 应用AHP法构建变电站优质工程预评价指标体系 |
| 第一节 变电站优质工程预评价指标体系构建方法与原则 |
| 一、指标体系构建原则 |
| 二、指标体系构建方法 |
| 第二节 变电站优质工程预评价指标体系 |
| 一、得出预评价指标体系 |
| 二、体系目标层 |
| 三、体系准则层 |
| 第三节 预评价指标体系权重确定 |
| 一、指标层次分析模型 |
| 二、指标权重两两分析 |
| 三、确定预评价指标权重 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 预评价模型应用实例 |
| 第一节 变电站优质工程预评价参考序列应用方法 |
| 第二节 云南电网公司楚雄供电局500kV吕合变电站工程概况 |
| 第三节 500kV吕合变电站建设水平模型评价 |
| 一、指标评分 |
| 二、有序分割类确定 |
| 三、单指标属性测度区间确定 |
| 四、综合属性测度区间确定 |
| 五、置信度准则识别 |
| 六、综合评分 |
| 第四节 结果分析与讨论 |
| 一、评价结果分析 |
| 二、评价结果讨论 |
| 第五节 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（8）精益管理在中国移动HA公司信息化项目中运用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1 章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 |
| 1.2.2 国内文献研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2 章 概念界定及理论基础研究 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 精益管理的概念 |
| 2.1.2 精益管理的特点 |
| 2.1.3 信息化项目的概念和特征 |
| 2.1.4 信息化项目精益管理的内涵 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 精益管理理论 |
| 2.2.2 PDCA理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3 章 中国移动HA公司信息化项目管理的现状与问题分析 |
| 3.1 中国移动HA公司简介 |
| 3.2 中国移动HA公司信息化项目简介 |
| 3.2.1 信息化项目定义及种类 |
| 3.2.2 信息化项目特征 |
| 3.2.3 信息化项目建设流程 |
| 3.2.4 信息化项目管理组成 |
| 3.3 中国移动HA公司信息化项目管理过程中存在的问题及总结 |
| 3.3.1 项目简要介绍 |
| 3.3.2 “国土卫士”项目管理过程中存在的问题 |
| 3.3.3 中国移动HA公司信息化项目管理过程中存在的问题总结 |
| 3.4 精益管理在信息化项目建设中的重要性和必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4 章 中国移动HA公司信息化项目精益管理方案设计 |
| 4.1 中国移动HA公司信息化项目精益管理设计原则 |
| 4.2 中国移动HA公司信息化项目精益管理设计思路 |
| 4.3 中国移动HA公司信息化项目精益管理解决方案 |
| 4.3.1 流程管理精益化 |
| 4.3.2 沟通管理精益化 |
| 4.3.3 奖惩管理精益化 |
| 4.3.4 培训管理精益化 |
| 4.3.5 风险管理精益化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5 章 中国移动HA公司信息化项目精益管理实施效果分析 |
| 5.1 中国移动HA公司“国土卫士”二期项目整体介绍 |
| 5.1.1 项目背景 |
| 5.1.2 商务模式 |
| 5.1.3 建设内容 |
| 5.1.4 项目收支情况与效益 |
| 5.2 精益管理在项目中具体运用内容 |
| 5.2.1 实施流程的优化 |
| 5.2.2 沟通方式的确定 |
| 5.2.3 大单奖励的核算 |
| 5.2.4 专项培训的安排 |
| 5.2.5 可预见风险的避免 |
| 5.3 项目精益管理实施效果分析 |
| 5.3.1 两期项目实施效果对比 |
| 5.3.2 客户满意度调查结果——问卷调查 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6 章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）建筑师视角下的工程设计管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状与述评 |
| 1.2.2 国内研究现状与述评 |
| 1.3 研究内容、方法、框架及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 建筑工程设计项目管理研究 |
| 2.1 建筑工程项目管理发展简述 |
| 2.1.1 建筑工程项目管理的概述 |
| 2.1.2 建筑工程项目管理对象与内容 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理的特点 |
| 2.2 建筑设计项目管理的概述与辨析 |
| 2.2.1 建筑设计行业概述 |
| 2.2.2 建筑设计管理辨析 |
| 2.2.3 建筑设计管理的职能管理分析 |
| 2.2.4 建筑设计管理与工程项目管理的辨析 |
| 2.3 建筑设计管理的核心任务和主体内容分析 |
| 2.3.1 建筑设计管理的核心任务 |
| 2.3.2 建筑设计管理的主体内容 |
| 2.4 知识管理在建筑设计管理中的应用研究 |
| 2.4.1 建筑设计知识管理的内涵和目标 |
| 2.4.2 建筑工程设计项目实施知识管理的必要性 |
| 2.4.3 建筑设计活动知识的内容及体系 |
| 2.4.4 建筑工程设计知识管理的主要策略 |
| 2.5 建筑工程设计管理的研究内容 |
| 2.5.1 范围管理 |
| 2.5.2 进度管理 |
| 2.5.3 质量管理 |
| 2.5.4 投资及成本管理 |
| 2.5.5 沟通管理 |
| 2.5.6 风险管理 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑师的职能体系研究 |
| 3.1 建筑师、建造和建筑物的关系辨析 |
| 3.2 建筑师权利与义务的关系分析 |
| 3.2.1 建筑师与业主的权利义务关系 |
| 3.2.2 国际职业建筑师的权利与义务 |
| 3.2.3 中国建筑师的权利与义务 |
| 3.3 建筑师职能体系的内涵与比较 |
| 3.3.1 建筑师职能体系的内涵 |
| 3.3.2 建筑师职能体系的国际比较 |
| 3.3.3 建筑师的职业资格及比较 |
| 3.3.4 中国建筑师的职业定位及服务现状 |
| 3.4 建筑师的职业经营和组织研究 |
| 3.4.1 建筑师的职业经营及比较 |
| 3.4.2 建筑师的职业组织---工作室和设计公司 |
| 3.4.3 建筑师的设计组织及管理 |
| 3.5 建构建筑师全程职能体系的策略 |
| 3.5.1 设计到代理 |
| 3.5.2 建成品导向与过程控制 |
| 3.5.3 职业化精神 |
| 3.5.4 经济和法律责任 |
| 3.5.5 全程建筑设计服务的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 建筑师的全过程工程设计管理研究 |
| 4.1 建筑师全过程工程设计管理的模式研究 |
| 4.2 阶段1:前期/策划阶段 |
| 4.2.1 前期/策划阶段的工作内容 |
| 4.2.2 前期/策划阶段的工作流程 |
| 4.2.3 前期/策划阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.2.4 前期/策划阶段的设计管理要求 |
| 4.2.5 案例讨论 |
| 4.3 阶段2:方案/开发设计阶段 |
| 4.3.1 方案/开发设计的工作内容 |
| 4.3.2 方案/开发设计阶段的工作流程 |
| 4.3.3 方案/开发设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.3.4 方案/开发设计阶段的工作要求 |
| 4.3.5 案例讨论 |
| 4.4 阶段3:技术/施工文件设计阶段 |
| 4.4.1 技术/施工文件设计阶段的工作内容 |
| 4.4.2 技术/施工文件设计阶段的工作流程 |
| 4.4.3 技术/施工文件设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.4.4 技术/施工文件设计阶段的工作要求 |
| 4.4.5 案例讨论 |
| 4.5 阶段4:施工招投标控制阶段 |
| 4.5.1 施工招投标控制阶段的工作内容 |
| 4.5.2 施工招投标控制阶段的工作流程 |
| 4.5.3 施工招投标的主要策略 |
| 4.5.4 施工招投标控制阶段的工作要求 |
| 4.5.5 案例讨论 |
| 4.6 阶段5:督造/施工监管阶段 |
| 4.6.1 督造/施工监管阶段的工作内容 |
| 4.6.2 督造/施工监管阶段的工作流程 |
| 4.6.3 督造/施工监管阶段的主要策略 |
| 4.6.4 督造/施工监管阶段的工作要求 |
| 4.6.5 案例讨论 |
| 4.7 阶段6:竣工及后期服务阶段 |
| 4.7.1 竣工及后期服务阶段的工作内容 |
| 4.7.2 竣工及后期服务阶段的工作流程 |
| 4.7.3 竣工及后期服务阶段的主要策略 |
| 4.7.4 竣工及后期服务阶段的工作要求 |
| 4.7.5 案例讨论 |
| 4.8 适宜建筑师全程设计管理的组织管理研究 |
| 4.8.1 适宜建筑师全程设计管理的组织形式 |
| 4.8.2 建筑师工作室的组织管理 |
| 4.8.3 建筑师工作室的创意人才管理 |
| 本章小结 |
| 第五章 建筑信息化技术在建筑设计全程管理中的适应性研究 |
| 5.1 以BIM为代表的建筑信息化的技术应用及发展 |
| 5.1.1 BIM技术及相关理论概述 |
| 5.1.2 BIM技术应用及发展现状 |
| 5.1.3 BIM技术的问题及挑战 |
| 5.1.4 BIM技术的发展趋势 |
| 5.2 BIM在建筑设计全程管理体系中的理论研究 |
| 5.2.1 实施BIM对建筑行业的影响 |
| 5.2.2 BIM在建筑设计管理体系中的实施价值及目标 |
| 5.2.3 BIM对建筑设计全程管理的优化措施 |
| 5.3 BIM在建筑全程设计体系中的应用研究 |
| 5.3.1 BIM在建筑全程设计体系中的应用概述 |
| 5.3.2 建筑项目BIM的实施工作流程 |
| 5.3.3 前期/策划阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.4 建筑设计阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.5 施工招投标阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.6 建设施工阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.7 竣工及后期运维阶段的BIM应用研究 |
| 5.4 基于BIM的建筑师全程整同设计管理研究 |
| 5.4.1 由BIM推动的整合设计 |
| 5.4.2 BIM的协同工作模式 |
| 5.4.3 由建筑师实施BIM整同设计管理 |
| 5.4.4 教育与培训BIM整同设计管理团队 |
| 本章小结 |
| 第六章 建筑工程设计全程管理的策略研究 |
| 6.1 构建以建筑师为主体的全程设计管理策略 |
| 6.1.1 以建筑师负责制为依托,强化建筑师在全程设计管理中的主导作用 |
| 6.1.2 以六序法模式为基础,不断完善建筑师全过程工程设计管理的内涵 |
| 6.2 创建适宜建筑师创作的组织机构策略 |
| 6.2.1 适宜创意的设计组织机构建构策略 |
| 6.2.2 重视组织机构的知识信息管理 |
| 6.3 BIM结合“六序法模式”在全程设计管理中的应用策略 |
| 6.3.1 建构BIM与“六序法模式”的深度融合 |
| 6.3.2 充分运用BIM分析功能优化全程设计管理 |
| 6.3.3 用BIM模型领导全过程设计管理 |
| 6.3.4 秉承Open BIM理念进行协同设计及管理 |
| 6.4 全程化建筑师的职业教育策略 |
| 6.4.1 树立建筑师全程职业化教育的思维 |
| 6.4.2 构建多元化的建筑教育体系 |
| 6.4.3 深化建筑师执业过程中的继续教育 |
| 6.4.4 加强以BIM为代表的建筑信息化技术的素质教育 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1、主要结论 |
| 2、论文的创新点 |
| 3、展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程实践案例分析与总结 |
| 1、深圳世界大学生运动会体育中心设计咨询项目 |
| 2、宝安体育场工程设计项目 |
| 3、2010年亚运会游泳跳水馆工程设计项目 |
| 4、“广州圆”--广东兴业国际仓储科研主楼工程设计项目 |
| 5、江苏省淮安体育中心工程项目设计及管理实践 |
| 附录2 、建筑设计组织机构管理研究 |
| 1 建筑设计机构的发展趋势 |
| 1.1 国内外建筑设计机构的现状研究 |
| 1.2 我国建筑设计机构的发展方向 |
| 2 建筑创意组织机构---工作室的职能与特征 |
| 2.1 建筑工作室的业务职能 |
| 2.2 建筑工作室的服务特征 |
| 2.3 工作室的业务管理特征 |
| 3 建筑工作室的创意人才管理 |
| 3.1 建筑工作室创意人才的资本特质 |
| 3.2 工作室的人事管理 |
| 3.3 工作室团队的平衡管理 |
| 3.4 工作室设计文化建设 |
| 3.5 工作室的人才技能发展 |
| 3.6 员工的绩效考核 |
| 4 建筑设计工作室的组织管理 |
| 4.1 工作室的组织管理框架 |
| 4.2 工作室的设计管理要素 |
| 4.3 工作室的市场营销管理 |
| 5 建筑工作室的信息与知识管理 |
| 5.1 工作室的信息管理 |
| 5.2 工作室的知识管理 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）电力工程EPC项目资源配置研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状分析 |
| 1.2.2 国外研究现状分析 |
| 1.3 研究内容及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 第2章 中国电力建设工程咨询公司及 EPC 项目概述 |
| 2.1 中国电力建设工程咨询公司概述 |
| 2.2 EPC 项目概述 |
| 2.2.1 EPC 总承包模式简介 |
| 2.2.2 中国电力工程建设情况概述 |
| 2.2.3 电力工程 EPC 项目概述 |
| 第3章 中国电力建设工程咨询公司 EPC 项目资源及其特点分析 |
| 3.1 中国电力建设工程咨询公司 EPC 项目业绩分析 |
| 3.2 中国电力建设工程咨询公司 EPC 项目建设能力分析 |
| 3.3 中国电力建设工程咨询公司 EPC 项目资源分析 |
| 3.3.1 设计单位 |
| 3.3.2 施工单位 |
| 3.3.3 采购单位 |
| 第4章 电力工程 EPC 项目资源配置结构的研究 |
| 4.1 E(Engineering，设计)资源配置 |
| 4.2 P(Procurement,采购)资源配置 |
| 4.3 C(Construction，建设）资源配置 |
| 4.4 电力工程 EPC 项目资源配置的运作模式研究 |
| 第5章 完善电力工程 EPC 项目资源配置的建议 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、项目管理在中国电力工程建设中的应用研究（论文参考文献）
- [1]电力系统基建工程项目质量管理优化研究 ——以菏泽市220千伏华西输变电工程为例[D]. 韩治宇. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]“一带一路”下国际电力工程合作建设发展研究[D]. 史鸿翔. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [3]火电厂EPC建设项目风险管理研究[D]. 赵亮. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [4]电网建设项目多主体协同决策模型及应用研究[D]. 高磊. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [5]Z银行跨境支付系统建设项目进度管理优化研究[D]. 吴春柳. 河北大学, 2020(08)
- [6]变电站优质工程预评价模型构建及应用研究[D]. 钱富君. 云南财经大学, 2020(07)
- [7]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [8]精益管理在中国移动HA公司信息化项目中运用研究[D]. 徐梦阳. 南京航空航天大学, 2020(08)
- [9]建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D]. 陶亮. 华南理工大学, 2019
- [10]电力工程EPC项目资源配置研究[D]. 高大群. 吉林大学, 2013(04)